正如电影所试图传达的“对抗(kang)规(gui)则”主(zhu)题一样，《哪吒2》的横空出世，改(gai)变了从业者(zhe)已经习(xi)惯的市场法则，也改(gai)变了人(ren)们对爆款续集难以超越前(qian)作的固(gu)有印象，更是突破了中国动画电影乃至单一电影市场的票(piao)房(fang)上限。

这出乎了所有人(ren)的意料，在《哪吒2》上映前(qian)，业界对其的普遍票(piao)房(fang)成绩预期在三十亿到四十亿之间，《哪吒2》制片人(ren)刘文(wen)章此前(qian)在接受界面(mian)新闻时曾提及，因为观(guan)众对票(piao)房(fang)的期待而(er)感觉(jue)“压(ya)力很大”。

如今，电影的成功超出了所有从业者(zhe)的预期，也超出了一部电影能够承载的意义。就像(xiang)同期DeepSeek所引发的对中国科技资产的价值重估一样，《哪吒2》的爆火能在多大程度上激发对中国动画电影产业的价值重估？我们能否期待更多的《哪吒》？

上海：春节档(dang)电影《哪吒2》影院海报(bao) 图片来源：视觉(jue)中国

寻找下一个哪吒

思考这部电影的成功，让业界似乎回到了一个古老的、已经鲜有人(ren)论及的概念与话题——内容(rong)为王。在过去几年(nian)里，电影市场热衷于讨论的是，观(guan)众的类型需求(qiu)以季度为单位在改(gai)变，于是，创作公司开始(shi)用精密的计(ji)算(suan)来制作电影以及短视频的宣发手段。

但《哪吒2》颠覆了这一切(qie)，作为一部打磨(mo)了五年(nian)的作品，它的所有成功都附(fu)着于电影本体之上，其短视频营销、市场体察或者(zhe)类型偏好都没有达到可以总(zong)结(jie)出任何新规(gui)律的程度。

一位电影营销人(ren)员告诉界面(mian)新闻，《哪吒2》的火爆和其所做的营销工作可能只有30%的关系，“火爆和前(qian)作的基础以及这一部的质量还是有很大关系的，外延的宣传点以内容(rong)为基底。即使没有营销团队去做二创，网友也会去做。”

电影分析师吴(wu)优认为，在电影上映前(qian)，不乏有人(ren)认为阔别(bie)五年(nian)的续集翻(fan)车概率(lu)大于成功概率(lu)，但电影的火爆实现了对行业尽量别(bie)做续集这种求(qiu)稳心态(tai)的扭(niu)转，“原来只要(yao)认认真真做内容(rong)，别(bie)管五年(nian)之后观(guan)众喜欢什么，只要(yao)拿(na)出创作者(zhe)的最高水平，观(guan)众就会看到你的诚意。”

而(er)这种对于内容(rong)初(chu)心的回归，也会给行业更多正向反馈，让电影公司和投(tou)资方把更多精力放在内容(rong)本身，而(er)不是过多的市场与营销研究上。

但从题材来看，想要(yao)复制《哪吒2》的成功十分困难。在吴(wu)优看来，《哪吒2》的成功是一个在中国的自有IP中“沙里淘金”的过程，“虽然说中国的这个神话体系很多，但孙悟空、杨戬和哪吒已经到顶了，生长在我们骨血中的IP没有想象中的那么多。”

从电影漫长的打磨(mo)周期来看，《哪吒2》惊艳的产出不是那么好借鉴，关键在于，“是否有导演(yan)和投(tou)资方愿(yuan)意有魄力、长期投(tou)入去做这样一件事。因为动画电影比(bi)真人(ren)电影难，至少要(yao)三四年(nian)。”

一位业内人(ren)士告诉界面(mian)新闻，“到今天为止，也没听说过哪些项目因为《哪吒2》而(er)立项或者(zhe)重新受到资本青睐，比(bi)如曾经立项又搁置的动画电影《魁拔4》也没听说要(yao)重启(qi)。”

