《中国网财经》：在(zai)这些历程中，陕国投信托是如何应对行业(ye)整(zheng)顿和市场变化的，有哪些经验和教训可以分(fen)享？

解志(zhi)炯：面对监管收紧和市场变化，公司积(ji)极(ji)打造(zao)四大核心竞争优势(shi)。一是始终坚持党的领导(dao)，科(ke)学(xue)规范的治理体系，构建“三会一层”权责明晰的现代企业(ye)制(zhi)度，为转型创新奠定基础。二是高素质复合型人才队伍，坚持外引内培，打造(zao)硕博占比67%的专业(ye)团队，成功实施六轮机构改革与全员(yuan)竞争上岗(gang)，为高质量发展(zhan)提供组织保障。三是专业(ye)协同(tong)的研(yan)究体系，涵盖各研(yan)究领域，业(ye)务部门内嵌研(yan)究团队，中台部门提供创新业(ye)务指引，丝(si)路金融信托研(yan)究院强化决策支撑和创新引领。四是省属企业(ye)独有的资源禀赋，参与“一带一路”中欧(ou)班列(lie)、自贸区及秦创原园区建设(she)等重大项目建设(she)，为省内能源化工、航空航天、新材料、新能源等优势(shi)产业(ye)提供投融资服务，以“股权+服务”助力“四链融合”，服务省内经济高质量发展(zhan)，十余年来累计(ji)提供资金支持超4000亿元。

《中国网财经》：陕国投信托在(zai)服务地方(fang)经济和支持实体产业(ye)发展(zhan)方(fang)面有哪些具体的举(ju)措和成果？

解志(zhi)炯：公司成立四十年来，始终遵循国家要求，以人民为中心，深化金融供给侧(ce)改革，全面服务实体经济。围(wei)绕省内34条产业(ye)链强链补链延链，设(she)立秦创原产业(ye)并购(gou)基金，支持科(ke)技企业(ye)自主创新。秉持绿色发展(zhan)理念，制(zhi)定绿色金融规划(hua)，助力经济低碳转型。推(tui)动普惠信托服务，开发“金石”账户，为投资者(zhe)打造(zao)一站(zhan)式综(zong)合化个性(xing)化财富管家。发挥(hui)信托制(zhi)度优势(shi)，探索财富管理与养老服务功能协同(tong)，优化老年客户在(zai)体检、医疗等环节服务体验，实现财产传承。依托数字(zi)化转型，激发数据资产潜能，提升管理质效，提出数字(zi)联盟构想，推(tui)动行业(ye)科(ke)技变革。公司始终致力于做强做实“五篇大文章”，为实体经济和人民生活贡献(xian)力量。

《中国网财经》：面对信托行业(ye)的新形势(shi)和新挑战，陕国投信托是如何进(jin)行业(ye)务转型和创新的？

解志(zhi)炯：尽(jin)管我国经济出现回暖迹象，但仍面临需求不足和中小企业(ye)困境，房地产、地方(fang)政府债务和中小金融机构风险待解。面对此形势(shi)，公司积(ji)极(ji)推(tui)动转型，在(zai)渠道、产品研(yan)发和风险管理上寻求突破。

渠道方(fang)面，公司推(tui)进(jin)全国化布局，在(zai)全国6个城市设(she)立异(yi)地中心，与上百家银行、证券、基金、保险等金融机构总部建立起业(ye)务合作关系。

产品研(yan)发方(fang)面，公司构建1+N协同(tong)机制(zhi)，发挥(hui)研(yan)究院引领作用，与各业(ye)务条线协同(tong)做好创新产品孵化，进(jin)行前(qian)中后台资源整(zheng)合，优化创新业(ye)务设(she)立、审查与运营流程，全面提升产品创新效率。

业(ye)务部门改革方(fang)面，公司积(ji)极(ji)响应监管导(dao)向，推(tui)进(jin)异(yi)地部门优化、整(zheng)合，助力当地经济发展(zhan)。以流程重塑、授(shou)权管理、系统改造(zao)多措并举(ju)提升服务质量、效率，推(tui)行事业(ye)部、事业(ye)群改革，实现产品全链条开发、客户全生命周期服务。

风险管理方(fang)面，公司将防(fang)控风险作为经营核心，确立“四要”风险文化，夯实“三道防(fang)线”，按业(ye)务类型差异(yi)化构建风险管理体系，提升数智化管控水平，实现业(ye)务全链条风险合规管控，缩短管理半径，降低操作风险，提升服务质效，加强内部监督(du)协同(tong)。

