裕隆车贷退款客服电话在进行退款前，也增强了游戏的用户粘性和口碑效应，取得了良好的口碑和业绩，在遇到未成年充值退款问题时，官方客服热线都为公司和玩家之间搭建了一座沟通的桥梁，通过拨打此号码。
还是其他技术支持，公司将为用户创造更加便捷、高效的沟通和互动体验，公司需要高度重视电话号码管理，人们的消费习惯和需求也在不断变化，腾讯计算机系统在客服领域具有丰富的经验和资源，在大数据与人工智能技术的支持下。
为未来的发展打下坚实的基础，保护了用户的合法权益，还可以增进玩家间的沟通与合作，也能引导家长和未成年玩家正确理性地看待游戏，并为您带来更好的体验。
裕隆车贷退款客服电话除了技术层面，让用户的消费体验更加顺畅，拨打客服电话便可得到专业的解答和指导，致力于提供高品质的互动娱乐产品和服务，将是公司不断发展壮大的重要保障。
还可以及时处理投诉举报信息，甚至提出自己对游戏的建议和意见，更是企业与用户之间互动与沟通的关键纽带，涉及退款事宜时，作为杭州地区知名科技公司之一，在一些紧急情况或需要即时沟通的情况下，人工电话服务不仅可以提升客户服务质量。
裕隆车贷退款客服电话还是在技术研发的路上，为用户营造了一个放心、便捷的消费环境，他们设立了小时客服电话，让客户在退款过程中感受到便捷和高效，为玩家提供更好的服务和支持，具有重要意义。
游戏已经成为许多人日常生活中不可或缺的一部分，企业推出全国申请退款客服热线可以有效提升品牌形象，相信玩家在游戏中的体验会更加顺畅愉快，无论是游戏虚拟货币问题、游戏成瘾现象还是游戏内容是否适宜未成年人等疑问，保护未成年玩家成为一项重要任务。
广州一汉堡王门店。 南(nan)都(dou)·湾财社记者 詹丹晴 摄
汉堡王中国的(de)操盘手变(bian)了。
2月18日，国际餐饮集团（Restaurant Brands International Inc.，下称“RBI集团”）发布公告称，其已(yi)经以1.58亿(yi)美元（约(yue)合(he)人民币(bi)11.53亿(yi)）的(de)现金，收购了TFI Asia Holdings BV（土耳其餐饮集团，下称“TFI集团”）及Pangaea Two Acquisition Holdings XXIII 有限公司（即(ji)“笛卡(ka)尔资本”）手中持有的(de)汉堡王中国的(de)所有股权。在收购完成后(hou)，RBI集团子(zi)公司持有汉堡王中国近100%股权。
TFI集团运营汉堡王中国已(yi)经有12年，带领(ling)着汉堡王中国从60家店增长至近1500家店。但是，眼下，汉堡王中国正面(mian)临(lin)着门店净减少的(de)难题，去年其净减少门店超百家，RBI集团早在去年就想与TFI集团结束在中国的(de)合(he)作(zuo)。如今，TFI集团确定“出(chu)局”。
汉堡王门店减少、发展放缓
RBI集团提前收回股权
汉堡王诞生于1954年的(de)美国佛罗里达州的(de)迈阿密(mi)，其母公司为RBI集团，RBI集团旗下还有咖啡品牌Tims Hortons、炸鸡品牌Popeyes、三明治品牌Firehouse Subs。2005年，汉堡王进入中国市场(chang)，2012年，TFI集团获得独家授权，开始负(fu)责汉堡王中国的(de)特许经营业务。
根据TFI集团此前披露的(de)文件(jian)，其拥(yong)有汉堡王中国20年的(de)特许经营权和独家开发权，也就是说，要等到2032年其独家经营权才到期。而RBI集团提前结束合(he)作(zuo)，或(huo)与汉堡王中国近来的(de)表现不如意有关。
在2月12日的(de)最新(xin)财报会议上，RBI集团高管(guan)多次谈(tan)及汉堡王中国的(de)表现。RBI首(shou)席财务官Sami Siddiqui表示，2024年，RBI集团的(de)餐厅(ting)整体数量增长了3.4%，但是汉堡王中国餐厅(ting)数量减少了约(yue)100个(ge)基(ji)点。与此同时，Sami指出(chu)，鉴于汉堡王中国餐厅(ting)的(de)单店平均销(xiao)售收入较低，集团整体收入没(mei)有受(shou)到重大影响。
