《中国网财经》：在这些历程中，陕国投信托是如何应对行业整顿和市场变化的，有哪些经验和教训可以分享？

解志炯：面对监管收紧和市场变化，公司积极打(da)造四大核心竞争优势。一是始终坚持党的领导(dao)，科学规范的治理体系(xi)，构建“三(san)会一层”权责(ze)明晰(xi)的现代企业制(zhi)度，为转型创新奠定基础(chu)。二是高素质复合型人才队伍，坚持外引内培，打(da)造硕博(bo)占比67%的专业团队，成功实施六轮机构改革(ge)与全员竞争上岗，为高质量发展提供组织保障。三(san)是专业协同的研究体系(xi)，涵盖各研究领域，业务部门内嵌研究团队，中台部门提供创新业务指引，丝路金融信托研究院(yuan)强化决策支撑和创新引领。四是省(sheng)属企业独有的资源禀赋(fu)，参与“一带一路”中欧班列、自(zi)贸区及秦创原园区建设等重大项(xiang)目(mu)建设，为省(sheng)内能源化工、航空航天、新材料、新能源等优势产(chan)业提供投融资服务，以“股(gu)权+服务”助力“四链(lian)融合”，服务省(sheng)内经济高质量发展，十(shi)余年来累计提供资金支持超4000亿元。

《中国网财经》：陕国投信托在服务地方经济和支持实体产(chan)业发展方面有哪些具体的举措和成果？

解志炯：公司成立四十(shi)年来，始终遵循国家要求，以人民为中心，深化金融供给侧改革(ge)，全面服务实体经济。围绕省(sheng)内34条产(chan)业链(lian)强链(lian)补链(lian)延链(lian)，设立秦创原产(chan)业并购基金，支持科技企业自(zi)主创新。秉持绿色发展理念，制(zhi)定绿色金融规划，助力经济低碳转型。推动普(pu)惠信托服务，开发“金石”账户，为投资者打(da)造一站式综(zong)合化个性化财富管家。发挥信托制(zhi)度优势，探索财富管理与养老服务功能协同，优化老年客户在体检、医疗等环节服务体验，实现财产(chan)传承。依托数(shu)字(zi)化转型，激发数(shu)据资产(chan)潜(qian)能，提升管理质效，提出数(shu)字(zi)联盟构想，推动行业科技变革(ge)。公司始终致力于做(zuo)强做(zuo)实“五篇大文章(zhang)”，为实体经济和人民生活贡(gong)献力量。

《中国网财经》：面对信托行业的新形势和新挑战，陕国投信托是如何进行业务转型和创新的？

解志炯：尽管我国经济出现回暖迹象，但仍面临(lin)需求不足和中小企业困境，房(fang)地产(chan)、地方政府债务和中小金融机构风(feng)险(xian)待解。面对此(ci)形势，公司积极推动转型，在渠道、产(chan)品研发和风(feng)险(xian)管理上寻求突破。

渠道方面，公司推进全国化布局，在全国6个城市设立异地中心，与上百家银(yin)行、证券、基金、保险(xian)等金融机构总部建立起业务合作关系(xi)。

产(chan)品研发方面，公司构建1+N协同机制(zhi)，发挥研究院(yuan)引领作用，与各业务条线(xian)协同做(zuo)好创新产(chan)品孵化，进行前中后台资源整合，优化创新业务设立、审查与运营流程，全面提升产(chan)品创新效率。

业务部门改革(ge)方面，公司积极响应监管导(dao)向，推进异地部门优化、整合，助力当地经济发展。以流程重塑、授权管理、系(xi)统改造多措并举提升服务质量、效率，推行事业部、事业群(qun)改革(ge)，实现产(chan)品全链(lian)条开发、客户全生命周期服务。

风(feng)险(xian)管理方面，公司将防(fang)控(kong)风(feng)险(xian)作为经营核心，确(que)立“四要”风(feng)险(xian)文化，夯实“三(san)道防(fang)线(xian)”，按业务类型差异化构建风(feng)险(xian)管理体系(xi)，提升数(shu)智化管控(kong)水平，实现业务全链(lian)条风(feng)险(xian)合规管控(kong)，缩短管理半径，降低操作风(feng)险(xian)，提升服务质效，加强内部监督协同。