相比(bi)复制爆款，行业或许更需要(yao)题材的拓展，动画制片人(ren)刘延认为前(qian)年(nian)《长安三万里》的成功对行业很有价值，“可能《长安三万里》的参(can)考性(xing)还是要(yao)大于《哪吒2》，因为前(qian)者(zhe)的高票(piao)房(fang)带来了很多新的东西，拓宽(kuan)了整个动画电影能做的赛道。”

《长安三万里》在去年(nian)掀起了历史(shi)类动画电影的浪潮。在2024年(nian)，追光动画备(bei)案了《三国第一部：争洛阳》，光线影业则完成了《三国之赤壁(bi)之战》的备(bei)案，连儒意影业也启(qi)动了《包公案》系列动画电影计(ji)划(hua)。

各地“哪吒”主(zhu)题涂鸦墙(qiang)走红 图片来源：视觉(jue)中国

外包的极致与人(ren)才的瓶颈

在《哪吒2》的片尾列表上，出现了142家参(can)与制作的公司，这几乎是中国动画电影最庞大的制作体系，刘延感慨“这代表了（动画）外包的极致。”

他认为这背后是一种对生产流程的掌控力，“非常值得赞叹(tan)的是他们的制片水平，能够管理清楚130多家供应商，都能够有条不紊的输(shu)出同样的内容(rong)。”

这种管理更具体的表现，是出品方可可豆公司以及其他外部公司对于细节的反复打磨(mo)。像(xiang)是墨境天合主(zhu)要(yao)负责了《哪吒2》中“哪吒撕裂重生”等场景的特效镜头，其视效总(zong)监邢明礼在接受《每日经济(ji)新闻》采访时表示，饺子对每一个细节都要(yao)求(qiu)很高，原本预计(ji)3、4个月完成的任务(wu)，最终花了11个月。这当然也是这部电影无限打磨(mo)的又一例证。

优秀动画电影的产出，需要(yao)技术(shu)的积累，在过去几年(nian)里，中国动画电影的制作水平在不断进(jin)步。刘延认为从技术(shu)水平上来看，中国动画电影整体和皮克斯的顶尖(jian)作品还有一定差距，但胜在人(ren)力成本带来的性(xing)价比(bi)，“同样的价格，美国人(ren)做不出来这个级别(bie)的电影”。

人(ren)力资源的一面(mian)，是中国动画电影行业人(ren)才的缺(que)乏。此前(qian)，《哪吒2》制片人(ren)刘文(wen)章在专访中告诉界面(mian)新闻，人(ren)才的缺(que)乏会限制同类作品的产出频率(lu)，“行业其实最紧缺(que)的是人(ren)才。我们这部电影哪怕(pa)现在这几千人(ren)，都已经是竭尽全力、掘地三尺地去找，把能找的都找来了，但是也远(yuan)远(yuan)不够。”

但是在另一面(mian)，刘延说，“所谓的人(ren)才短缺(que)，可能对可可豆来说是能进(jin)行技术(shu)战略(lue)攻(gong)坚的人(ren)太少了，但《哪吒2》已经是这个行业最top级的需求(qiu)了，更多的从业者(zhe)是达不到需求(qiu)的。”

几家主(zhu)要(yao)的动画公司之外，是许多靠外包为生的动画公司，行业生态(tai)分散。这种生态(tai)同时带来了效率(lu)问题，动画公司为了提高效率(lu)，就产生员工过劳和薪资被挤压(ya)的问题。因此在小红书等社区，充斥着对这一行业基层(ceng)员工薪水以及工作量的吐槽。

但是除(chu)了几部重要(yao)的作品，大部分动画公司担心的不是人(ren)才缺(que)乏，而(er)是没活干。行业需要(yao)一些鲶鱼的刺激，来带来动画电影的产能扩产，这可能是《哪吒2》更大的积极意义。

