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人力资源社(she)会保障部等8部门前不久联合印发的《关于推动技(ji)能强企工作的指导意见》，进一步激活各类企业技(ji)能人才培养(yang)主体作用，促进职工增技(ji)、技(ji)能增收、企业增效(xiao)，技(ji)能人才对企业增强核心竞争力、培育(yu)竞争新(xin)优(you)势的基础支撑作用将更加凸显。
技(ji)能人才是我国人才队伍的重要组成部分，是推动企业创新(xin)发展(zhan)、转型(xing)升级的重要支撑，是促进高质量充分就业的重要力量。党的二十(shi)届三中全会提出培养(yang)造就更多大国工匠(jiang)、高技(ji)能人才，建设一流(liu)产(chan)业技(ji)术工人队伍等改革任务。目前，全国技(ji)能人才总量已超过(guo)2亿人，高技(ji)能人才超过(guo)6000万人，占技(ji)能人才总量的30%。技(ji)能人才总量不断扩(kuo)大、素质稳步提升、活力充分释放。
也要看到(dao)，我国人口基数(shu)庞大，高质量充分就业压力大，技(ji)能人才数(shu)量和比重长期相对不足(zu)，结构亟需(xu)进一步优(you)化(hua)。从(cong)劳动力市场供(gong)求看，高技(ji)能人才短缺(que)，且区域(yu)分布不平衡。新(xin)一轮科(ke)技(ji)革命和产(chan)业变革深入发展(zhan)，各行各业各类企业用人需(xu)求和要求不断攀升，对技(ji)能人才队伍的基本素质、专业能力、操作水平等各方面(mian)都提出新(xin)的更高要求。部分技(ji)能人才供(gong)给与企业需(xu)求不相适应，技(ji)能转换和升级压力大，特别是高技(ji)能人才供(gong)给与产(chan)业转型(xing)升级需(xu)求之间(jian)的结构性矛盾日益突(tu)出。技(ji)能人才多元培养(yang)体系(xi)和评价激励机制还有待完善。
企业是构建现代化(hua)产(chan)业体系(xi)、吸纳高质量就业的主力军，要大力推动技(ji)能强企走深走实，筑牢技(ji)能人才基础支撑，以人才活力增进企业效(xiao)益，实现企业与技(ji)能人才共赢。
增强企业主体作用，激发技(ji)能强企内(nei)生动力。激发企业培养(yang)使用技(ji)能人才主体作用，鼓(gu)励支持企业自主培养(yang)高技(ji)能人才，提升企业技(ji)能人才开发利用效(xiao)能。建立健全多元经费(fei)投入机制，统筹利用多渠道资金资源，依托具备条件的企业建设高技(ji)能人才培训基地、技(ji)能实训基地、技(ji)能大师工作室和劳模工匠(jiang)创新(xin)工作室。支持企业利用资本、技(ji)术、知识、设施(shi)、设备、场地和管理等要素，举办(ban)或(huo)者联合举办(ban)职业学校和职业培训机构。落实就业补助、职工教育(yu)培训补助、教育(yu)经费(fei)税前扣除等促进高质量充分就业的财税、金融、社(she)保政策，激发企业培养(yang)使用技(ji)能人才内(nei)生动力。
打造产(chan)教评技(ji)能生态链，优(you)化(hua)技(ji)能人才成长环境。由企业出岗位(wei)、出标准、出师傅，学校出学生、出教师、出教学资源，政府出政策、出服务、出管理，打造以产(chan)业链链主企业、行业龙头企业、专精(jing)特新(xin)中小企业等为主体，高等院校、职业学校、技(ji)工院校、培训机构、技(ji)能评价机构、就业和人力资源服务机构等共同(tong)参与，产(chan)业、教学、评价衔接融通的技(ji)能生态链，推动产(chan)业链上下游企业加大技(ji)能人才培养(yang)投入，积极营造技(ji)能人才良(liang)好(hao)成长环境。
健全多元培育(yu)机制，扩(kuo)大技(ji)能人才供(gong)给。实施(shi)高技(ji)能领军人才培育(yu)计划和大国工匠(jiang)人才培育(yu)工程，扩(kuo)大高技(ji)能人才来源和规模。突(tu)出就业导向(xiang)和市场化(hua)导向(xiang)，自下而上形成培训需(xu)求，大力推行“岗位(wei)需(xu)求+技(ji)能培训+就业推荐”的项目化(hua)显性化(hua)培训模式。发挥技(ji)工院校、社(she)会化(hua)培训机构、公共实训基地作用，培养(yang)更多理论素养(yang)高、实践能力强的技(ji)能人才。大力推行中国特色学徒制，支持企业按需(xu)设立学徒岗位(wei)，对新(xin)招用职工、在岗职工和转岗职工进行学徒培养(yang)。适应产(chan)业转型(xing)升级的技(ji)能人才需(xu)求，支持企业建设数(shu)字人才孵化(hua)器、产(chan)业园等，开展(zhan)数(shu)字技(ji)术工程师培育(yu)和数(shu)字人才技(ji)能提升项目。
完善评价激励机制，提高技(ji)能人才待遇。用好(hao)技(ji)能人才评价这一“指挥棒”，支持企业自主开展(zhan)职业技(ji)能等级评价，引导企业职工学习技(ji)能、提升技(ji)能、使用技(ji)能。健全技(ji)能岗位(wei)标准体系(xi)，完善技(ji)能人才评价使用激励政策，增强企业职工技(ji)能成才的积极性主动性。完善企业技(ji)能人才收入分配制度，推动工资分配向(xiang)关键岗位(wei)、生产(chan)一线和急需(xu)紧缺(que)的技(ji)能人才倾斜，合理确定技(ji)能人才收入水平。鼓(gu)励企业对高技(ji)能人才实行年薪(xin)制、协议工资制和岗位(wei)分红(hong)、股权激励等中长期激励办(ban)法。加强企业技(ji)能人才表彰激励，构建“人才兴企、技(ji)能强企”的浓厚社(she)会舆(yu)论氛围。