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近日举行的民营企业座(zuo)谈会上,老(lao)中青三(san)代企业家参与,宇树科技创始人(ren)、“90后”王兴兴在列,代表(biao)着民营经济年轻力量的成(cheng)长。在资本市场上,一(yi)股(gu)年轻力量也在快速崛起。
证券时报·e公司记者注意到,开年以来,A股(gu)上市公司聘任的高管(guan)人(ren)员中,1980年之(zhi)后出生者数量众多;有公司的高管(guan)团队几乎已全员“80后”。
高管(guan)年轻化的背后,创二(er)代也在快步走向台前(qian),有的直接掌舵公司,有的以董事、副(fu)总等身份(fen)低调露面(mian),为接班做准备(bei)。
“很多老(lao)板正在进入退休的年纪(ji),加上近年来一(yi)些企业接班不畅事件的发生,可能让他们对(企业传承)这一(yi)块更重(zhong)视了。”一(yi)位品牌服务企业的负责人(ren)向记者表(biao)示,这种情(qing)况不止于上市公司层(ceng)面(mian),大(da)一(yi)点的企业都有这种需(xu)求。
“80后”高管(guan)增多
2月17日晚,浙(zhe)文影业宣布,冯微微因个人(ren)原因辞(ci)去公司总经理等职务,董事会一(yi)致同(tong)意聘任陈旭为公司总经理。陈旭出生于1980年,此前(qian)已出任浙(zhe)文影业党委副(fu)书记、董事等职务。
据记者不完全统计,开年以来更换(新(xin)聘)总经理的上市公司有10多家,其中半数以上的总经理系“80后”。如小商(shang)品城新(xin)任总经理包华(hua)出生于1982年,钒钛股(gu)份(fen)新(xin)任总经理王绍东出生于1983年。此外,元利(li)科技、祖(zu)名股(gu)份(fen)、晶科科技、陕西能源、唐源电气等公司的总经理也是(shi)80后。
东财Choice数据显(xian)示,截至目前(qian),A股(gu)上市公司总经理中的“80后”合(he)计约1000人(ren)。
副(fu)总经理、董秘等层(ceng)面(mian)的“80后”高管(guan)更是(shi)潮涌。
格灵深瞳1月初宣布聘任罗楷、冯子勇、闫梓祯为公司副(fu)总经理,三(san)人(ren)分别出生于1983年、1989年和1992年。安纳达聘任了1989年出生的方文强为公司副(fu)总经理。至此,公司三(san)位副(fu)总经理均为“80后”。
2月中旬,启迪设计、丰(feng)华(hua)股(gu)份(fen)、菱电电控、北方股(gu)份(fen)、中山(shan)公用、天(tian)地在线等10多家公司均聘任了“80后”高管(guan)。
中山(shan)公用聘任的4位高管(guan)里面(mian),有3人(ren)是(shi)“80后”,还有一(yi)位1993年的。天(tian)地在线聘任的7位副(fu)总经理中,有6人(ren)都是(shi)“80后”。更早之(zhi)前(qian),普联(lian)软件新(xin)聘的两位副(fu)总经理均出生于1985年。
云路股(gu)份(fen)2月17日晚披露,公司董事会同(tong)意聘任曾远华(hua)、庞靖、李(li)庆华(hua)为公司副(fu)总经理,聘任石岩(yan)为公司副(fu)总经理、董秘、财务总监。上述四人(ren)中,曾远华(hua)、庞靖均出生于1982年,李(li)庆华(hua)、石岩(yan)分别出生于1985年和1984年。至此,公司5位高管(guan)中,只有总经理李(li)晓雨(yu)不是(shi)“80后”(出生于1970年)。
“90后”也在“冒头”。
年初,凯瑞德宣布聘任涂圆圆、吉宇鹏为公司副(fu)总经理。涂圆圆出生于1997年,年仅28岁,其获得了中国注册会计师资格、董事会秘书任职资格。吉宇鹏出生于1994年,现(xian)任公司综(zong)合(he)管(guan)理部负责人(ren)。公司称,两人(ren)长期从(cong)事管(guan)理工作,在相关工作领域拥有丰(feng)富的履职经验,具(ju)备(bei)担任高管(guan)的能力。
鱼跃医(yi)疗聘任出生于1995年的于才皓为公司副(fu)总经理,负责公司电商(shang)业务管(guan)理工作。同(tong)期,超卓航科聘任敖缓缓为公司董秘。敖缓缓出生于1991年,此前(qian)担任超卓航科证代。
目前(qian),A股(gu)上市公司董秘中,“80后”逾2800人(ren),其中有近400人(ren)是(shi)“90后”。
二(er)代快步走向台前(qian)
高管(guan)年轻化的同(tong)时,A股(gu)正遭(zao)遇着舵手老(lao)龄化问题的困扰。
据东财Choice数据,目前(qian)A股(gu)满70岁的董事长逾220人(ren) ,其中80岁以上的有16人(ren),60岁以上的董事长有超过1600人(ren)。不过,二(er)代走向台前(qian)的进程也在加快。
去年12月,爱柯迪宣布聘任张恂杰为公司副(fu)总经理。张恂杰出生于1987年12月,系爱柯迪实际控制人(ren)、知名宁波企业家张建(jian)成(cheng)之(zhi)子。
1月初,光伏巨(ju)头天(tian)合(he)光能宣布,公司董事会增设联(lian)席董事长1人(ren),并选举高海纯为联(lian)席董事长。高海纯生于1993年,同(tong)公司实际控制人(ren)高纪(ji)凡为父女关系。
