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近日拍(pai)摄的《哪(na)吒(zha)2》视觉特效制作公司墨境(jing)天合(he)成都数字图像科技(ji)有限公司的工作区。 新华社记者 薛 晨摄
饺子导演（前排左三）和参与《哪(na)吒(zha)2》制作的四(si)川传媒学院部分师生(sheng)合(he)影。从动(dong)画特效、制片到配音(yin)，四(si)川传媒学院多位师生(sheng)参与了该电影的制作（资(zi)料照片）。 新华社发
如何让《哪(na)吒(zha)2》的“高点”成为(wei)行业(ye)全面升级的“起点”，真(zhen)正实现从“一枝(zhi)独秀”到“百(bai)花齐放”的跨越？
关键还(hai)在系(xi)统性改革，内(nei)容端、产(chan)业(ye)端、人才(cai)端等(deng)需要同时发力。瞄(miao)准长期目标，打(da)破题材(cai)依赖、完善人才(cai)体系(xi)、优化资(zi)源分配，让更多头部电影引领市场、更多腰部电影满(man)足细化需求、更多脚部电影培(pei)育创新土壤，最终通过优质内(nei)容的故事和情感赢得观众，才(cai)能在全球竞争中站稳脚跟。
2月18日，《哪(na)吒(zha)之魔童闹海》（以(yi)下简称《哪(na)吒(zha)2》）以(yi)超过123.19亿的票房成绩(ji)，登(deng)上全球动(dong)画电影票房榜(bang)首。作为(wei)国产(chan)动(dong)画的重(zhong)要里程碑、中国电影的重(zhong)大飞跃，《哪(na)吒(zha)2》无(wu)愧于当(dang)下的欢呼(hu)与掌声，但在欢欣鼓舞的同时，我们也需保持冷静，不仅要看到《哪(na)吒(zha)2》的一飞冲天，也要看到当(dang)前国产(chan)动(dong)画和中国电影仍有进一步提升的空间。
从艺术创作看，《哪(na)吒(zha)2》的成功再次证明了经典神话IP的强大号召力。近年来，《大鱼海棠》《白蛇(she)·缘起》《姜子牙》《新神榜(bang)：哪(na)吒(zha)重(zhong)生(sheng)》《新神榜(bang)：杨戬(jian)》等(deng)动(dong)画作品(pin)，纷纷从中国神话传说中寻找灵感，在视觉和叙事方面均(jun)有创新。《哪(na)吒(zha)2》以(yi)哪(na)吒(zha)这个经典形象为(wei)切入口，在对中国传统家庭关系(xi)进行表现的同时，融入当(dang)代年轻人追(zhui)求独立、反(fan)抗束缚的精神，赋予传统故事以(yi)现代内(nei)核(he)，堪称中华优秀传统文化“两创”的成功典范。随着(zhe)这些作品(pin)获得成功，后续的动(dong)画生(sheng)产(chan)创作很(hen)可能会(hui)引发一波仿效与复制。如何不盲目跟风，不陷入同质化竞争以(yi)及“量产(chan)平庸之作”的泥潭？如何在挖(wa)掘中国传统文化IP的同时，将目光也投射(she)到现实题材(cai)、科幻题材(cai)的开(kai)拓上，加强国产(chan)动(dong)画对社会(hui)现实及时代价值的深度挖(wa)掘？这些问题都需要行业(ye)内(nei)沉下心(xin)来思考。
从人才(cai)培(pei)养看，《哪(na)吒(zha)2》让大家看到中国的动(dong)画产(chan)业(ye)链已经足够成熟，可以(yi)支持超高难度的动(dong)画电影，130多家国内(nei)动(dong)画公司参与制作，反(fan)映了中国动(dong)画人才(cai)的快(kuai)速成长。不过我们也应该看到，这130多家公司中，员工在20人以(yi)下的有近一半数量，动(dong)画行业(ye)优质人才(cai)还(hai)是相对匮(gui)乏。事实上，动(dong)画专业(ye)对综合(he)素质要求很(hen)高，需要掌握动(dong)画生(sheng)产(chan)领域的各个环(huan)节知识，不仅要会(hui)使用动(dong)画软(ruan)件，还(hai)要懂策划(hua)、懂编剧(ju)、懂表演、具备美学认(ren)知，这样(yang)才(cai)能在竞争中先声夺人。储(chu)备和吸引更多优秀人才(cai)，中国动(dong)画才(cai)能走得更远。
从电影市场看，《哪(na)吒(zha)2》凭借其高口碑、合(he)家欢属性和令(ling)人震撼的特效，成为(wei)春节档至今观众的首选。不少(shao)影院抓住这个机会(hui)，采取高排片策略，努力实现收益最大化，这反(fan)映了市场需求，也体现了观众对国漫(man)崛起的一腔赤(chi)诚。从短期来看，这样(yang)的排片方式(shi)，可以(yi)带来可观的票房和爆米花、衍生(sheng)品(pin)等(deng)收入增长，但从长期看，在爆款的基础上鼓励多样(yang)性，更有利于电影市场的可持续发展。
从投资(zi)机制看，像《哪(na)吒(zha)2》这样(yang)的体量，动(dong)辄需要投资(zi)数亿元，如果没有相关机构和头部企业(ye)的支持，很(hen)难实现。就像导演饺子曾提及自己早年“卖房拍(pai)片”的经历，一些中小动(dong)画公司的项目要获得投资(zi)颇有难度。如今，不少(shao)动(dong)画电影仍依赖政府补贴或众筹，尽管国家出台(tai)了动(dong)画扶持政策，但市场机制仍未成熟。推动(dong)长效投资(zi)机制的形成，让投资(zi)生(sheng)态更趋(qu)平衡，避免资(zi)本倾(qing)向“押注爆款”而非培(pei)育创新，将有利于更多新项目的孵化和诞(dan)生(sheng)。
不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层。《哪(na)吒(zha)2》固然给我们带来许多惊喜，也为(wei)中国电影高质量发展注入强劲动(dong)能。如何让《哪(na)吒(zha)2》的“高点”成为(wei)行业(ye)全面升级的“起点”，真(zhen)正实现从“一枝(zhi)独秀”到“百(bai)花齐放”的跨越？关键还(hai)在系(xi)统性改革，内(nei)容端、产(chan)业(ye)端、人才(cai)端等(deng)需要同时发力。瞄(miao)准长期目标，打(da)破题材(cai)依赖、完善人才(cai)体系(xi)、优化资(zi)源分配，让更多头部电影引领市场、更多腰部电影满(man)足细化需求、更多脚部电影培(pei)育创新土壤，最终通过优质内(nei)容的故事和情感赢得观众，才(cai)能在全球竞争中站稳脚跟。