杭州宇(yu)树科技机器人亮相(xiang)春晚舞蹈节目《秧BOT》视频截图(tu)

其中，DeepSeek创始人梁(liang)文峰(feng)在浙江大学学习人工智能，并在那里首次涉足商业领域。该公司总部位于杭州，其开创性(xing)的AI模型在去年12月发布(bu)时(shi)震(zhen)惊了外国竞(jing)争对手。

文章提到，近(jin)几十年来，浙江大学发展(zhan)迅速，购买了高端设备并聘请了顶级科学家。目前，浙大约有(you)7万名学生和教职员工在其七个校区(qu)生活和工作(zuo)。浙大不仅成为一个研究中心，更重要的是，它善(shan)于将聪明的年轻(qing)学生培养成商业领袖。浙大目标到2027年成为一所“世界一流”大学。

“虽然这听起来可能有(you)些异想天开，根据QS世界大学排名，浙大在全球排名第47位。”文章指出，但(dan)从某些指标来看，浙江大学已经超越了许(xu)多世界一流大学。

根据衡量研究产出量的荷兰莱顿大学排名，浙大现在发表(biao)的科学论(lun)文数量超过任何其他大学，排名世界第一。在发表(biao)被(bei)认为属(shu)于其领域前10%的论(lun)文方面，浙大仅次于哈佛大学，排名世界第二。

根据研究公司胡(hu)润(run)发布(bu)的资产超50亿元人民币的富豪榜，许(xu)多浙大校友们跻身中国最富有(you)企业家之列。其中包括电子商务巨头拼多多的创始人黄峥(zheng)和OPPO、vivo创始人段(duan)永平。

荷兰莱顿排名最新排名显(xian)示，浙大超越哈佛，排名世界第一官网截图(tu)

浙大为什么可以成功？

近(jin)来，浙江大学在企业方面的声誉达到了新的高度(du)。《经济学人》认为，浙大的成功背后有(you)三个因素。

首先是吸引和培养人才的能力。文章称，浙大长期以来一直吸引着更大胆的人才，他们投身于创业竞(jing)赛(sai)，提出自己的商业想法，并获得大学资助(zhu)。浙大教授也很不寻(xun)常，他们鼓励学生涉猎不同学科，以激发创意，并努(nu)力营造(zao)一种“容(rong)错”氛围(wei)。

文章举例说，黄超宇(yu)（Huang Chaoyu，音译）现年21岁，是浙大材料科学专业的本科生。此前，他与导师共(gong)同成立(li)了一家公司，旨在生产一种有(you)助(zhu)于伤口愈合的生物“胶(jiao)水”。

据悉，黄超宇(yu)是浙大创新创业强化(hua)班(ban)（ITP）的一员。该项目成立(li)于1999年，倡导“管理+科技创新+创业”的IBE模式。据浙大介绍，该项目五分之一的学生在毕业五年内创办了一家公司。

浙大许(xu)多教职工也在创办公司。云深处科技的创始人兼CEO朱秋国，是浙大控制科学与工程学院副教授。浙大高分子科学研究所所长高超，正在经营着一家利用先进材料石墨烯制造(zao)纺织品的公司高烯科技。

浙大控制科学与工程学院副教授朱秋国，创办了云深处科技浙大网站截图(tu)

第二个成功因素，在于浙大优越的地理位置。杭州是一座宜居城市，交通(tong)纵(zong)横交错，距离上海仅45分钟火(huo)车车程。改革(ge)开放后，杭州私营企业抓住机会迅速崛起。数据显(xian)示，杭州100强企业中有(you)82家是私企，人均GDP几乎是全国平均水平的两倍。

文章认为，1999年成立(li)的阿里巴巴，也为杭州和浙江大学的发展(zhan)产生影响(xiang)。

第三个因素在于杭州优秀的产业环境和政策(ce)福(fu)利，让年轻(qing)毕业生创业更加容(rong)易。有(you)杭州当地企业家指出，在杭州，大多数政府服务都可以通(tong)过应用程序“浙里办”获得。如果初(chu)创公司创始人拥有(you)博士学位，杭州市政府就会向他们提供最高1500万元人民币的创业资金，以吸引人才。

“全球高等教育格局，正在发生巨变”

