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大(da)庆石化乙烯装置(zhi)区裂解工段。杨志明摄

1月份，大(da)庆石化紧紧围绕(rao)高质量发展主题(ti)，紧盯全年生产目标任务，科学组织生产运行，4项产品产量、26项物耗指标、11项能耗指标创历史最好水平，当月实现盈利，实现生产经营“开门红”。

优化资源配置(zhi)，发挥协同效(xiao)应。年初以来，大(da)庆石化坚持“宜油(you)则(ze)油(you)、宜烯则(ze)烯”，推动资源向(xiang)高效(xiao)装置(zhi)倾斜，1月份，丙烯收率比(bi)计划提高1.26%，丙烯产量超计划118吨；抓住聚烯烃装置(zhi)无检修的有(you)利时机，组织乙烯大(da)负荷生产，乙烯产量同比(bi)增加(jia)0.47万吨。优化调整炼油(you)区二次加(jia)工装置(zhi)生产方案和(he)物料(liao)结构，深入推行分储分炼工作，三套乙烯装置(zhi)累计乙烯收率同比(bi)增加(jia)0.53%，原料(liao)利用率和(he)产品收率“双提升”；持续开展技术分析、操作平稳率和(he)异常报警管理，精细管控乙烯焦油(you)品质，通过对(dui)罐存(cun)合理调配，在裂解炉切换过程中确保焦油(you)品质稳定可控，实现焦油(you)指标收窄，保障合成气装置(zhi)长周期稳定运行，生产受控水平持续提升。

传递(di)成本压力，深挖(wa)低成本潜(qian)能。1月份，开展提质增效(xiao)项目300余项。各相关部(bu)室组织开展装置(zhi)稳定性攻(gong)关和(he)质量对(dui)标工作，提升特色炼油(you)产品收率，增加(jia)甲苯、二甲苯等高效(xiao)产品产量；组织实施石蜡溶剂脱油(you)标定，科学调整各项参数，保证装置(zhi)处于最佳运行状态，使石蜡产品含油(you)量远(yuan)优于行业标准。各单位树牢“过紧日子(zi)”思想，严(yan)格控制各项成本费用。炼油(you)二部(bu)通过提高连(lian)续重整装置(zhi)负荷，有(you)效(xiao)减少正(zheng)己烷外采量，混合碳六产量超计划115吨，热(re)电部(bu)实施冬季锅炉“4+2”运行，公用工程一部(bu)、二部(bu)采取改进回收用水流程的措施，使工业水、蒸汽等用量大(da)幅(fu)下降，成本倒逼(bi)机制发挥效(xiao)果显著。