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界面新(xin)闻记者 | 周芳颖
界面新(xin)闻编辑 | 楼婍沁
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2月17日，花西子视觉合(he)伙人文渊在个人公众号 “文渊设计师” 上发文，宣布自己已离(li)开(kai)花西子。
文渊被认为(wei)深度参与了花西子爆(bao)款雕花口红(hong)的(de)妆造，以及整体品牌视觉体系的(de)搭建。
天眼查信息显示，文渊（原名：李渊）曾与花西子创始人花满天（原名：吴(wu)成龙）在2016年共同成立杭州蓝阔视觉设计有限(xian)公司(si)。虽然该公司(si)于2021年注销，但以足够显示文渊与花西子创始人渊源深厚。
图源：微信公众号
在公众号文章《那(na)就好好告个别吧......》中，文渊回(hui)顾了自己在花西子长(chang)达八年的(de)工作历程。2017年，他从(cong)设计公司(si)的(de)乙方角色(se)，转变为(wei)花西子品牌的(de)缔造者之一。其间(jian)，从(cong)打响(xiang)品牌知名度的(de)雕花口红(hong)设计，到整体品牌视觉体系构建，再到杭州首家旗舰店的(de)落地，都离(li)不开(kai)文渊所带领设计团队的(de)努力。雕花口红(hong)作为(wei)花西子的(de)出圈爆(bao)品，其蕴含的(de)东方韵味设计美(mei)学，成为(wei)品牌在国货美(mei)妆领域脱颖而出的(de)关键因素。
图源：微博(bo)
界面时尚就视觉合(he)伙人离(li)职一事及品牌后续(xu)设计安排，向花西子品牌求证，然而对方未作回(hui)应(ying)。
花西子前首席产品官商陆在朋友(you)圈转发了前述文渊官宣离(li)职的(de)公众号文章。商陆曾是花西子品牌发展的(de)重要对外发言人，但已于2024年9月离(li)职，他称自己目前仍处于休整期。
就在商陆离(li)职的(de)同月，花西子于上海举办了首次全球新(xin)品发布会，这是其近(jin)年来(lai)少见的(de)大规模对外的(de)产品营销活动。发布会上，花西子宣布推出四大彩妆 “黑科技” 以及全新(xin)的(de) “花养(yang)玉容” 系列(lie)产品。这些新(xin)品着重强调(diao) “妆养(yang)合(he)一” 的(de)附加功效，同时大力彰(zhang)显研发过程中的(de)品牌科技力。
近(jin)期，花西子又推出 “好气(qi)色(se)防晒粉饼”，围绕产品在高防晒指数与妆效肤感之间(jian)的(de)科技创新(xin)，持续(xu)进行研发层面科技力的(de)推广。
花西子想要从(cong)以往主打的(de)国风美(mei)学视觉特(te)色(se)，开(kai)始向培养(yang)更高附加价值的(de)科技印象(xiang)转型。
但首席产品官这样的(de)核心人员离(li)任(ren)可能使既定研发方向在执行中出现理(li)解偏差或衔接(jie)不畅，影(ying)响(xiang)如 “妆养(yang)合(he)一” 等特(te)色(se)产品研发的(de)推进节(jie)奏，使花西子在科技转型道路上的(de)步伐(fa)受阻。
而且(qie)，从(cong)品牌建设层面来(lai)看，在当(dang)下(xia)品牌转型的(de)关键时期，花西子仍然需要塑造一个稳固且(qie)专业的(de)对外形象(xiang)。大众对品牌的(de)信任(ren)并非一蹴而就，而是在长(chang)期与品牌的(de)互动中，通过品牌传递出的(de)价值理(li)念逐步建立起来(lai)的(de)。
半年内两位核心高层相继离(li)职，这无疑给试图从(cong)李佳琦(qi)事件阴影(ying)中复苏的(de)花西子带来(lai)巨大挑战。
2017年，花西子在杭州创立，秉持 “东方彩妆，以花养(yang)妆” 理(li)念，主打国风美(mei)学，避(bi)开(kai) “大牌平替”，切入100元到200 元中端价格空白市场。创始人花满天凭丰富运营经验，借短(duan)视频和社交媒体打开(kai)市场，后与李佳琦(qi)深度合(he)作实现飞跃(yue)发展，在天猫美(mei)妆榜单名列(lie)前茅。2023年9月，李佳琦(qi)言论风波致花西子因眉笔价格被质疑定价虚高，公关团队离(li)职加剧(ju)信任(ren)危机(ji)。近(jin)两年，花西子为(wei)摆脱业绩下(xia)滑，将出海作为(wei)新(xin)发展重点。
早在2021年3月，花西子就通过亚马逊在日本市场进行试水。但业内人士曾告诉界面时尚，由于消费习(xi)惯差异，日本美(mei)妆市场更注重线下(xia)零售运营，电商渗透率相对较(jiao)低。
不过，对于国货品牌而言，从(cong)电商渠道出海是一种较(jiao)为(wei)轻便的(de)方式(shi)，能够以较(jiao)小成本试探市场反应(ying)，进而决定后续(xu)渠道拓(tuo)展策略。基于两年多的(de)线上运营经验，2023年初，花西子在日本美(mei)妆线下(xia)集合(he)店 @cosme 东京旗舰店开(kai)设首个海外线下(xia)快闪店。同年，又入驻日本老牌百(bai)货伊势丹新(xin)宿总店，开(kai)设首个海外季节(jie)限(xian)定店。
图源：微博(bo)
2024年到2025年，花西子在巴黎百(bai)货商场莎(sha)玛丽丹和东京银座核心商圈 Ginza Six 开(kai)设旗舰店，标志着其海外线下(xia)市场拓(tuo)展的(de)进一步深入。然而，海外市场目前仍处于初期布局阶段，尚无法成为(wei)弥补国内业绩缺(que)口的(de)主要力量。花西子独特(te)的(de)东方美(mei)学风格能否在海外市场长(chang)期扎根，仍是品牌未来(lai)面临的(de)重大考验。
在这一关键时期，花西子品牌的(de)视觉美(mei)学已成为(wei)其核心竞争力。人才流失对花西子而言，无疑是一场严峻挑战。文渊的(de)离(li)开(kai)，极有可能使品牌在后续(xu)视觉设计与创新(xin)过程中，面临风格延续(xu)难题。一旦处理(li)不当(dang)，可能造成品牌形象(xiang)的(de)前后不一致，削弱消费者对花西子长(chang)期秉持的(de)东方美(mei)学风格的(de)认知与情(qing)感认同，进而影(ying)响(xiang)品牌在国内外市场的(de)发展步伐(fa)。