在总结浙大成功因素后，《经济学人》提到，当前浙大在全球竞(jing)争中仍面临(lin)挑战。

文章称，其中一个问题在于，浙江大学的校友们虽然很慷慨，但(dan)仍不太可能获得与斯坦福(fu)大学高达360亿美元相(xiang)当的捐赠基金。此外，浙大师生中缺少华裔以外的精(jing)英研究人员。

尽管如此，哈佛商学院中国问题专家威廉·柯比表(biao)示，浙江大学的迅速崛起表(biao)明，“全球高等教育的构(gou)造(zao)板块正在发生巨大变化(hua)”。

当地媒体“杭州网”此前指出，浙大在AI和机器人领域有(you)很强科研实力，求是创新的务实精(jing)神给(gei)社会输送(song)更多实用型人才。“六(liu)小(xiao)龙”横空出世，离不开杭州开放包容(rong)的创业环境，帮助(zhu)有(you)想法的年轻(qing)人实现抱负。

《经济学人》在文末提到，今年1月，中国公布(bu)了一项计划，要在2035年成为教育强国以及具有(you)全球影响(xiang)力的重要教育中心。文章写道(dao)：“不久前，这个目标看起来过于雄心勃勃。但(dan)现在，浙大等高校的成功，已经让这个目标看起来并不那么遥远。”

最后，观察者网向DeepSeek提问“为什么杭州‘六(liu)小(xiao)龙’一半有(you)浙大背景(jing)”，得到以下回复：

杭州的“六(liu)小(xiao)龙”企业中有(you)半数与浙江大学关联密(mi)切，这一现象背后是“高校资源、城市产业、人才生态(tai)三者深度(du)绑定”的结果。具体原因可拆解(jie)为以下四(si)个核心逻辑：

一、浙大是杭州的“技术心脏(zang)”，直接输出硬核生产力

技术转化(hua)“零距离”：浙大在人工智能、计算机、生物医药等领域的实验(yan)室与本地企业无缝对接。例如，大华股(gu)份早期的人脸识(shi)别技术源于浙大教授团队，零跑汽车的自动驾驶算法与浙大联合研发。

教授“双肩挑”模式：浙大允(yun)许(xu)科研人员保留教职创业（如中控科技创始人褚健曾(ceng)任浙大副校长），直接将实验(yan)室成果产业化(hua)，绕过传统产学研的转化(hua)壁垒(lei)。

二、浙大系资本“抱团作(zuo)战”，形(xing)成创业闭环

校友投资网络：浙大系企业家和投资人形(xing)成紧密(mi)圈子。例如，拼多多黄峥(zheng)创业时(shi)获得段(duan)永平（浙大校友）早期投资，蘑菇街陈琪背后有(you)阿里系浙大校友资源支持。

浙大系基金主导：如“九智资本”“藕舫天使”等由浙大校友发起的基金，专门投资校友项目，2022年浙大系基金对杭州科创企业的投资占比超过30%。

三、杭州政策(ce)刻意打造(zao)“浙大+”创新带

地理捆绑：政府将浙大紫金港校区(qu)周边规划为城西科创大走廊核心区(qu)，阿里云总部、之江实验(yan)室等均布(bu)局于此，形(xing)成“校区(qu)-园区(qu)-城区(qu)”三区(qu)联动。

政策(ce)倾斜(xie)：杭州“雏(chu)鹰(ying)计划”对浙大师生创业项目给(gei)予最高1000万元资助(zhu)，企业入驻浙大科技园可享3年免租，直接降低创业成本。

四(si)、浙大创业文化(hua)的“基因传承”

内部赛(sai)马机制：浙大每年举办“蒲公英”“互联网+”等创业大赛(sai)，学生从大一开始接触真实商业项目。如涂鸦智能创始人王学集(ji)在校期间已开发出PHPWind论(lun)坛系统（后被(bei)阿里收购）。

失(shi)败宽容(rong)度(du)高：浙大校友圈流传“三次创业定律”——校友资本对连(lian)续(xu)失(shi)败两次的创业者仍愿第三次投资，这种文化(hua)促使更多人敢冒险。

深层(ceng)逻辑：浙大与杭州的“共(gong)生进化(hua)”