从更长远(yuan)来看，一个爆款无法解决(jue)行业上下游(you)的所有问题。墨境天合视效成都CEO、视效总(zong)监刘颖告诉界面(mian)新闻，在公司所合作的项目中，动画电影所占的比(bi)例其实很少，“当然长远(yuan)来看，《哪吒2》的成功一定会带动投(tou)资会进(jin)入动画电影市场，那也会带来特效需求(qiu)”。

今年(nian)墨境天合参(can)与了四部春节档(dang)电影的特效，刘颖认为虽然《哪吒2》获得破纪(ji)录的成绩，但如果其他电影的收入没有达到预期，行业对于预算(suan)的投(tou)入仍然会受到控制。

特效行业仍然需要(yao)大量真人(ren)电影的预算(suan)投(tou)入，从去年(nian)延续到春节档(dang)，《解密》《蛟龙(long)行动》《封神2》等运用大量特效的真人(ren)电影票(piao)房(fang)表现不及预期，刘颖等从业者(zhe)都对《封神2》等特效大片的票(piao)房(fang)成功有着期待，因为这意味着投(tou)资者(zhe)更大的信心，“如果票(piao)房(fang)表现不好，那么投(tou)资方就会变得非常谨慎，下一步就可能压(ya)缩视效预算(suan)。”

在刘颖看来，《哪吒2》的积极意义还是对大众的观(guan)念冲击(ji)，“应该也能吸引大量的人(ren)才加入到动画电影或者(zhe)视效行业，还是有媒体宣传的价值在这里，会有很多人(ren)去报(bao)道。一些观(guan)众他在看到画面(mian)炫酷的效果，也许会产生我是不是也想参(can)与、学习(xi)的冲动。”

IP市场等来新玩家

一直以来，中国电影市场未能迎来真正的“国民级”动画IP。即便(bian)有《大圣归来》和《长安三万里》在前(qian)，且票(piao)房(fang)亮眼，但仍然难以形成强大的IP效应。

如果将目光转向国际动画市场，可以明显看到差距。电影票(piao)房(fang)达7.8亿美元的《狮子王》，其衍生品收入远(yuan)远(yuan)超越票(piao)房(fang)，达到20亿美元。相比(bi)类型片，动画电影在衍生品开发和二次创作上往往有更大的空间。

《哪吒2》上映之前(qian)，最具代表性(xing)的动画IP之一是《熊出没》。华强方特凭借这一亲子向系列动画，收获每年(nian)近十亿元票(piao)房(fang)，以及数十亿元的衍生品收入，逐(zhu)步建立起从原创内容(rong)、影视到主(zhu)题公园、衍生品的产业。

然而(er)，《熊出没》的受众主(zhu)要(yao)集中在低龄儿童，内容(rong)低幼化、优质IP后继乏力等问题，始(shi)终困扰着中国动画行业，全年(nian)龄层(ceng)的动画IP依然难觅踪影。

近年(nian)来，随(sui)着新消费企业崛起和“谷子热”的出现，这种情况有所改(gai)善。

2025年(nian)2月19日，浙(zhe)江金华，义乌(wu)市朝阳门(men)广场一家卡游(you)门(men)店，消费者(zhe)在选购《哪吒2》电影收藏(cang)卡牌。图片来源：视觉(jue)中国

“以前(qian)我们不会想到跟奶茶联名，但现在奶茶品牌自己都会主(zhu)动找过来合作，有点像(xiang)一种双(shuang)向奔(ben)赴的状态(tai)。” 一位影视公司业内人(ren)士对界面(mian)新闻称(cheng)，近年(nian)来无论是番剧还是动画，带动的周边销售都比(bi)五年(nian)前(qian)要(yao)高出不少。

此外，谷子经济(ji)的崛起也为IP衍生品市场注入了新的活力。二次元和同人(ren)女是谷子经济(ji)最重要(yao)的消费者(zhe)，而(er)《哪吒2》上映后也成功占据了这些人(ren)群(qun)的注意力。

