备受顾客喜欢的永旺熟食。

一位住在附近的唐女士表示：“这(zhe)家永旺陪伴了我很多年，熟食区的寿司和每周(zhou)二的会员(yuan)日(ri)都是(shi)我的美好回忆。现在要关门了，真的很舍不得。” 许(xu)多市民(min)不仅为实惠而来(lai)，更是(shi)为情怀(huai)而来(lai)，他们(men)用购(gou)物车装满商品(pin)的同时，也(ye)装满了对这(zhe)家超市的回忆。

陪伴一代深圳人成长的永旺超市，还(hai)有个(ge)更亲切(qie)的名字“吉之(zhi)岛”。对于(yu)90后深圳人而言，小时候最喜欢去吉之(zhi)岛扫货零食，“去年就听说宝安中心店永旺要停业(ye)了，最近看到招牌正式挂出来(lai)，还(hai)是(shi)觉(jue)得很可惜。很喜欢这(zhe)家超市的熟食海鲜，还(hai)有寿司之(zhi)类的食品(pin)。”居(ju)住在宝安中心的叶女士告诉南都·湾财社记者。

现场不少消费者在选购(gou)扫货。

深圳永旺的“关门潮”：三家门店仅剩两家

永旺宝安中心店的关闭并非孤(gu)例。早(zao)在2023年底，深圳第一家永旺超市——新城市广场店宣(xuan)布结业(ye)，结束(shu)了21年的运营(ying)历史。永旺超市宝安中心门店的结业(ye)，早(zao)有前兆。2024年10月，永旺华南宣(xuan)布提前终止宝安中心店的租赁协(xie)议，原(yuan)定(ding)于(yu)2025年4月30日(ri)关闭的门店最终提前至(zhi)2月28日(ri)结业(ye)。

还(hai)有十天，深圳永旺仅剩东湖(hu)喜荟城店和永旺丹竹头店两家门店。值得注(zhu)意的是(shi)，永旺在深圳的“关门潮”并非偶(ou)然。自2016年以(yi)来(lai)，永旺在中国内地市场持续亏损，八年累计亏损超过7亿港元。2024年上半年，永旺内地业(ye)务亏损扩(kuo)大至(zhi)1.7亿港元，市值仅剩1亿港元，股价更是(shi)跌破1港元，沦为“仙股”。

永旺宝安中心门店一进门标着“最后一次均一价”。

传统零售的困(kun)境(jing)与转型

曾(ceng)经的“吉之(zhi)岛”是(shi)洋气超市的代名词，与家乐(le)福、沃尔玛等商超相比，永旺在进口零食、日(ri)杂百货上颇具特色。彼时的线上电商还(hai)不红火，如(ru)今随着盒马(ma)鲜生、朴朴超市、Ole’等新零售崛起，以(yi)及各式多元业(ye)态聚合的购(gou)物中心不断升级(ji)，在房地产租赁价格(ge)过去几十年高增长冲(chong)击下，传统零售行业(ye)面临业(ye)绩承压(ya)、亏损扩(kuo)大的挑战。

永旺的困(kun)境(jing)是(shi)传统零售行业(ye)在新时代冲(chong)击下的缩影。 尽管永旺尝试通过优(you)化(hua)商品(pin)组合、加强生鲜和熟食布局等方(fang)式应对挑战，但效果有限。1月28日(ri)，永旺发布盈利警告，预计2024年控股股东应占亏损将介于(yu)3.4亿港元至(zhi)3.8亿港元，较2023年同期的1.89亿港元亏损有所扩(kuo)大。

对于(yu)亏损扩(kuo)大，永旺给出解释依然有“市场挑战”一说。“2024年，永旺面临较为严峻市场环境(jing)，导致营(ying)业(ye)收入下滑。其(qi)次，公司为应对市场竞争，加大了营(ying)销和研发投入，导致成本费用增加。部分资产减值损失也(ye)对业(ye)绩产生一定(ding)影响。”永旺在公告里写道。

面对困(kun)境(jing)，永旺并未放(fang)弃转型努力。公司计划通过数字化(hua)转型、优(you)化(hua)业(ye)务结构以(yi)及拓展新业(ye)务领域来(lai)寻求突破。此外(wai)，永旺还(hai)瞄准湖(hu)南、湖(hu)北等下沉市场，计划在2030年前将购(gou)物中心数量从5家扩(kuo)大到12家。

然而，在深圳等一线城市，永旺能(neng)否重(zhong)新俘获消费者的心仍是(shi)未知数。随着新零售业(ye)态的不断升级(ji)，传统超市的生存空间被(bei)进一步压(ya)缩。永旺的未来(lai)，不仅关乎(hu)其(qi)自身的转型成效，也(ye)关乎(hu)传统零售行业(ye)的发展之(zhi)路。

采写：南都·湾财社记者陈盈珊