杭州从“西湖时(shi)代”转向“钱塘江时(shi)代”的产业升级中，浙大充当了“创新引擎”。

对城市：浙大年均输送(song)1.5万名毕业生，其中40%留在杭州，直接填补数字(zi)经济人才缺口。

对高校：杭州的产业需(xu)求倒逼浙大调整学科设置，例如2017年设立(li)人工智能本科专业，早于全国多数高校。

这种“你中有(you)我(wo)”的关系，类似斯坦福(fu)与硅(gui)谷的共(gong)生态(tai)——高校提供技术和人才，城市提供场景(jing)和资本，最终形(xing)成裂变效应。未(wei)来随着浙大国际校区(qu)（海宁）、杭州超重力实验(yan)室等新基建落地，这种绑定只会更深。

杭州的“六(liu)小(xiao)龙”企业中有(you)半数与浙江大学关联密(mi)切，这一现象背后是“高校资源、城市产业、人才生态(tai)三者深度(du)绑定”的结果。具体原因可拆解(jie)为以下四(si)个核心逻辑：

一、浙大是杭州的“技术心脏(zang)”，直接输出硬核生产力

技术转化(hua)“零距离”：浙大在人工智能、计算机、生物医药等领域的实验(yan)室与本地企业无缝对接。例如，大华股(gu)份早期的人脸识(shi)别技术源于浙大教授团队，零跑汽车的自动驾驶算法与浙大联合研发。

教授“双肩挑”模式：浙大允(yun)许(xu)科研人员保留教职创业（如中控科技创始人褚健曾(ceng)任浙大副校长），直接将实验(yan)室成果产业化(hua)，绕过传统产学研的转化(hua)壁垒(lei)。

二、浙大系资本“抱团作(zuo)战”，形(xing)成创业闭环

校友投资网络：浙大系企业家和投资人形(xing)成紧密(mi)圈子。例如，拼多多黄峥(zheng)创业时(shi)获得段(duan)永平（浙大校友）早期投资，蘑菇街陈琪背后有(you)阿里系浙大校友资源支持。

浙大系基金主导：如“九智资本”“藕舫天使”等由浙大校友发起的基金，专门投资校友项目，2022年浙大系基金对杭州科创企业的投资占比超过30%。

三、杭州政策(ce)刻意打造(zao)“浙大+”创新带

地理捆绑：政府将浙大紫金港校区(qu)周边规划为城西科创大走廊核心区(qu)，阿里云总部、之江实验(yan)室等均布(bu)局于此，形(xing)成“校区(qu)-园区(qu)-城区(qu)”三区(qu)联动。

政策(ce)倾斜(xie)：杭州“雏(chu)鹰(ying)计划”对浙大师生创业项目给(gei)予最高1000万元资助(zhu)，企业入驻浙大科技园可享3年免租，直接降低创业成本。

四(si)、浙大创业文化(hua)的“基因传承”

内部赛(sai)马机制：浙大每年举办“蒲公英”“互联网+”等创业大赛(sai)，学生从大一开始接触真实商业项目。如涂鸦智能创始人王学集(ji)在校期间已开发出PHPWind论(lun)坛系统（后被(bei)阿里收购）。

失(shi)败宽容(rong)度(du)高：浙大校友圈流传“三次创业定律”——校友资本对连(lian)续(xu)失(shi)败两次的创业者仍愿第三次投资，这种文化(hua)促使更多人敢冒险。

深层(ceng)逻辑：浙大与杭州的“共(gong)生进化(hua)”

杭州从“西湖时(shi)代”转向“钱塘江时(shi)代”的产业升级中，浙大充当了“创新引擎”。

对城市：浙大年均输送(song)1.5万名毕业生，其中40%留在杭州，直接填补数字(zi)经济人才缺口。

对高校：杭州的产业需(xu)求倒逼浙大调整学科设置，例如2017年设立(li)人工智能本科专业，早于全国多数高校。

这种“你中有(you)我(wo)”的关系，类似斯坦福(fu)与硅(gui)谷的共(gong)生态(tai)——高校提供技术和人才，城市提供场景(jing)和资本，最终形(xing)成裂变效应。未(wei)来随着浙大国际校区(qu)（海宁）、杭州超重力实验(yan)室等新基建落地，这种绑定只会更深。