虽然目前(qian)电影公司自身的意识仍然相对薄弱，上述(shu)业内人(ren)士提到，许多公司是被消费行业和平台推着往前(qian)走， “往往是某一家做了之后，才引发了大量的同质化模仿。”

如今，《哪吒2》或许是那个最有可能打破这一局面(mian)的候选者(zhe)。

票(piao)房(fang)节节攀升的《哪吒2》，在IP衍生品市场也出现了火爆的局面(mian)。早在影片上映前(qian)，《哪吒2》官方公布(bu)的周边合集清单就有30多种不同类型的产品，衍生品授权(quan)方包括灵动创想、集卡社、中信出版社、Fun Crazy、万代南梦宫等。

作为卡牌领域的代表性(xing)公司，卡游(you)在2024年(nian)年(nian)初(chu)就与《哪吒2》团队达成合作意向，他们在春节后进(jin)入了24小时加班的状态(tai)，工厂将所有生产线都投(tou)入到了《哪吒2》衍生品的生产中。

目前(qian)，卡游(you)的天猫旗舰店显示，魔童闹海电影收藏(cang)卡“斗天包EX版”的产品累计(ji)销售已经在2万件以上，该产品曾一度售罄，目前(qian)则处于预售状态(tai)。

在此前(qian)，卡游(you)的常青IP是奥特曼和小马宝莉，核心购买者(zhe)为年(nian)轻卡牌群(qun)体。而(er)随(sui)着《哪吒》卡牌的上市，消费人(ren)群(qun)蔓延到了电影观(guan)众，许多此前(qian)从未接触过卡牌的中年(nian)人(ren)甚至也开始(shi)走进(jin)店铺(pu)。

卡游(you)的设计(ji)团队几乎是在对《哪吒2》一无所知的情况下开始(shi)设计(ji)，“哪吒团队对内容(rong)的保密程度非常高。”

卡游(you)的主(zhu)设计(ji)师回忆(yi)，让他印象最深的是哪吒团队对细节的要(yao)求(qiu)——云(yun)纹、水波纹、火焰纹等画面(mian)背景纹样都一一把控，既不能太现代，也不能过于花哨。为了设计(ji)出符合电影调性(xing)的包装，导演(yan)饺子自己画了包装上龙(long)头的示意图，再由设计(ji)师反复修(xiu)改(gai)，最终才定稿。

卡游(you)公司也表示，这次合作是他们首次在电影上映前(qian)数月就启(qi)动衍生品设计(ji)，整个制作周期比(bi)以往任何项目都长得多，产品设计(ji)伴随(sui)着电影制作的进(jin)展不断调整。

这种合作模式反映了电影衍生品开发的一个显著变化：从“后置”到“前(qian)置”。

以往，衍生品的开发往往依赖于众筹(chou)模式。2015年(nian)《西游(you)记(ji)之大圣归来》的衍生品众筹(chou)创下近2000万元的纪(ji)录，2019年(nian)《哪吒2》的手办众筹(chou)也在3小时内突破百万元。

众筹(chou)模式虽然降低了投(tou)入风险，却有一个弱点——从电影火爆到衍生品上市，大概需要(yao)几周的制作时间，而(er)这正是热度较高的售卖期。

《哪吒2》改(gai)变了这一模式，衍生品的开发与电影制作同步进(jin)行。相比(bi)之下，此前(qian)卡游(you)合作过的《长安三万里》衍生品是在电影上线后才开始(shi)生产，从生产到上市虽然只有两周，却错失了一段销售火爆时期。

近年(nian)来，影视公司逐(zhu)渐意识到IP衍生品的价值，许多大项目开始(shi)在电影上映前(qian)1至3个月就启(qi)动衍生品开发。有业内人(ren)士向界面(mian)新闻透露，现在许多影视公司在剧集衍生品策划(hua)上的热情显著提高。例如优酷今年(nian)上线的部分剧集项目在拍摄(she)时，就专门(men)做了衍生品的计(ji)划(hua)并(bing)植入剧集，在剧集宣发时，部分影视公司还会专门(men)做衍生品销售的策划(hua)案。