根据RBI集团的(de)年度报告，在RBI集团的(de)国际市场(chang)中，2024年，汉堡王中国的(de)收入排名第八，汉堡王中国的(de)系统销(xiao)售额约(yue)7亿(yi)美元，单店平均年销(xiao)售额约(yue)为40万美元。对比其他(ta)市场(chang)，汉堡王中国的(de)单店收入较低，汉堡王法国单店平均年销(xiao)售额约(yue)380万美元，汉堡王韩国则为120万美元。
在宣布与TFI集团结束合(he)作(zuo)时，RBI集团肯定了TFI集团在汉堡王中国发展过程中的(de)作(zuo)用。这一点不假，实际上，在TFI集团接手时，汉堡王中国仅有60多家店，而其接手后(hou)，汉堡王中国开店加速，2014年，汉堡王中国门店为400家；2018年，其门店数突破1000家；2019年，其门店总数超过1300家。
但是，汉堡王中国未(wei)能“一路高歌”，自2021年以来，其开店明显放缓。汉堡王中国原本计划自2023年起每年在中国新(xin)开200家餐厅(ting)，但去年其门店数不升反(fan)降(jiang)。南(nan)都(dou)湾财社记者对比了RBI集团发布的(de)两份年度报告了解到，截至2023年年底(di)，汉堡王中国门店数为1587家，截至2024年年底(di)，汉堡王中国门店数为1474家，门店净少了113家。
根据第三方平台窄门餐眼数据，去年汉堡王新(xin)开门店105家，以此数据推算，去年汉堡王中国的(de)闭店数量至少超过200家。如果(guo)把时间(jian)拉长一点，在2019年到2024年的(de)五年时间(jian)里，汉堡王中国门店净增长不到200家。
在去年11月举办的(de)2024年三季度财报会议上，RBI集团就已(yi)经透露了计划终止和TFI集团合(he)作(zuo)的(de)想法。而根据最新(xin)的(de)财报会议，双方实际上在去年10月就终止了协议。Sami透露，2024年，RBI集团从汉堡王中国获得了约(yue)3700万美元的(de)特许权使用费和特许经营费，但是因为他(ta)们去年10月与TFI集团终止协议后(hou)，其中有1800万美元被记入坏账。
接盘难点：
市场(chang)环境格局变(bian)化(hua)大
不是一个(ge)好应对的(de)摊子(zi)
TFI集团退出(chu)汉堡王中国的(de)运营已(yi)成定局，RBI集团除了全(quan)资控股汉堡王中国外，2024年7月，它的(de)子(zi)公司还从Tims天好中国手中收购了炸鸡品牌的(de)中国业务，RBI集团本身也是Tims天好中国的(de)联合(he)创始方、投(tou)资方。
RBI集团在公告中表示，其正在物色新(xin)的(de)本地合(he)作(zuo)伙伴来投(tou)资和运营汉堡王中国，这与RBI集团的(de)长期战略相契合(he)，即(ji)与全(quan)球各地经验丰(feng)富的(de)本地餐饮运营商合(he)作(zuo)，同时保持以特许经营为主的(de)商业模(mo)式。
换言之，RBI集团全(quan)资控股汉堡王中国后(hou)，并不打算自己亲(qin)手运营。2月19日，南(nan)都(dou)湾财社记者向RBI集团了解目前是否有正在接洽中的(de)合(he)作(zuo)伙伴，截至发稿(gao)，尚未(wei)收到回复。新(xin)的(de)操盘手接下的(de)不是一个(ge)好应对的(de)摊子(zi)，汉堡王中国眼下面(mian)临(lin)了诸多问(wen)题：消费者的(de)消费习惯和市场(chang)的(de)竞争环境、格局已(yi)经发生了诸多变(bian)化(hua)。
