比如，在最典型的养老与医疗方面，缺乏养老保险，骑手(shou)退休(xiu)后无(wu)法获得基(ji)本生活保障(zhang)，晚年生活面临巨大风险；骑手(shou)在工作(zuo)中一旦患(huan)病或受伤，没(mei)有意外险与医疗保险，医疗费用也会成为(wei)沉重负担，甚至导致(zhi)因病致(zhi)贫(pin)。这是外卖骑手(shou)群体共同(tong)面临的巨大隐患(huan)。

在社会层面，没(mei)有在工作(zuo)地缴纳社保，外卖骑手(shou)会始终觉得自己(ji)是所在城市的“局外人”，缺乏归属感，这也不利于行业的长期健康成长与城市和谐关系的构建。

而企业一旦缴纳了五险一金，则可以为(wei)骑手(shou)提供全面的社会保障(zhang)，确保他们在养老、医疗、工伤等方面享有基(ji)本权益。同(tong)时，也可以充分激发劳动者的积极性，为(wei)行业、城市贡献更多价值。

其实，外卖企业为(wei)骑手(shou)缴纳五险一金，除了给劳动者带来直接的权益保障(zhang)外，也传递(di)了这样(yang)一重价值：企业需要通过切实行动，关注一线(xian)劳动者尤(you)其新就业群体的权益，为(wei)全社会树(shu)立示(shi)范性标杆，共同(tong)提高劳动者权益保障(zhang)水位。

所谓企业的使命，一直是经济学家探讨(tao)的焦点，不同(tong)学派对此有着(zhe)不同(tong)解读。传统西方经济学理论(lun)强调，企业的核心目标是追求利润最大化；而新自由主义经济学更是极端地认为(wei)，企业的唯一社会责任就是为(wei)股东创(chuang)造更多利润。

然(ran)而，随着(zhe)现代经济活动与社会运行系统的深度融合，企业的使命已不再局限于逐利，而是与公共利益和社会福祉紧密相(xiang)连。以往那种狭隘的利润导向观(guan)念，在现实中正面临越来越多的质疑和挑战。

对于中国而言，由于发展模式的转轨与市场(chang)竞争(zheng)的变化，社会对企业的评价标准也随之调整。单一的财务指标已不足以衡量企业的价值，对员工的人文关怀、对社会治理的参与、对生态保护的贡献等ESG指标，逐渐(jian)成了评价一家企业的重要标准。

尤(you)其对于外卖行业而言，作(zuo)为(wei)服(fu)务业的代表，其一头连着(zhe)众多的中小餐饮商家，一头连着(zhe)外卖骑手(shou)这个“灵活就业最大蓄水池(shi)”，任何一方的权益得不到保障(zhang)，其传导效应将影响至整个行业与社会。所以，今年以来，各大互联网公司与外卖平台都在响应“反内(nei)卷”，本质上，京东为(wei)外卖骑手(shou)缴纳五险一金，也是“反内(nei)卷”的一个具体举措。

当前，中国已迈(mai)入高质量发展阶段，人口红利逐渐(jian)消退，国际竞争(zheng)日益激烈，产业升(sheng)级成为(wei)当务之急。过去依赖“人海战术”和忽视(shi)劳动者权益的传统生产模式已无(wu)法适应当下(xia)需求。充分调动员工的积极性，提高生产效率，企业必须在劳动者权益保障(zhang)等社会福利层面推出切实举措，让劳动者感受到真正的体面与尊严。当劳动者有了获得感，他们也会更加积极用心地投入服(fu)务行业，回馈企业与社会。

从连续多年提升(sheng)员工福利、为(wei)一线(xian)员工涨薪，到行业内(nei)率先为(wei)骑手(shou)缴纳五险一金，京东展现了平台企业的社会责任与引(yin)领价值。努力(li)为(wei)一线(xian)劳动者谋取福利，这应当成为(wei)一种行业共识。更多行业企业不妨对标京东，用实际、细腻、普惠的方式，提升(sheng)劳动者权益保障(zhang)水平，推动行业健康发展、社会和谐进步。

撰(zhuan)稿(gao) / 喻辛（媒体人）

编辑(ji) / 徐秋颖(ying)

校对 / 李(li)立军