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作(zuo)为“下一个亿万级蓝海(hai)市场”，轻(qing)资产代建成为众(zhong)多房企(qi)争(zheng)相布局的第二增长曲线。亿翰智(zhi)库数据显示，2024年代建房企(qi)新增规(gui)模达到2.2亿平方米(mi)，同比增长27%，首(shou)次突破(po)2亿平方米(mi)。
另据克而瑞地(di)产研(yan)究中心统(tong)计，2024年已有超百(bai)家房企(qi)涉足代建业务，销售额百(bai)强房企(qi)中，进军代建领域的企(qi)业占比高达约80%。可以预见的是，2025年的竞争(zheng)将更加白热化(hua)。
其中，旭辉建管、龙湖龙智(zhi)造、远洋(yang)建管和(he)新城建管等增长迅(xun)猛。在中指院新签规(gui)模排行榜单中，旭辉建管位列第二，较2023年提升了(le)5个位次，仅(jin)次于行业老大哥绿城管理。
近年来，传统(tong)房企(qi)轻(qing)资产模式转型效果逐渐显现。中指研(yan)究院企(qi)业研(yan)究总监刘水分析认为，涉足代建一方面是房企(qi)轻(qing)资产转型的方向之一，有利(li)于企(qi)业朝(chao)着高质量方向发展。另一方面，代建业务也可以助力企(qi)业实现品牌(pai)影响力和(he)品牌(pai)价值的提升。部分企(qi)业参(can)与到纾(shu)困代建、保障房代建等保交付、稳民生的项目中，对于提升品牌(pai)美誉度有极大助力。
作(zuo)为“后入局者”，旭辉建管近年来逆(ni)势增长。公(gong)开数据显示，截至2024年底，该集团累计在管项目数量近200个，累计项目覆盖城市超70个，累计在管总建筑面积(ji)超3000万平方米(mi)，政府国企(qi)类代建合同额占比超50%，跻身全国代建企(qi)业新签规(gui)模TOP2、企(qi)业政府代建新签约规(gui)模TOP3，稳居行业前列。
其中，华南(nan)旭辉建管2024年全面突围，连续7个月成功(gong)签约10个项目，年度签约规(gui)模同比增长率高达1723%（约18倍）。在旭辉建管华南(nan)区域年会上(shang)，旭辉建管华南(nan)总经(jing)理李业宏介绍，华南(nan)旭辉建管依托“人才-战略-能力”的铁三角战术，迅(xun)速构建起差(cha)异(yi)化(hua)竞争(zheng)优势。
在战略布局上(shang)，华南(nan)旭辉建管实现从“机会型城市向深耕型城市”的转型，形成“深莞惠、广佛中”双点打(da)圆拓展深耕，围绕核(he)心城市持续深化(hua)品牌(pai)优势。
值得关注的是，在业绩高速增长的同时(shi)，华南(nan)旭辉建管已完成了(le)“住宅开发、商业运(yun)营(ying)、公(gong)建配(pei)建”等全业态代建布局。比如佛山三水区首(shou)个四代宅试点项目——佛山三水西南(nan)项目将落地(di)旭辉建管华南(nan)首(shou)个“森屿系”第四代住宅作(zuo)品；惠州市政府首(shou)个人才房保障性代建项目——惠州·惠新家园项目；发挥量身定制解题(ti)能力，助力地(di)方城投实现“新一代好(hao)房子”及(ji)实现 “产业升级人才安居”愿景；成功(gong)首(shou)获集团商业MALL全过程(cheng)代建项目，成功(gong)再获委托方商业运(yun)营(ying)复委等。
在业务发展上(shang)，李业宏还介绍，华南(nan)旭辉建管将承接集团“国资类、城投类、AMC”等代建业务核(he)心战略，因地(di)制宜发展“政府及(ji)AMC代建为主、商业代建并(bing)行”的代建模式。
具体来说，一方面聚焦扩(kuo)大“政府代建”规(gui)模、破(po)局发力“AMC代建”业务版图，积(ji)极助力资产处置与重组，构建“政府各级城投平台和(he)AMC机构为主，村集体组织为辅(fu)”的资源库。另一方面利(li)用自身地(di)产+优势，强化(hua)在商业运(yun)营(ying)、强产品力等方面的差(cha)异(yi)化(hua)竞争(zheng)力，并(bing)结合现有商业代建的开发经(jing)验(yan)，持续推动区域商业代建项目落地(di)。
可以看出，随着房地(di)产行业深度调整，房企(qi)纷纷寻求向轻(qing)资产运(yun)营(ying)转型，代建市场已成为各大房企(qi)争(zheng)相加码的重要领域。
采写：南(nan)都·湾财社记者王艳玲