卡游(you)也感受到了这股趋势——《哪吒2》上映后不到一个月，已有多个影视IP主(zhu)动寻求(qiu)合作，其中不少是计(ji)划(hua)在年(nian)中上映的项目。“我相信将来行业会越来越注重整个产业链协(xie)同的效应，而(er)不是单单去看票(piao)房(fang)和一个短时间段的内容(rong)输(shu)出。”

然而(er)，盗版问题是衍生品市场的一大痛点。卡游(you)的产品上市不到一个月，市场上已经出现了“重塑(su)包”。打击(ji)盗版的权(quan)责并(bing)不明确(que)，维(wei)权(quan)成本高昂。 此外国内消费者(zhe)对周边商品的消费习(xi)惯尚未完全形成。

与迪士尼的成熟体系相比(bi)，中国的IP衍生品销售渠道仍然分散，缺(que)乏统(tong)一的载体。例如线下门(men)店往往只是跟随(sui)热点，某个IP火了后就大量上架相关产品，缺(que)乏长期规(gui)划(hua)。

除(chu)了衍生品，IP的打造还有赖于系列化的电影生产，哪吒是否形成了稳固(gu)的用户(hu)心智(zhi)，电影是否能形成稳定的情感陪伴，都是一个成熟IP需要(yao)去解决(jue)的问题。

在电影上映前(qian)，《哪吒2》制片人(ren)刘文(wen)章告诉界面(mian)新闻，推动继续制作的动力之一是粉丝(si)们并(bing)没有忘记(ji)哪吒。

“每次过年(nian)过节，包括哪吒生日、7月26号电影首映周年(nian)庆，他们会来跟我们互动，关心续作的状态(tai)，有些还会分享自己的生活。”一部电影需要(yao)让观(guan)众产生更深的情感勾连，仿佛与其一同成长。

当然，不能忽视的还有电影叙事与时代情绪的暗合。

电影的票(piao)房(fang)佳绩混杂(za)着广泛的民族自豪感， 结(jie)合着春节档(dang)期同时期“deepseek”火爆，《哪吒2》也被视为另一个“国运”符号，其票(piao)房(fang)有多少，与国产电影是否崛起、民族地位是否提高划(hua)上等号。

从《流浪地球》、《黑神话：悟空》到《哪吒2》，组(zu)成了一新的文(wen)娱序列。《哪吒2》的故事正是将青年(nian)文(wen)化与宏(hong)大叙事融合的范(fan)例。

《文(wen)化纵横》的一篇评论认为，一种全新的中国当代个人(ren)主(zhu)义正在浮出水面(mian)，它一方面(mian)强调自我实现的绝对价值，另一方面(mian)又混合了鲜明的集体主(zhu)义/国家主(zhu)义，而(er)《哪吒2》中塑(su)造的“我命由己不由天”的哪吒形象，正暗合了这种新的个人(ren)主(zhu)义。

或许，这也是新时代一个成功文(wen)化产品的必要(yao)条件。

市场不能只有一家光线传媒

从电影票(piao)房(fang)来看，《哪吒2》对电影大盘(pan)的加热可能是短暂的，中国电影市场仍然十分依赖档(dang)期效应，吴(wu)优预测，等到今年(nian)4月份，日票(piao)房(fang)会重新回到两三千万的水准，“后面(mian)只要(yao)没片，立马大盘(pan)就露出原形”。

他并(bing)没有因为《哪吒2》的成功就迅速提高对电影行业的预期，“这毕竟是一个五年(nian)才做出来的一个产品，短期之内无法复刻(ke)，并(bing)且可能都没有人(ren)想复刻(ke)。”

在《哪吒2》下映之后，中国观(guan)众可能仍然保持着不到三次的年(nian)观(guan)影频次，冷档(dang)期的日票(piao)房(fang)仍然会降低到几千万的水准。

