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曾经辉(hui)煌一时的松下电视,或将成为(wei)时代的眼泪。
近期,松下将考虑出(chu)售(shou)或收(shou)缩(suo)电视机业务的报道引发舆论热议。尽管(guan)松下很(hen)快澄清此消息(xi),称“未作出(chu)任何决(jue)定”,但值得注意的是,近年(nian)来,包括松下在内的多(duo)家日企正不断淡出(chu)电视市场(chang)。如日立(li)、三菱电机等陆续退出(chu)电视业务,东芝电视业务被中国海信收(shou)购(gou),索尼、夏普的市场(chang)占有率也不断衰退。
日企电视业务集体收(shou)缩(suo)的同时,中国电视品牌正一步步崛起。日本调查公司BCN数据显示,2024年(nian),中国电视品牌在日本市场(chang)的占有率突(tu)破50%。
在全球市场(chang)上,中国电视品牌也正一路狂飙。市场(chang)调研机构Counterpoint Research数据显示,2024年(nian)第三季度,三星市场(chang)份额为(wei)15%,仅比海信和TCL的12%高3%,LG以10%紧随其后,小米为(wei)5%。三星、LG的两(liang)强格局被打破。
中国电视品牌,如何占据日本市场(chang)半壁江(jiang)山(shan),又如何闯进全球市场(chang)?尤其日本家电市场(chang)因竞争激烈、消费者忠诚度高等因素,曾被称为(wei)“难啃的骨头”。
供给端的高性价比是敲门砖。都知(zhi)道中国制(zhi)造的特点是“物美价廉”,这(zhe)背(bei)后是完整的产业链、强大的制(zhi)造能(neng)力和规模效应。在中国电视企业出(chu)海时,这(zhe)都成为(wei)优势所在。再加(jia)上技术研发和品质提升的加(jia)持,相比其他品牌,中国电视品牌可以向市场(chang)提供性能(neng)和价格俱(ju)佳的产品。
据日媒报道,中国电视品牌在日本销售(shou)的55英寸液晶电视,售(shou)价不到10万日元(yuan),而松下同类产品的售(shou)价几乎要翻一倍。
需求端的升级是关键契机。随着智能(neng)手机的发展,电视市场(chang)受(shou)到影响。人们对于电视的需求发生变化,比如更注重画面、屏幕尺寸、AI技术、节(jie)能(neng)等特点。对于这(zhe)些新需求,一些大企业或因固守旧技术错过(guo)市场(chang)机遇,或因缺乏(fa)灵活(huo)性转型缓(huan)慢。
相反(fan),经过(guo)全球市场(chang)的磨炼,很(hen)多(duo)中国企业市场(chang)嗅觉敏(min)锐,能(neng)够不断推出(chu)新产品,适应消费者需求。有分(fen)析指出(chu),中国企业已主导Standard LCD(标准液晶显示器)市场(chang),它们将力争夺取韩国和日本企业曾占优势的高端电视市场(chang)。
本土化的策略是破局之道。对同一种产品,不同文化背(bei)景的人有不同的需求和习惯,如何适应本土化需求,消除与当地的文化隔阂,成为(wei)破局关键。
多(duo)家中国企业不仅成立(li)针对当地市场(chang)需求和习惯的研发中心,还着力于管(guan)理和营销的本土化。有些企业还通过(guo)收(shou)购(gou)、联名等方式打开海外市场(chang)。从打造产品到打造品牌,中国企业不急于“挣快钱”,而是以品牌留住用户。
事实上,不只是电视,近年(nian)来冰箱、洗衣机、空(kong)调等中国家电也在海外畅(chang)销。电动(dong)汽车、3D打印机、工(gong)业机器人等具备高科技属(shu)性的新产品正加(jia)速出(chu)海,在世界各地刮起“中国风”。
很(hen)长时间以来,“Made in China”是中国在世界上认知(zhi)度最高的标签之一。但说起中国品牌,推崇(chong)的人却不多(duo)。如今,不知(zhi)不觉间,中国品牌正走进世界各地老(lao)百(bai)姓的生活(huo)中。
中国品牌的崛起,既是企业战略的角逐,更是国家产业政策与市场(chang)活(huo)力的深度共振。这(zhe)背(bei)后,是发展势能(neng)的厚(hou)积薄发,是产业升级的必经之路,也是经济增长的内在诉(su)求。面对全球新一轮(lun)竞争浪潮,唯有保持活(huo)力、不断创(chuang)新、持续开放,方能(neng)立(li)稳脚跟、稳步前行。
(“三里河”工(gong)作室)