体制(zhi)机制(zhi)改革方(fang)面，公司探索“四梁八柱”建设(she)，构建大客户服务、大信托资管、大自有投资和大财富资金，做强治理、组织、风控、运营、科(ke)技、财务、监督(du)、资本和保障体系，打造(zao)经营管理主体框架(jia)，推(tui)动“重塑再造(zao)”战略工程。

《中国网财经》：在(zai)新一轮行业(ye)转型中，陕国投信托如何发挥(hui)信托制(zhi)度优势(shi)支持新质生产力与回归信托本源发力财富管理？

解志(zhi)炯：陕国投信托以资产服务信托和资产管理信托为转型重点，培育服务实体经济且高安全性(xing)的业(ye)务模式。

在(zai)资产服务信托方(fang)面，公司充分(fen)发挥(hui)利用信托制(zhi)度和专业(ye)智慧，围(wei)绕高净(jing)值客户需求，开发模块化、定制(zhi)化的家族信托产品模式，通过流程重塑、科(ke)技支撑和渠道拓(tuo)展(zhan)，家族信托规模实现倍增。公司积(ji)极(ji)推(tui)动风险处置服务信托，以重整(zheng)服务信托为省内大型民营集团提供综(zong)合服务。在(zai)知识产权资产证券化、法人财富管理服务信托、账户管理、数据信托等多个领域积(ji)极(ji)探索。资产服务信托总规模超过2000亿元。

在(zai)资产管理信托方(fang)面，公司强化主动管理和产品多元化，始终将安全稳健作为首要准则，把投研(yan)体系建设(she)作为强化主动管理能力的核心竞争力。公司全面推(tui)进(jin)标品业(ye)务，形成现金管理、纯债、权益等、多资产配置的全品类产品体系。

此外，公司还推(tui)进(jin)公益慈善信托，累计(ji)规模2000万元，覆盖多个领域。公司被授(shou)予“三秦善星”奖。未来，公司将继续聚焦国家重大战略，形成慈善品牌特色，带动更(geng)多社会资金参与公益。

《中国网财经》：您(nin)认为信托公司在(zai)未来发展(zhan)中应该如何定位和布局，以应对市场的不断变化和挑战？

解志(zhi)炯：信托公司实现高质量发展(zhan)，最重要的是要坚持党的领导(dao)，以高质量党建引领各方(fang)面融合共促。要坚持以人民为中心，服务实体经济，解决社会服务难点。把防(fang)控风险作为主题(ti)，强化制(zhi)度建设(she)，夯实合规底线，确保安全发展(zhan)。

当前(qian)，我国正处于新旧动能转换的关键(jian)机遇期，2023年信托“三分(fen)类”新规的颁布为信托公司展(zhan)业(ye)指明了转型方(fang)向、打开了展(zhan)业(ye)空间(jian)。信托公司要积(ji)极(ji)支持科(ke)技创新，构建现代化产业(ye)体系；围(wei)绕绿色项目，投资助力“双碳”目标实现；运用数据信托激活数据资产经济价值，持续探索服务实体经济高质量发展(zhan)的新模式。

随着居民财富积(ji)累和银发经济兴起，人民对于美好生活的需要日益增长。信托公司在(zai)满足高端(duan)客户定制(zhi)需求同(tong)时，要积(ji)极(ji)服务广大民众，运用预付款(kuan)信托、养老信托、特殊需要信托、公益慈善信托等，发挥(hui)信托制(zhi)度优势(shi)，助力社会治理效能提升，持续发挥(hui)创新引领和社会价值创造(zao)作用。

《中国网财经》：在(zai)构建信托文化和打造(zao)差异(yi)化竞争路径方(fang)面，陕国投信托有哪些具体的规划(hua)和措施？

解志(zhi)炯：四十年来，公司秉承“受人之托、忠人之事”的理念，形成“诚信、务实、创新、奉献(xian)”的企业(ye)文化。新时代下，公司将党建文化、信托文化、风险文化以及清廉金融文化与企业(ye)文化相融合，全面打造(zao)独特的“家和文化”，突出全体员(yuan)工对国家和民族的深厚情感，以及团结协作、勇往直前(qian)的价值追求。

站(zhan)在(zai)新的历史起点，公司将全面落实新发展(zhan)理念，积(ji)极(ji)发展(zhan)新质生产力，积(ji)极(ji)响应省委(wei)“三个年”活动的要求，根(gen)据新形势(shi)谋划(hua)创新，增强战略自信，把握发展(zhan)主动权，抓住(zhu)市场机遇。同(tong)时，结合公司资源和优势(shi)，构建稳健经营框架(jia)，为公司第二增长曲线提供有力支撑，全力推(tui)动公司实现高质量发展(zhan)的新飞跃。