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广东企业的全球化布局再(zai)落一子。2月20日，南都湾财社记者现场获悉，TCL与国际奥委会正式(shi)签署合(he)作协(xie)议，成为(wei)奥林(lin)匹克全球合(he)作伙伴（TOP计划成员），是继阿里巴巴、蒙牛之(zhi)后(hou)，中国第(di)三家加(jia)入该计划的企业，也是首家进入该计划的粤(yue)企。
当前，体育营销正在成为(wei)中国企业加(jia)速全球市场拓展、提升品牌国际影响力的重要路(lu)径。在全球经济格局深度调整、贸易壁(bi)垒日益增强的背景下(xia)，企业应如何在不确定性中寻找增长机会？未来，随着全球产业链加(jia)速重构，企业出海更需关注哪些方面的深入布局？
会后(hou)，TCL创始(shi)人、董事长李东生围绕企业全球化相关议题接受了南都湾财社记者采访。他表示，奥运会是全球化的象征，与奥运会合(he)作是TCL推动全球化战略升级的重要一步，也是全球化战略驱动做(zuo)出的重大(da)决策。
据悉，TOP计划（The Olympic Partner Program）是国际奥委会设立的全球最(zui)高(gao)级别(bie)合(he)作伙伴计划，仅(jin)有在全球范围内具备品牌影响力和技术实力的企业才可获得这一资(zi)格。成为(wei)合(he)作企业后(hou)，可以获得“奥林(lin)匹克全球合(he)作伙伴”标识的使用权，还能借助奥运会全球传播平台，进入新兴市场或巩(gong)固现有市场份额。
数据显示，在上一个(ge)奥运周期，全球仅(jin)有16家企业成为(wei)奥林(lin)匹克全球合(he)作伙伴，其中包括可口(kou)可乐(le)、英特尔、VISA等国际品牌。中国企业在TOP计划中的占(zhan)比不高(gao)，此(ci)次TCL的加(jia)入，使中国企业在该计划中的席位(wei)增至三家，也是首家进入该计划的粤(yue)企。
不过，近年(nian)来全球产业链布局面临调整，国际贸易环境的不确定性增加(jia)，企业出海面临越来越多的挑(tiao)战，全球化模式(shi)也逐渐从传统的市场扩张(zhang)向本土化发展转变。李东生指出：“在全球化经营过程中，我们强调‘全球化就是本土化’。不仅(jin)要进入市场，更要融(rong)入市场，在当地建立本土研发、本土生产、本土营销体系，与当地合(he)作伙伴共同成长。”
目前，TCL在全球多地布局制造基地，包括越南、马来西亚、菲律宾、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等国家，以实现东南亚、南亚、欧洲、北美(mei)、南美(mei)等市场的本土化生产。截至2024年(nian)，TCL海外产品营收(shou)已(yi)占(zhan)总营收(shou)近一半，全球市场布局已(yi)覆盖160多个(ge)国家和地区。
李东生认为(wei)，中国企业在海外市场的发展已(yi)进入新的阶段。过去主要依靠(kao)产品出口(kou)，而如今更强调产业链本土化、品牌本土化。“全球化不是简单(dan)的产品销售，而是要深度融(rong)入当地市场。未来，TCL将继续加(jia)大(da)在新兴市场的投入，同时深化在欧美(mei)市场的高(gao)端品牌布局。”
值得注意的是，奥运会也是新技术应用的重要展示平台。近年(nian)来，体育赛事的数字化、智(zhi)能化趋势明显，显示技术、人工智(zhi)能、绿(lu)色能源等科技的应用正在成为(wei)大(da)型赛事的重要组成部分。
此(ci)外，人工智(zhi)能、物联网等技术在体育场馆、赛事转播等领域的应用也在加(jia)速推进。业内人士认为(wei)，未来奥运会可能会有更多智(zhi)能终端、交互技术的应用，而合(he)作伙伴的技术实力将影响这些创新的落地速度。
当前，全球化发展趋势出现新的变化，一方面，多国强化本土产业链建设，提升技术自主性；另一方面，数字化转型加(jia)快，推动企业加(jia)大(da)在智(zhi)能制造、绿(lu)色低(di)碳(tan)等领域的投资(zi)。
李东生表示，中国企业的全球化需要更注重本土化经营能力的构建。“企业的全球竞争(zheng)力，不仅(jin)体现在产品销售能力上，更体现在本土研发、生产、供(gong)应链体系的完善程度上。”
针对未来市场布局，他认为(wei)，高(gao)端化、本土化、产业链共建将成为(wei)中国企业出海的重要方向：“第(di)一，走高(gao)端化路(lu)线，在海外推出高(gao)端产品，塑造高(gao)端品牌；第(di)二，推进本土化，实现本土研发、本土生产、本土营销；第(di)三，通过与当地共建工业能力，赋能当地产业链，以实现全球化的可持续发展。”
采写：南都湾财社记者 严兆鑫(xin)