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2月7日，中国证监会发(fa)布的《关于资本(ben)市场做好金融“五篇大文章”的实施意见》提出，“提升证券期(qi)货行业数字化水平(ping)。推(tui)动行业机构数字化转型”。证券行业加速迈入数字化时代，行业格局(ju)与服务模式迎来深刻变革，“科技力量”正成为券商转型升级的关键驱动力。
券商通过数字化转型，能够打破传统业务模式的局(ju)限，通过技术创新和(he)数字化手(shou)段，实现业务流程的高(gao)效运作。在(zai)行业数字化转型投入已突破400亿元（据中证协(xie)数据）后，“科技力量”不(bu)再仅(jin)是优化业务流程的技术工具，而是变成了重塑证券行业底层逻辑的“战略引(yin)擎(qing)”，引(yin)领行业从单一的“线上化”迈向“智(zhi)能化+场景化”的新阶段。笔者认为，在(zai)证券行业迈向高(gao)质量发(fa)展的过程中，科技已经成为行业转型的“关键力量”，这将体现在(zai)三个方面。
第一，“科技力量”助力构建券商全业务链闭环服务。数字化平(ping)台能持续追踪企业全生命周期(qi)发(fa)展数据，打通资本(ben)市场服务实体经济的“最后一公里”，实现全业务链的闭环。比如，从投行角度来看，通过构建智(zhi)能投行系统，券商可以实现对产业链的深度解(jie)析(xi)以及对企业价值的精准评估，将传统的融资中介服务升级为产业创新赋(fu)能平(ping)台，让金融活水更精准灌溉实体经济。今(jin)年1月份，区块链技术在(zai)投行函证系统的应用，不(bu)仅(jin)提升了业务透明度以及投行业务自律管理工作自动化和(he)智(zhi)能化水平(ping)，还形成了可验证的信用传导(dao)机制，有效降低(di)市场交(jiao)易成本(ben)，构建起服务实体经济的数字化基础设施。
第二，“科技力量”推(tui)动券商提质增效。在(zai)行业佣金率持续下滑(hua)、同质化竞争加剧的背景下，数字化转型成为券商打破增长瓶颈、提质增效的重要途(tu)径，而业务与技术的深度融合是转型的关键。券商需要用科技赋(fu)能客户(hu)服务、业务运营、组织管理的全流程，构建“技术+业务”双轮驱动的转型体系。当前，头(tou)部券商科技投入金额(e)与科技人员数量持续攀升，这一趋势凸(tu)显了头(tou)部公司的共识：“科技力量”能够转化为实实在(zai)在(zai)的竞争力，数字化工具的应用不(bu)仅(jin)降低(di)了运营成本(ben)，提高(gao)了交(jiao)易效率，还促进了产品和(he)服务的创新，如基于大数据的风险(xian)评估、个性化投资组合推(tui)荐等。这不(bu)仅(jin)为券商开辟了新的业务增长点，还为行业可持续发(fa)展提供了有力支撑(cheng)。
第三，“科技力量”提升差异化服务供给能力。传统“千人一面”的服务模式已难以满足市场需求，数字化转型驱动券商向“千人千面”的个性化服务模式转变。同时，以产品为中心的销(xiao)售模式正转变为以客户(hu)为中心的全生命周期(qi)的价值陪伴体系，通过用户(hu)画像系统、智(zhi)能决策(ce)等，实现客户(hu)需求的精准识别与动态响(xiang)应。近日，随(sui)着大模型技术在(zai)行业深度应用，部分券商已实现投资组合方案的智(zhi)能生成与动态调整，将个性化服务能力提升至新高(gao)度。科技手(shou)段的运用，不(bu)仅(jin)提升了客户(hu)服务质量，增强了客户(hu)满意度，还优化了行业资源(yuan)配置，促进了市场良性竞争。
同时，面对技术迭代加速、安全风险(xian)加大等挑战，券商应结合自身特色与业务特征，制定切实可行的数字化转型战略。头(tou)部券商可以凭借综合实力和(he)业务协(xie)同能力优势，采取(qu)多点投入、全面推(tui)进的方式引(yin)领行业数字化转型；中小券商则可以聚焦特定业务领域，推(tui)动差异化发(fa)展，通过数字化手(shou)段降低(di)服务成本(ben)、扩大服务覆盖面。
如今(jin)，“科技力量”正在(zai)重塑证券行业的组织运行模式和(he)生态竞争格局(ju)。数字技术与传统业务的深度融合能给券商带来更低(di)的交(jiao)易成本(ben)、更高(gao)的资源(yuan)配置效率、更强的风险(xian)抵御能力，从而推(tui)动其在(zai)数字化时代实现稳健、可持续的高(gao)质量发(fa)展。