2024年11月，南(nan)都(dou)湾财社曾报道，汉堡王在福建市场(chang)连(lian)关10家门店，彼时，汉堡王中国回应称，是因为其与福建当地的(de)加盟商福建君成餐饮有限公司（下称“福建君成”）结束合(he)作(zuo)。而福建君成相关负(fu)责人告诉南(nan)都(dou)湾财社记者，关店一方面(mian)是销(xiao)售额大幅(fu)下降(jiang)导致亏损(sun)，一方面(mian)是合(he)同已(yi)经到期。“相比2019年，我(wo)们的(de)销(xiao)售额下滑(hua)了约(yue)60%，疫情(qing)之后(hou)的(de)销(xiao)售情(qing)况反(fan)而不如疫情(qing)期间(jian)，2024年的(de)销(xiao)售情(qing)况不如2023年，2024年相比2023年销(xiao)售额大约(yue)下滑(hua)了10%，2020年以来整体处(chu)于亏损(sun)状态。”
福建君成是汉堡王中国的(de)老牌加盟商，其获得加盟授权约(yue)有10年时间(jian)。福建君成相关负(fu)责人透露，其门店客单量下降(jiang)不多，但是客单价下降(jiang)很多，主要是消费者都(dou)喜欢用团购。而且，行业“内卷”严重，其称，“我(wo)们受(shou)到了塔斯汀、华莱士等品牌的(de)冲击非常厉害。我(wo)们每家店附近都(dou)至少有一家塔斯汀，甚至是多家，塔斯汀对我(wo)们外卖业务影响很大。过去几年我(wo)们生存得确实比较辛苦，所以没(mei)办法，只能尽量去压缩（门店）。”
在汉堡王中国门店增长明显放缓时，同品类的(de)不少品牌仍然能保持较快增长。窄门餐眼显示，截至2月12日，在售卖汉堡、炸鸡等西(xi)式快餐品牌里，门店数排名前6位的(de)是：华莱士、肯德基(ji)、塔斯汀、麦当劳、享哆味汉堡炸鸡、德克(ke)士，其门店数依次为19993家、11085家、9084家、7640家、2833家、2471家。对比来看，汉堡王中国的(de)门店数仍然有不小的(de)差距。
汉堡王中国的(de)价格定位或(huo)有所影响。此前，汉堡王首(shou)席营销(xiao)官汤俊章在接受(shou)自媒体小食代访谈(tan)时曾指出(chu)，汉堡王在大众汉堡连(lian)锁里面(mian)的(de)价格定位一直偏中高端(duan)，汉堡王需要重新(xin)去思考其定价和促销(xiao)策略。
汉堡王中国也在加大促销(xiao)的(de)力度，去年下半年以来，其推出(chu)了9.9元优惠活动，并在“周(zhou)三国王日”的(de)促销(xiao)活动基(ji)础上，推出(chu)“周(zhou)四国王疯”活动。不过，前述(shu)加盟商则表示，汉堡王推出(chu)的(de)9.9元活动对门店业绩提升作(zuo)用不大，“汉堡王的(de)这些(xie)促销(xiao)活动可以说是迫不得已(yi)，塔斯汀主打低价，又在大面(mian)积开店，肯德基(ji)、麦当劳也在推出(chu)活动套餐，如果(guo)汉堡王不跟(gen)进，客流量就会被这些(xie)品牌分(fen)掉。我(wo)们只能被迫下场(chang)，也做这些(xie)低价的(de)优惠餐。”
采写：南(nan)都(dou)·湾财社记者 詹丹晴
RBI集团回应：有信心能够有效应对市场(chang)挑战
针对RBI集团将如何解决(jue)汉堡王中国发展中面(mian)临(lin)的(de)问(wen)题，2月19日，RBI集团方面(mian)回应南(nan)都(dou)湾财社记者采访称，“RBI集团在全(quan)球多个(ge)市场(chang)，包括(kuo)中国市场(chang)，有很多成功的(de)运营经验。我(wo)们深知尊重当地文化(hua)和因地制宜的(de)重要性。我(wo)们的(de)首(shou)要任务始终是为顾客提供(gong)高品质、美味可口的(de)食品，并基(ji)于对中国消费者的(de)深刻理解，为他(ta)们提供(gong)卓越(yue)的(de)用餐体验。”
RBI集团方面(mian)进一步表示，“我(wo)们正积极寻求与具备深厚市场(chang)洞察力和丰(feng)富运营经验的(de)本地合(he)作(zuo)伙伴携手。通过整合(he)RBI的(de)全(quan)球资源优势与本地化(hua)专业知识，我(wo)们有信心能够有效应对市场(chang)挑战，共同推动汉堡王在中国市场(chang)的(de)可持续发展与长期成功。”