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12月17日，海尔日本市场品牌发布会在日本东京举(ju)办。会上，海尔公布了日本市场业绩(ji)。截至目前，海尔日本已实现了Haier+AQUA双品牌冰冷洗销量份额第一。同时，海尔在日本开启全(quan)新的品牌战(zhan)略，并启动第三次创业，目标是成为渠道信赖、用户(hu)喜爱的高端及场景生态品牌。
“三步走”指引
海尔成为日本冰冷洗市场主流
海尔集团高级副总(zong)裁、海尔智家(jia)董事长兼总(zong)裁李华刚表示，“经过40年的发展，海尔已经创出了一个世界级的品牌，成为一家(jia)全(quan)球化的公司，并且(qie)创造了一个引领时代的管理(li)模(mo)式。”
早在上世纪90年代，海尔便开始着眼全(quan)球。在“走出去、走进去、走上去”三步走战(zhan)略指引下，海尔在全(quan)球市场持续(xu)创新高。
2002年，海尔成为第一个进入日本市场的中国家(jia)电品牌，开启“走出去”阶段(duan)，通过“缝(feng)隙产品”成功打开市场，次年，东京银座便第一次点亮了中国品牌的广告牌。
2012年，海尔并购三洋(yang)白电后，双方(fang)在研发、产品上资源(yuan)协同，持续(xu)推出解决(jue)当地用户(hu)生活痛点的创新产品，如行业最薄的超大TZ冰箱、快速洗净(jing)衣领污渍的超声波洗衣机等。实现了从“走出去”到“走进去”的本质(zhi)跨越。
如今，凭借丰富的产品阵容、“三位一体”本土化创新体系以及行业最大智慧(hui)家(jia)庭场景生态，海尔抢(qiang)下了日本社区(qu)洗市场的“最大蛋糕(gao)”，并联(lian)合ENEOS加油站、宝洁等资源(yuan)方(fang)，为用户(hu)共创美好洗衣体验(yan)。
海尔日本区(qu)域CEO杜镜国称：“在日本，海尔基(ji)于‘三步走’战(zhan)略稳扎稳打，逐渐成为成为日本冰冷洗市场主流，深(shen)受(shou)当地用户(hu)喜爱。”
11月21日，职业花样滑冰运动员羽生结弦正式宣布成为Haier+AQUA双品牌在日本的体验(yan)官。作为日本家(jia)喻户(hu)晓的体育明星，羽生结弦在职业生涯中不断挑战(zhan)极限(xian)、追求(qiu)卓越自(zi)我的精神备受(shou)赞誉。这一精神与(yu)海尔“不断超越”的品牌追求(qiu)不谋而合，同时也与(yu)海尔致力于为用户(hu)创造最佳体验(yan)的品牌理(li)念高度一致。
“双品牌”战(zhan)略
满足当地用户(hu)差异化场景需求(qiu)
根据当地用户(hu)的差异化饮食、衣着等习惯，海尔和AQUA双品牌不断迭代新的产品。
Haier推出的“freemo”系列(lie)冰箱，宽(kuan)度仅(jin)45厘米(mi)，在冰箱门打开90°的情况下即可拉出内部所(suo)有(you)抽屉，容量充足而且(qie)方(fang)便；AQUA Slim最瘦冷柜宽(kuan)幅仅(jin)36cm，既不占地又能实现大容量存储。针对他们的高保(bao)鲜需求(qiu)，AQUA TX系列(lie)冰箱能实现生鲜食品的10天保(bao)鲜，密闭蔬菜室设计则可实现蔬菜的一周保(bao)鲜。
AQUA创新的垂直滚筒(tong)洗衣机，不仅(jin)可均匀清洗衣物，不易产生缠绕和褶(die)皱，还减少了外壳多余空间,实现紧凑化，让(rang)小公寓也能安装。其带有(you)的AI清洗功能，可自(zi)动选(xuan)择洗涤模(mo)式、智能投放洗衣液，最大限(xian)度简化家(jia)务，搭载的高温和UV除菌功能、“空气洗”功能等，可高效除菌除臭、蓬松(song)衣物，深(shen)得(de)日本家(jia)庭喜欢。
此次发布会，海尔带来双品牌新品阵容，包括小户(hu)型也能储鲜的超薄冰箱、空间紧凑的垂直滚筒(tong)洗衣机等产品，为日本民众“量身定制”更智慧(hui)、更便捷的衣食住娱新体验(yan)。
“第三次”创业
真正做(zuo)用户(hu)心中的No.1
进入物联(lian)网时代，用户(hu)的需求(qiu)越来越多元化。在日本，消(xiao)费市场正在发生深(shen)刻变化，双职工家(jia)庭、单身一族、老年群体显著增长，全(quan)社会更注重能效、便捷度、智能化等。
从有(you)鲜明“Haier”LOGO的冰箱、洗衣机首次进入日本市场，到如今海尔、AQUA双品牌在日本市场大放光彩，海尔用20多年磨出了中国品牌的韧性(xing)和光芒。
发布会现场，海尔在日本开始实施全(quan)新的品牌战(zhan)略，并启动第三次创业，目标是成为渠道信赖、用户(hu)喜爱的高端及场景生态品牌。
海尔通过从产品引领向生态引领进化，旨在以更精细、更多元的生活解决(jue)方(fang)案，深(shen)入当地用户(hu)心智，真正成为用户(hu)心中NO.1。
海尔在日本市场的一步步进阶，得(de)益于“人(ren)单合一”这一先进管理(li)模(mo)式的赋能。“人(ren)单合一”模(mo)式充分激发员工的创造力和活力， 并始终围绕用户(hu)需求(qiu)创业创新，成为驱(qu)动海尔日本第三次创业的底(di)层逻辑。
未(wei)来，海尔将继续(xu)以本土化推进全(quan)球化，不断释放品牌活力和创新力。