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2024年，甘肃水投集团(tuan)认真(zhen)落实省(sheng)长办公会议提出的工作要求，革(ge)新(xin)思路(lu)研(yan)究制定《市场化机(ji)制打造(zao)水投集团(tuan)“1+N”工作方(fang)案》，紧盯资金(jin)、盈亏“两个平衡”目标，加(jia)强(qiang)经济运行调度，大力(li)推进“三减三增”行动，着力(li)打好亏损治理攻(gong)坚战(zhan)，供排(pai)水企业(ye)亏损额同比下降(jiang)2.09亿元，亏损企业(ye)户数同比减少3户，亏损面下降(jiang)8.5%。

围绕减级增效，甘肃水投集团(tuan)结合(he)产业(ye)布局(ju)，制定《水务(wu)业(ye)务(wu)板块区域化管(guan)理实施方(fang)案》，设立河西、陇东、天水、引洮(dao)4个区域公司，打破(po)在各县区设立供水公司的原有格局(ju)，将25家县区供排(pai)水公司作为(wei)生产经营单元，直接由区域公司统(tong)一管(guan)理。制定完善集团(tuan)、区域及各县区子公司三级权责管(guan)控清单，进一步明确管(guan)理职责和行权方(fang)式，推动区域资源共享(xiang)和业(ye)务(wu)协同，形成了(le)“总部统(tong)管(guan)+专业(ye)公司运营+区域协同”的区域公司管(guan)理架构。全面出清无业(ye)务(wu)、无业(ye)绩的下属企业(ye)，将管(guan)理层级控制在了(le)三级以(yi)内。

围绕减员增效，甘肃水投集团(tuan)全面推进“三定一竞”(定岗、定编、定责、竞聘)工作，集团(tuan)总部部门由原来的13个压减至10个，人员编制由85人缩减到70人以(yi)内；8家竞争类二级子公司本部内设机(ji)构由原来的61个减少至41个，减少三分之一，机(ji)关管(guan)理人员由原来的508人压缩至408人，压减19.7%；公益类子公司本部管(guan)理人员压减98人，减少27%，用工总量较2023年压减420人，减少16%。同时，持续深化“三项制度”改革(ge)，二级子公司原班子成员退出岗位30人，占到原班子成员的30.3%，末(mo)等调整和不胜任退出54人，占管(guan)理人员总数的7.9%。

围绕减本增效，甘肃水投集团(tuan)采取定额管(guan)理、集中采购、争取优惠(hui)电价(jia)等措施，压降(jiang)亏损企业(ye)成本20.7%；积极引导供排(pai)水企业(ye)多元化经营，拓(tuo)展纯净水生产、水质检测等业(ye)务(wu)，全年增加(jia)营收2000余万元。鼓(gu)励竞争类企业(ye)加(jia)快推进资质升级，大力(li)拓(tuo)展外部市场，全年承揽(lan)订单54.89亿元，其中省(sheng)外订单20.77亿元，占比达到37.84%；实现利润2.11亿元，其中承建的景(jing)电二期提质增效和兴电灌区续建配套项目实现年内开工、年内建成运行目标。（甘肃水投集团(tuan)供稿）