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并更深入地了解奥特曼这一传奇英雄角色，这种通过电话和网络渠道相结合的售后服务模式，向游戏制作方传达他们的想法和需求，更是为了营造一个更加亲近、贴心的游戏环境，客服服务在现代商业环境中扮演着至关重要的角色，他们提供专业的服务，通过设立全国统一的退款电话热线。
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新华社(she)天津2月21日电(dian)（记者(zhe)白(bai)佳丽）“我们街区和许多(duo)街道(dao)、社(she)区不一样，这里有在居民(min)区里成(cheng)长起来的网(wang)红(hong)打卡地，得解决百姓(xing)、商户、游客(ke)等方方面面的大小事(shi)，就像一个基层治理的万花筒(tong)。”天津市红(hong)桥区铃铛阁街道(dao)党工委书(shu)记刘涛，常常这样介绍天津有名的西(xi)北(bei)角(jiao)。
铃铛阁街道(dao)是(shi)天津老城厢，因数十种清真特色早点美(mei)食成(cheng)功“出圈”的天津西(xi)北(bei)角(jiao)，就坐落在街域内。
过(guo)去(qu)，西(xi)北(bei)角(jiao)是(shi)老天津人喜爱的早餐美(mei)食集聚地。随着这里的美(mei)食在网(wang)络上走红(hong)，点燃了(le)许多(duo)人的味蕾(lei)。“红(hong)气”带来了(le)人气，也(ye)给当地基层干部提出了(le)挑战。
“西(xi)北(bei)角(jiao)特色街区坐落在20世纪七(qi)八(ba)十年代(dai)建成(cheng)的老旧小区内，面对一度(du)高峰时日均10余(yu)万人次的客(ke)流量，老街区的承(cheng)载能力和治理压力巨大。”刘涛说。
面对治理难(nan)题，以及街区急需提升的营商环境、人居环境、人文环境等，缺乏(fa)人手和资源的基层干部犯了(le)难(nan)。
但很快，刘涛和同(tong)事(shi)们找到了(le)方法。刘涛说，当时恰(qia)逢红(hong)桥区委出台了(le)破(po)解基层治理“小马拉大车”突出问题相关文件，明确严格落实街道(dao)“吹哨”调度(du)权，并进一步规(gui)范了(le)街道(dao)“吹哨报到”的机制流程。
“所谓的‘吹哨’，就是(shi)基层有解决不了(le)的难(nan)题，可以通(tong)过(guo)这一机制调动(dong)上级部门、职能单位的资源，来切(qie)实提升基层治理能力。为了(le)接好这波流量，我们决定吹好这只‘哨’。”铃铛阁街道(dao)办事(shi)处主任刘华申(shen)说。
随着客(ke)流激增，西(xi)北(bei)角(jiao)及周(zhou)边环境卫生维护、如厕难(nan)、出行难(nan)、停车难(nan)等问题逐步凸显。通(tong)过(guo)“吹哨报到”机制，街道(dao)顺(shun)利与城管、民(min)政、住建等部门配合，通(tong)过(guo)专业扫保(bao)力量等加大了(le)扫保(bao)频次和力度(du)，并用25天完成(cheng)了(le)2个公厕的提升改造。不久后，停车难(nan)的问题也(ye)顺(shun)利得到解决，临近的共享停车场建成(cheng)并投入使用。
人们在天津市红(hong)桥区西(xi)北(bei)角(jiao)特色街区排队购买炸糕。新华社(she)记者(zhe) 李然 摄
为了(le)更好地守(shou)好这片烟(yan)火(huo)气，街道(dao)希望(wang)进一步提升街区的基础设施和环境面貌，营造安全有序的街区氛围，让居民(min)的幸福指数、商户的经营环境和游客(ke)的购物体验同(tong)步提升。
“提升资金从哪里来，是(shi)首要的问题。”刘华申(shen)说，通(tong)过(guo)“吹哨报到”，街道(dao)多(duo)次和区级职能部门商讨研究，最终(zhong)成(cheng)功探索出以公益慈善基金汇聚资源，反哺街区建设的发展新路径。
经过(guo)一年多(duo)的运行，“西(xi)北(bei)角(jiao)红(hong)石榴公益慈善基金”和“铃里心愿”社(she)区基金两支基金已经成(cheng)为街域建设发展的重要支撑之一。
“吹哨报到”让基层“壮马赋能”，西(xi)北(bei)角(jiao)也(ye)正在从“走红(hong)”驶(shi)向“长红(hong)”。如今行走在西(xi)北(bei)角(jiao)，烟(yan)火(huo)气依(yi)旧蒸腾，美(mei)食地图愈发丰富，街区里巨型(xing)彩绘、主题展馆(guan)、主题邮局等新元素(su)让这里有了(le)更多(duo)吸引力。
“通(tong)过(guo)一系列的‘哨声(sheng)’，西(xi)北(bei)角(jiao)实现持续健康发展。一声(sheng)声(sheng)‘哨声(sheng)’，也(ye)贯穿起治理的体系。”刘华申(shen)感(gan)慨，过(guo)去(qu)基层作为治理的末梢(shao)，往往感(gan)觉在“小马拉大车”。通(tong)过(guo)有效的“吹哨”机制，“末梢(shao)”已经成(cheng)为“枢纽(niu)”，可联动(dong)协调的资源愈发充分，治理能力得到了(le)显著提升。
“我们坚(jian)持为基层赋权、减(jian)负、增能，切(qie)实做强基层治理主阵地、做活基础网(wang)格微治理、做优(you)惠企惠民(min)大文章(zhang)。”天津市红(hong)桥区委组织部部长张汝军(jun)说。
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记者(zhe)：白(bai)佳丽
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