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省联社改革驶向“快车道(dao)”，新万亿级诞生(sheng)！
2月18日，江西农村商业联合(he)份(fen)有限公司（以下简称“江西农商联合(he)银行”）成立大会暨股东(dong)会第一次会议在南昌召开，标志(zhi)着江西省农村信用社联合(he)社（以下简称“江西省联社”）历时近一年的(de)改制工作正式收(shou)官。
同时，会上选举产生(sheng)了江西农商联合(he)银行第一届董(dong)事(shi)会，第一届董(dong)事(shi)会第一次会议选举王东(dong)升为董(dong)事(shi)长(chang)，梁卫华(hua)为副董(dong)事(shi)长(chang)。董(dong)事(shi)会聘任梁卫华(hua)为行长(chang)，周斌、郑斌为副行长(chang)。
值得注意的(de)是，此次选举的(de)董(dong)事(shi)会成员及高级管理(li)层均来自(zi)江西省联社。王东(dong)升此前(qian)担任江西省农村信用社联合(he)社党委书记、理(li)事(shi)长(chang)；梁卫华(hua)为省联社党委副书记、提名主任人选；周斌为省联社党委委员、副主任；郑斌为省联社党委委员、提名副主任人选；罗晓明为省联社首席信息官拟任人选。
新万亿级银行诞生(sheng)
高管团队已就位
2024年4月1日，江西省联社召开社员大会，审议通过了《关于审议取消江西省农村信用社联合(he)社法(fa)人资格并组建江西农村商业联合(he)银行股份(fen)有限公司的(de)议案》等相关议案，并授权江西农商联合(he)银行筹建工作小组组织实施和开展筹建工作。
公告(gao)称，江西农商联合(he)银行成立后，原江西省联社的(de)业务、资产，以及债权债务等权利义务均由(you)江西农商联合(he)银行承接。目前(qian)江西农商联合(he)银行筹建和开业等事(shi)项尚待金(jin)融监管部门(men)核准。
2025年1月20日，国家金(jin)融监督管理(li)总局发布批复，同意筹建江西农商联合(he)银行，并要求自(zi)批复之日起6个月内完成筹建工作。
仅获批筹建一个月，江西农商联合(he)银行便(bian)宣告(gao)成立。
2月18日上午，江西农村商业联合(he)银行股份(fen)有限公司（简称“江西农商联合(he)银行”）成立大会暨股东(dong)会第一次会议召开。
（图(tu)源：“江西·农商银行”官网）
会上，赵巍(wei)宣读了《国家金(jin)融监督管理(li)总局关于筹建江西农村商业联合(he)银行股份(fen)有限公司的(de)批复》。经会议审议，表决通过了《江西农商联合(he)银行筹建工作报告(gao)》等10项议案，选举产生(sheng)了江西农商联合(he)银行第一届董(dong)事(shi)会非职工董(dong)事(shi)。期(qi)间，召开职工代表大会选举了职工董(dong)事(shi)。经过严格规范的(de)法(fa)律程序，第一届董(dong)事(shi)会第一次会议选举王东(dong)升为江西农商联合(he)银行董(dong)事(shi)长(chang)，梁卫华(hua)为副董(dong)事(shi)长(chang)。董(dong)事(shi)会聘任梁卫华(hua)为行长(chang)，周斌、郑斌为副行长(chang)；聘任梁卫华(hua)为首席合(he)规官，周斌为董(dong)事(shi)会秘书，罗晓明为首席信息官。
值得注意的(de)是，此次选举的(de)董(dong)事(shi)会成员及高级管理(li)层均来自(zi)江西省联社。
公开资料显示，王东(dong)升，1972年生(sheng)，2021年4月起任江西省联社主任，2022年10月任党委书记，2024年4月获批担任理(li)事(shi)长(chang)。此前(qian)曾任江西省金(jin)融控(kong)股集团副总经理(li)，分管风险控(kong)制与担保业务。
梁卫华(hua)为省联社党委副书记、提名主任人选，曾长(chang)期(qi)任职，历任深圳(chou)宝安支行行长(chang)、西藏分行总审计师(shi)等职。
此外，周斌和郑斌两位副行长(chang)均系江西省联社党委委员；罗晓明为省联社首席信息官拟任人选。
从分散经营到集约(yue)化改革
全国农信改革加速下的(de)竞(jing)合(he)博弈
江西农信系统的(de)变革可追溯至2004年。彼时，作为第一批改革试点单(dan)位，江西省联社组建成立，承担着对江西省农信社的(de)“管理(li)、指导、协调、服务”的(de)职能。在这个强有力的(de)“火车头”带(dai)动(dong)下，整(zheng)个江西农信系统的(de)改革开始加速前(qian)进。
第一阶段(duan)的(de)重点是县(xian)级机构的(de)统一法(fa)人产权改革。2008年末(mo)，江西农信系统以县(xian)（市、区）为单(dan)位的(de)统一法(fa)人产权改革全面完成，当时县(xian)级法(fa)人机构数量91个（不含省联社法(fa)人机构1个）。
第二阶段(duan)的(de)重点是按照市场化、股份(fen)制进行农商银行改革。至2016年底，江西全省农合(he)机构达86家，江西省全面完成农信社银行化改革，成为全国第五个实现农商行全覆盖的(de)省份(fen)。
截至2024年末(mo)，江西辖内农商银行资产总额超1.3万亿元，存贷款规模近2万亿元，其中，各项存款余额10846亿元，约(yue)占全省份(fen)额的(de)1/5；各项贷款余额9016亿元，约(yue)占全省份(fen)额的(de)1/6，业务规模、市场份(fen)额稳居全省金(jin)融机构首位。
自(zi)2022年浙江农商联合(he)银行挂牌后，河南、山西、四川等省份(fen)相继跟进。江西此次改制延续了全国农信系统“联合(he)银行”模式的(de)主流路径。江西借鉴浙江经验，通过“自(zi)上而下参股”模式强化省级统筹能力，同时保留县(xian)域法(fa)人机构“经营灵活性与触达性”，旨在破解(jie)“小法(fa)人”与“大平(ping)台”的(de)协同难题。
当前(qian)，全国已有7 个省份(fen)顺利完成省级农商联合(he)银行改制，另有12省份(fen)进入筹建阶段(duan)。江西农商联合(he)银行的(de)快速落地，既受益于前(qian)期(qi)浙江等地的(de)经验积累，也面临新竞(jing)争环境下自(zi)内外部的(de)双重考验。在外部竞(jing)争方面，国有大行普惠金(jin)融下沉以及银行对县(xian)域市场的(de)渗透加剧。从内部治理(li)来看(kan)，江西农商联合(he)银行需平(ping)衡省级统筹与县(xian)域法(fa)人自(zi)主权，避免 “一刀切” 的(de)管理(li)模式，尊重县(xian)域法(fa)人机构的(de)自(zi)主性，防止挫(cuo)伤基层的(de)积极(ji)性。
华(hua)西证券固收(shou)首席分析师(shi)姜丹(dan)曾在研报中指出，改革之后的(de)省联社，不仅是作为行政管理(li)机构来实施对下属农信机构人事(shi)任命、行政审批的(de)控(kong)制，部分改革模式下的(de)省联社对农信机构的(de)管控(kong)能力更强。与此同时，改革之后的(de)省联社整(zheng)合(he)、协调全省资源的(de)能力更强，能够更好的(de)防范小银行信用风险。
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