对于动画电影的市场空间，《哪吒之魔童闹海》主(zhu)要(yao)出品方光线传媒的王长田曾谈到一个标准，那就是其在整个电影票(piao)房(fang)中所占的比(bi)例，“美国这种发达市场能占到15%甚至20%。但在中国可能是7%到8%，最高能到十几。”

在一番狂飙突进(jin)之后，《哪吒2》的票(piao)房(fang)已经突破了130亿，以2024年(nian)425亿的年(nian)票(piao)房(fang)为参(can)照(zhao)，《哪吒2》已经占到年(nian)票(piao)房(fang)的30%，以一己之力超额实现了王长田提高中国动画电影市场份额的构想。

但行业拐点还不会马上到来。“毕竟所有人(ren)都知道《哪吒2》是一个很特殊的项目，不能代表整个行业的现状。”刘延说。

两年(nian)前(qian)，电影《深海》制片人(ren)易巧在接受界面(mian)新闻采访时也表示，中国动画电影需要(yao)再往前(qian)走一步，“不然我们三年(nian)或五年(nian)才出一个爆款，只是个例，不会成为普遍现象。我们现在要(yao)做到的是像(xiang)迪士尼、皮克斯一样，一年(nian)至少有三至五部片子是OK的，有两至三部是非常好的。”

如今两年(nian)过去了，中国动画电影对爆款的产出频次并(bing)没有提高。如果横向和欧美以及日本市场进(jin)行对比(bi)，国内动画电影的产量仍然偏少，高质量的动画作品的比(bi)例则更小。国内目前(qian)动画电影的玩家有限，能持续产出的公司主(zhu)要(yao)就是光线传媒、前(qian)土(tu)豆创始(shi)人(ren)王微创立的追光动画、《熊出没》系列的出品方华强方特，以及《雄狮少年(nian)》系列的出品公司北京精彩等公司。

几家公司中，追光动画能够保持几乎每年(nian)都有一部动画电影上映，在行业里已经算(suan)是少见的高产者(zhe)了。追光的导演(yan)李佳锴曾告诉界面(mian)新闻，追光动画有着非常稳定的计(ji)划(hua)，会构想出未来三年(nian)要(yao)做的电影，并(bing)且尊重计(ji)划(hua)的执行，齿轮咬(yao)合得非常紧，不会发生空转或者(zhe)停(ting)摆(bai)的状况。

但像(xiang)追光动画能同时推动多个项目的公司并(bing)不多，比(bi)如可可豆在过去五年(nian)里就只有《哪吒2》一个项目。

《哪吒2》持续火爆，影迷纷纷前(qian)往位于成都高新区的可可豆动画打卡。 图片来源：视觉(jue)中国

积极的迹象是，流媒体扶持的动画番剧的整体盘(pan)子在变大。一位接近平台的人(ren)士告诉界面(mian)新闻，“除(chu)了腾讯一直在加码动漫，其他平台大致平稳，没有再缩减。”番剧的发展，让不少动画公司有了活路，“实际上没有几家公司真的能靠动画电影生存。动画制作公司（要(yao)养(yang)活自己）基本上还是要(yao)做番剧的。”

这些番剧也在尝(chang)试推出自己的剧场版电影，在日本，这是动画电影乃至电影主(zhu)要(yao)呈现方式，但在国内，剧场版更多时候还是会选择在流媒体上线。

更长远(yuan)的未来，则有赖于外部平台和资本对于投(tou)资风险的评估。动画电影并(bing)不是资金运转效率(lu)高的投(tou)资标的，所以需要(yao)长期投(tou)入。而(er)光线和《哪吒2》会形成一个正面(mian)的商业案例，如刘延所说，“光线坚定地投(tou)入了十年(nian)，这正是他收到回报(bao)的好时候，后面(mian)肯定会加大投(tou)入，但市场上不能只有一家光线传媒。”

（文(wen)中刘延、吴(wu)优为化名）