体制(zhi)机制(zhi)改革(ge)方面，公司探索“四梁八柱”建设，构建大客户服务、大信托资管、大自(zi)有投资和大财富资金，做(zuo)强治理、组织、风(feng)控(kong)、运营、科技、财务、监督、资本和保障体系(xi)，打(da)造经营管理主体框架(jia)，推动“重塑再造”战略工程。

《中国网财经》：在新一轮行业转型中，陕国投信托如何发挥信托制(zhi)度优势支持新质生产(chan)力与回归信托本源发力财富管理？

解志炯：陕国投信托以资产(chan)服务信托和资产(chan)管理信托为转型重点，培育服务实体经济且高安全性的业务模式。

在资产(chan)服务信托方面，公司充分发挥利用信托制(zhi)度和专业智慧，围绕高净值客户需求，开发模块化、定制(zhi)化的家族信托产(chan)品模式，通过流程重塑、科技支撑和渠道拓展，家族信托规模实现倍增。公司积极推动风(feng)险(xian)处置服务信托，以重整服务信托为省(sheng)内大型民营集团提供综(zong)合服务。在知识产(chan)权资产(chan)证券化、法人财富管理服务信托、账户管理、数(shu)据信托等多个领域积极探索。资产(chan)服务信托总规模超过2000亿元。

在资产(chan)管理信托方面，公司强化主动管理和产(chan)品多元化，始终将安全稳健作为首要准则，把(ba)投研体系(xi)建设作为强化主动管理能力的核心竞争力。公司全面推进标品业务，形成现金管理、纯债、权益等、多资产(chan)配置的全品类产(chan)品体系(xi)。

此(ci)外，公司还推进公益慈善信托，累计规模2000万元，覆盖多个领域。公司被授予“三(san)秦善星”奖。未来，公司将继续聚焦国家重大战略，形成慈善品牌特(te)色，带动更多社会资金参与公益。

《中国网财经》：您认为信托公司在未来发展中应该如何定位和布局，以应对市场的不断变化和挑战？

解志炯：信托公司实现高质量发展，最重要的是要坚持党的领导(dao)，以高质量党建引领各方面融合共促。要坚持以人民为中心，服务实体经济，解决社会服务难点。把(ba)防(fang)控(kong)风(feng)险(xian)作为主题，强化制(zhi)度建设，夯实合规底线(xian)，确(que)保安全发展。

当前，我国正处于新旧(jiu)动能转换的关键机遇期，2023年信托“三(san)分类”新规的颁(ban)布为信托公司展业指明了转型方向、打(da)开了展业空间(jian)。信托公司要积极支持科技创新，构建现代化产(chan)业体系(xi)；围绕绿色项(xiang)目(mu)，投资助力“双碳”目(mu)标实现；运用数(shu)据信托激活数(shu)据资产(chan)经济价值，持续探索服务实体经济高质量发展的新模式。

随着居民财富积累和银(yin)发经济兴(xing)起，人民对于美好生活的需要日(ri)益增长。信托公司在满足高端客户定制(zhi)需求同时(shi)，要积极服务广大民众，运用预付款信托、养老信托、特(te)殊需要信托、公益慈善信托等，发挥信托制(zhi)度优势，助力社会治理效能提升，持续发挥创新引领和社会价值创造作用。

《中国网财经》：在构建信托文化和打(da)造差异化竞争路径方面，陕国投信托有哪些具体的规划和措施？

解志炯：四十(shi)年来，公司秉承“受人之托、忠人之事”的理念，形成“诚信、务实、创新、奉献”的企业文化。新时(shi)代下，公司将党建文化、信托文化、风(feng)险(xian)文化以及清廉金融文化与企业文化相融合，全面打(da)造独特(te)的“家和文化”，突出全体员工对国家和民族的深厚情感，以及团结协作、勇往直(zhi)前的价值追(zhui)求。

站在新的历史起点，公司将全面落实新发展理念，积极发展新质生产(chan)力，积极响应省(sheng)委“三(san)个年”活动的要求，根据新形势谋划创新，增强战略自(zi)信，把(ba)握发展主动权，抓住市场机遇。同时(shi)，结合公司资源和优势，构建稳健经营框架(jia)，为公司第二增长曲(qu)线(xian)提供有力支撑，全力推动公司实现高质量发展的新飞跃。