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曾(ceng)经，华阳路(lu)街(jie)道的陶安小区是出了名的 “老破小”，楼道杂物(wu)堆积，公共区域(yu)杂乱无章。如(ru)今，这里(li)道路(lu)整洁、绿化宜人(ren)，邻(lin)里(li)关系和(he)睦，处处洋溢着温(wen)馨。这巨大的转变，得益于党建(jian)引(yin)领(ling)下(xia)，陶安小区业主(zhu)委员会的努力，他们也因此(ci)在2024年被评为(wei)长(chang)宁区“红(hong)色示范(fan)业委会”。
陶安小区是由十幢(zhuang)售后公房组成的温(wen)馨小家园，住着185户居民(min)。多年来，在陶家宅居民(min)区党组织的引(yin)领(ling)下(xia)，小区 “三驾马车”—— 业委会、居委会、物(wu)业公司，依托(tuo)“陶粟邻(lin)”议(yi)事会平(ping)台，开启了一场奇(qi)妙的民(min)主(zhu)协商与小区自(zi)治之旅。
“陶粟邻(lin)”议(yi)事会有着严谨高效的流程，从(cong)议(yi)题收集、讨论决策到执行反(fan)馈，都有明确的时(shi)间节点(dian)和(he)责任(ren)分工，确保每一个关乎(hu)居民(min)生(sheng)活的问题都能得到及(ji)时(shi)、有效的解决 。
2024年初，第五届(jie)业委会换届(jie)成立，5名成员中有4名是党员，还(hai)专门成立了党的工作小组。每月党员组织生(sheng)活会一结束(shu)，小组成员们就像一群“社区卫士”，聚(ju)在一起讨论小区管(guan)理建(jian)设的大事小情。业委会主(zhu)任(ren)胡锡祺感慨道：“作为(wei)党员，我们就是要发挥(hui)先锋模范(fan)作用，把小区当成自(zi)己的家来经营，每一个决策都要对居民(min)负(fu)责。” 他们对小区的每一寸土(tu)地、每一项资源(yuan)都了如(ru)指(zhi)掌，每一笔(bi)资金的流向都精打细算，确保都花在关键的地方。
为(wei)了让居民(min)的生(sheng)活更便捷，近年来，陶安小区的加梯工作也开展(zhan)得如(ru)火如(ru)荼。目前，已有6个楼组成功装上了电梯，形成了一道独特的“加梯风景线”。加梯过程中，业委会成员们全力配合(he)第三方，不(bu)仅提供(gong)详(xiang)细的小区图纸，还(hai)每天到现场勘探，确保工地周边环境安全整洁。他们还(hai)发动有建(jian)筑、工程等专业背(bei)景的居民(min)成为(wei)志愿(yuan)者。在电梯井道外立面和(he)电梯厅的材料、工艺选择上，志愿(yuan)者们提出了许多宝贵的建(jian)议(yi)，让电梯既实用又美观。面对居民(min)们的各种疑问和(he)担忧，业委会和(he)居委会的工作人(ren)员总(zong)是耐心(xin)解答，化解了不(bu)少邻(lin)里(li)矛盾。
除此(ci)之外，业委会还(hai)借着精品小区建(jian)设的“东风”，精心(xin)打造宜居环境。他们和(he)设计师反(fan)复沟通艺术围墙设计方案，通过“陶缘新生(sheng)”“陶缘歌声”“陶缘硕(shuo)果”等板块，把小区的历史(shi)、发展(zhan)和(he)现状(zhuang)生(sheng)动地展(zhan)现出来。漫步在小区围墙边，就像走进了一部社区发展(zhan)的“史(shi)书(shu)”。同时(shi)，十个楼组根据各自(zi)的特色，开展(zhan)了凝心(xin)楼道建(jian)设。有的楼组在楼道里(li)布置了文化墙，展(zhan)示居民(min)们的书(shu)法、绘画作品；有的楼组摆放了绿色植物(wu)，让楼道充满生(sheng)机。原本单调的楼道变得色彩斑斓，充满活力。
垃圾分类工作中，陶安小区作为(wei)华阳路(lu)街(jie)道的试点(dian)小区，在党建(jian)引(yin)领(ling)下(xia)，业委会和(he)居委会迅速行动，组建(jian)了“和(he)陶”自(zi)治队。队员们每天穿梭在小区的各个角(jiao)落，监督垃圾分类情况，还(hai)积极为(wei)小区引(yin)入高新技术手段，不(bu)断提升小区垃圾分类工作的效能。小区在2024年还(hai)引(yin)进了湿垃圾处理器，能将居民(min)每日投放的湿垃圾“变废为(wei)宝”，制成有机肥，实现小区生(sheng)活垃圾减量化、无害化、资源(yuan)化。
在物(wu)业费调整这个“老大难”问题上，陶安小区也交出了一份漂亮的答卷。由于物(wu)业费长(chang)期没(mei)涨，人(ren)力成本却不(bu)断上升，原物(wu)业提出调价，可居民(min)们一时(shi)难以接受。关键时(shi)刻，街(jie)道协调“红(hong)色物(wu)业示范(fan)企业”——上海海顿物(wu)业管(guan)理有限(xian)公司临时(shi)托(tuo)管(guan)。海顿物(wu)业一进驻，就开展(zhan)了一系列惠民(min)便民(min)服务(wu)：免费为(wei)居民(min)维修家电、组织社区义(yi)诊活动，很快就赢得了居民(min)们的赞誉。2024年下(xia)半年，海顿物(wu)业提出调价至1.2元。业委会在居民(min)区党总(zong)支的支持下(xia)，开启了一场“宣传攻坚战”。他们挨家挨户发放宣传资料，详(xiang)细测算成本，组织多场居民(min)会议(yi)，在“三驾马车”的共同努力下(xia)，物(wu)业费调价方案以77%以上的高通过率(lu)顺利(li)通过。
来源(yuan)：上海长(chang)宁