1月中旬,祖(zu)名股(gu)份(fen)宣布聘任蔡水埼为公司总经理。蔡水埼出生于1986年,系祖(zu)名股(gu)份(fen)实际控制人(ren)蔡祖(zu)明、王茶英夫(fu)妇之(zhi)子。
我武(wu)生物2月中旬披露,聘任HU MUSHUANG(胡沐(mu)霜)为公司副(fu)总经理。胡沐(mu)霜系我武(wu)生物实际控制人(ren)胡赓熙、陈燕霓夫(fu)妇之(zhi)女。同(tong)期,声迅股(gu)份(fen)董事会同(tong)意提名谭(tan)天(tian)为公司董事候(hou)选人(ren)。1990年生的谭(tan)天(tian)与其父谭(tan)政、其母聂蓉同(tong)为公司实际控制人(ren)。
从(cong)简历(li)上看,上述几位二(er)代都有着学历(li)高、专业性(xing)强的特点。其中,张恂杰、蔡水埼是(shi)硕士研究生,谭(tan)天(tian)、胡沐(mu)霜拥有博士学位。高海纯毕业于美国布朗大(da)学。
蔡水埼、高海纯、胡沐(mu)霜等均长期在自家企业任职。从(cong)简历(li)上看,高海纯长期担任公司战略投资部副(fu)总经理等职务。天(tian)合(he)光能明确表(biao)示,高海纯将兼任公司解决方案事业群总裁,致力于领导公司由光伏产品制造商(shang)向光储智慧(hui)能源解决方案服务商(shang)转型。
胡沐(mu)霜自2017年起就(jiu)职于我武(wu)生物,历(li)任公司企业发展部员工和子公司上海我武(wu)干细胞(bao)科技有限公司临床与法(fa)规部组(zu)长/经理。此前(qian),胡沐(mu)霜主(zhu)要(yao)负责细胞(bao)治疗产品的新(xin)药开发、临床研究与临床试验、天(tian)然药物筛选与验证。
张恂杰、谭(tan)天(tian)均有海外历(li)练的经验。
张恂杰系机(ji)器人(ren)领域的高材生,并长期在机(ji)器人(ren)领域的企业担任高管(guan)。他曾对记者表(biao)示,“回家”是(shi)为了促进上市公司传统制造业和科技产业的融合(he)。爱柯迪在1月中旬发布收购预案,拟并购卓尔博71%股(gu)权,标的公司主(zhu)要(yao)从(cong)事微特电机(ji)精密零部件产品的研发、产销。
谭(tan)天(tian)曾任斯坦(tan)福大(da)学可持续发展研究中心研究助理。2020年11月至今,他担任亚马(ma)逊公司机(ji)器学习应用科学家。声讯股(gu)份(fen)主(zhu)要(yao)从(cong)事智能安防业务,在机(ji)器学习和训(xun)练等人(ren)工智能领域也有所(suo)布局。
2月19日晚,宣布聘任卢宇轩(xuan)为公司总经理。卢宇轩(xuan)出生于1995年,系公司董事长卢楚隆(long)之(zhi)子。此前(qian),卢楚隆(long)代理了总经理一(yi)职。聘任陈冠丞为副(fu)总经理。陈冠丞出生于1991年,与公司董事长陈少美系父子关系。
接班困境和破局之(zhi)路
对于上市公司而言,二(er)代接班不仅是(shi)“家事”,更关乎股(gu)东利(li)益、员工生计甚至行业格局。然而,“交(jiao)棒”背后,却充满复杂挑战。
在上海章动企业咨询(xun)有限公司创始人(ren)、总裁看来,二(er)代接班存在着信任与能力考验、理念冲突与权力博弈、法(fa)律(lu)与制度风险等困境。
一(yi)方面(mian),如果企业二(er)代无法(fa)同(tong)核心元老(lao)、高管(guan)等达成(cheng)信任,其通常会遭(zao)遇“能力质疑”,交(jiao)接也无法(fa)顺利(li)进行。另一(yi)方面(mian),二(er)代们的个体素质大(da)多很优秀,年轻、有活力、有闯(chuang)劲(jin),但“冒险”可能给企业带来不稳定因素。
据东吴证券此前(qian)研究,A股(gu)上市企业中新(xin)生代接班后业务趋(qu)于多元化,第(di)一(yi)大(da)业务营收占比(bi)均值由接班前(qian)一(yi)年的64.4%,降至接班后第(di)三(san)年的60.2%。从(cong)公司盈利(li)视角看,新(xin)生代接班后盈利(li)普遍走弱,61%的公司在接班后利(li)润增速出现(xian)下滑(hua),归母净(jing)利(li)润均值在接班后第(di)一(yi)年基本没有增长。
此外,还有一(yi)些企业忽视了一(yi)代的身体健康(kang)风险等,为接班埋下隐患。
“企业接班不应该等创始人(ren)年龄大(da)了再考虑,而是(shi)应该提前(qian)布局,分步推进。” 表(biao)示,成(cheng)功的接班需(xu)要(yao)长时间的过渡(du)期,企业家应在精力充沛时启动传承计划,逐步让二(er)代参与核心业务,最终完成(cheng)权力交(jiao)接。若精力不足(zu),一(yi)代也可以引入外部导师或(huo)职业经理人(ren)辅助,弥补二(er)代管(guan)理经验短板。
“二(er)代接班绝(jue)非简单的新(xin)老(lao)交(jiao)替,而是(shi)一(yi)场涉及战略、制度与人(ren)心的系统性(xing)工程。”王兆敏称,娃哈哈、杉杉、洁丽雅等过往案例都说(shuo)明,唯有早谋划、稳过渡(du),才能让企业跨(kua)越代际鸿沟,真正实现(xian)基业长青。