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在(zai)乡(xiang)村振兴的新阶(jie)段，随着(zhe)数字(zi)经济、乡(xiang)村文创等(deng)新业态(tai)兴起，对产(chan)业运营提出了新的要求。越来越多的专(zhuan)业运营团队来到(dao)乡(xiang)村，充分利用开发各类资(zi)源，推动(dong)乡(xiang)村业态(tai)不断繁荣，乡(xiang)村多元价值得以展现(xian)。

传统(tong)的乡(xiang)村产(chan)业主要靠农民就地取(qu)材(cai)、因地制宜(yi)发展各类种(zhong)植养殖业、加工业，创业者(zhe)和就业者(zhe)大多以本地农民为主。乡(xiang)村新业态(tai)对从业者(zhe)的运营能力(li)提出了更高要求，不能仅仅依靠传统(tong)经营方(fang)式。以乡(xiang)村文旅产(chan)业为例，需(xu)要专(zhuan)业运营人才对乡(xiang)村自然、文化和历史资(zi)源进行创造性转化和开发，运营团队要具备私域流量和专(zhuan)业策划能力(li)。

运营下乡(xiang)是由大量的运营人才和运营团队进入乡(xiang)村推动(dong)的。他们长期(qi)从事(shi)某一个细(xi)分领域，依托他们的专(zhuan)业能力(li)，乡(xiang)村兴起了如咖(ka)啡(fei)茶饮、各类研学、服装设计(ji)、艺(yi)术节、民宿、数字(zi)文旅等(deng)新业态(tai)。运营下乡(xiang)是外来人才和本地资(zi)源互相促进融合(he)的过程，大多业态(tai)均与乡(xiang)村的自然风物或(huo)民俗文化相关，实现(xian)了对这些资(zi)源的创造性转化与创新性发展。此外，运营下乡(xiang)也发挥了对周(zhou)边村民的带动(dong)作用，尤其是很(hen)多返乡(xiang)青(qing)年纷纷加入直(zhi)播、电商、文创等(deng)相关产(chan)业。

很(hen)多地方(fang)开始探索专(zhuan)业团队与乡(xiang)村合(he)作共赢的路径，探索出乡(xiang)村整体运营的模式。河南(nan)光山(shan)县通过引入文产(chan)特派员深(shen)入挖掘乡(xiang)村亮点，以文化创意为引擎，推动(dong)乡(xiang)村整体性创新发展。文产(chan)特派员模式的核心在(zai)于“文化赋(fu)能”，即通过文化的力(li)量来激发乡(xiang)村的内在(zai)潜力(li)，并将其转化为可市场化的文化产(chan)品。浙江(jiang)海宁以18万元年薪面向全国(guo)公开招聘(pin)4名农村职业经理人，以实现(xian)对农村集体资(zi)产(chan)、资(zi)源、资(zi)金进行盘(pan)活、开发和利用，通过项目运营管理，发展村级现(xian)代服务业、乡(xiang)村旅游、休闲(xian)观光、餐饮民宿、文化体验、健康养生等(deng)新型特色产(chan)业。海宁市花漾村组建了农文旅抱团公司，吸引大量实操经验丰富(fu)的建设、运营人才陪伴品牌成(cheng)长，明晰了村集体、农户、相关部门等(deng)各自在(zai)品牌打造中的主体责(ze)任，形成(cheng)了权责(ze)、收益清晰划分的合(he)作模式。