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江西省金控融资有限公司全国统一客服电话
2025-02-25 01:45:48
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《哪(na)吒之魔童闹海》(以下简称《哪(na)吒2》)在海外正式(shi)上映已有十天时间,无论排片(pian)规(gui)模还是票房数据,均创下华语电影出(chu)海的多项(xiang)纪录。

然而,从整(zheng)体来看,尽(jin)管《哪(na)吒2》在海外华人和留学生当中掀起热潮,并在外媒和海外社交平台上收获了一定的关(guan)注度,但距离真正进入(ru)海外主流观众视野、实现大范围破圈仍存在一定差距。据猫眼专业版,截至发稿时,该片(pian)出(chu)海票房为1716.1万美元,约合1.24亿元人民币,排名(ming)国产(chan)影片(pian)出(chu)海榜第23名(ming)。该榜单前三名(ming)分别为《卧虎藏龙》2.13亿美元、《英雄(xiong)》1.49亿美元、《十面(mian)埋伏》8002.0万美元,排在第10名(ming)的《霍元甲》也有4862.0万美元。

在国内取得一系列历史性突破的《哪(na)吒2》,此次出(chu)海有哪(na)些亮眼表现?从其海外上映情况来看,中国电影出(chu)海面(mian)临着哪(na)些挑战?又该如何破圈?

采(cai)写_ 本刊(kan)记者 钟欣 陈泽然

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屡创纪录,影院平均收入(ru)显示极高上座(zuo)率

值得肯定的是,在首轮(lun)出(chu)海的北美、澳新两大地区,《哪(na)吒2》收获了诸多亮眼成绩。

排片(pian)方面(mian),据海外发行方华人影业公布的数据,《哪(na)吒2》北美地区总(zong)排片(pian)量达945间影院,刷新国产(chan)电影(不含中国港澳台地区电影)近(jin)20年排片(pian)纪录;澳新地区预售阶段(duan)排片(pian)破116间,成为近(jin)20年华语片(pian)澳新地区点映票房冠军(jun),目前总(zong)排片(pian)量扩增至151间影院。

票房方面(mian),据美国票房统计网站(zhan)Box Office Mojo,《哪(na)吒2》北美首周(zhou)末三天票房近(jin)770万美元,空降该周(zhou)末票房榜第5名(ming),创下2006年《霍元甲》(1056万美元)之后近(jin)20年华语电影(不含合拍片(pian))最好开画纪录。截至该网站(zhan)最新统计日期2月23日,《哪(na)吒2》北美上映10天总(zong)票房达1486万美元。

值得一提的是,尽(jin)管《哪(na)吒2》在放映影院数量上(800间)远低于同日上映的《美国队长4》(4105间)和《帕丁(ding)顿熊3》(3890间),约为两者的五分之一;但《哪(na)吒2》单个影院平均收入(ru)(1241美元)达到了《美国队长4》(1539美元)的六成,更(geng)是《帕丁(ding)顿熊3》(506美元)的近(jin)2.5倍,凸显出(chu)《哪(na)吒2》的极高上座(zuo)率。

作(zuo)为参(can)照,去年春节档票房冠军(jun)《热辣滚烫》由索尼影业进行海外发行,北美排片(pian)200间,北美首周(zhou)末三天票房约83万美元。即使由好莱坞本土发行商发行,其排片(pian)影院数量和首周(zhou)末票房都远低于《哪(na)吒2》。

此外在澳新地区,据电影数据公众号“全球电影票房数据速(su)递”统计,截至当地时间2月21日,《哪(na)吒2》在澳大利亚上映9天票房超408万澳元,新西兰上映9天票房突破106万新西兰元,总(zong)票房刷新澳新近(jin)20年华语电影纪录。

口碑方面(mian),《哪(na)吒2》也引起了外国媒体和影迷的关(guan)注。截至发稿时,该片(pian)在IMDb平台上收获6000人打(da)出(chu)8.3高分,超六成观众打(da)出(chu)10分最高分。知名(ming)影评网站(zhan)烂番茄(Rotten Tomatoes)上,反映观众满意度的爆米花指数(Popcornmeter)高达99%。

美国知名(ming)影视娱乐杂志《综(zong)艺》(Variety)评价(jia)道(dao):“《哪(na)吒2》的成功,凸显了中国动画产(chan)业日益增长的实力,以及其制作(zuo)出(chu)能与国内及潜在国际(ji)观众深度共鸣的内容的能力。”《纽约时报》(The New York Times)从《哪(na)吒2》的市场表现出(chu)发,指出(chu)如今能打(da)破市场低迷局面(mian)的影片(pian)已不再是好莱坞大片(pian),而是充满爱国主义(yi)情怀、植根于中国传统文化或民间传说(shuo)的国产(chan)影片(pian)。美国知名(ming)电影媒体Collider评价(jia)《哪(na)吒2》取得了“具有历史意义(yi)的成功”,并指出(chu)过去十年左右,中国培育出(chu)了一个蓬勃发展的本土电影产(chan)业。

专业影评人Fred Topel在其发表于好莱坞《Deadline》杂志的影评中写道(dao):“这部中国大片(pian)视觉效果引人入(ru)胜,其中对武术打(da)斗场面(mian)的呈现,可与梦工厂动画的《功夫(fu)熊猫》系列相媲美。影片(pian)中形形色色的生物应该会吸(xi)引像《权(quan)力的游戏》和《指环王》这类奇幻史诗作(zuo)品的国际(ji)粉丝。”

社交平台上,有海外观众写道(dao),“我称之为胜利,虽然我不是中国人。因为任何不依赖迪士尼的东(dong)西都是巨(ju)大的胜利。”“我很(hen)乐意看到这部电影在美国成为小型文化现象,这部电影正在改变游戏”。

回(hui)看《哪(na)吒2》出(chu)海首周(zhou)的历程,得益于春节期间国内的超高票房与口碑,早在影片(pian)官宣海外上映之前,海外华人和留学生群(qun)体就(jiu)已积攒了相当浓烈的期待情绪,海外一开启点映,即掀起讨论和观影的热潮。海外热度从华人群(qun)体开始发酵,尤其当《哪(na)吒2》陆续取得单一市场突破百亿票房、登顶(ding)全球动画电影票房榜等里程碑之后,影片(pian)也进一步引起了非华人影迷的好奇与关(guan)注。

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挑战重重,海外发行方与华人同“撕”排片(pian)

然而,《哪(na)吒2》在海外取得亮眼成绩的同时,其间,遇到的挑战也反映出(chu)中国电影出(chu)海普遍要面(mian)对的难(nan)关(guan)。

从海外发行方和当地华人在社交平台的反馈(kui)来看,《哪(na)吒2》出(chu)海首要面(mian)临的是排片(pian)难(nan),排IMAX特殊场次更(geng)难(nan)。因为排片(pian)少,有观众不得不自(zi)发写邮(you)件(jian)给居住地周(zhou)边(bian)的影院,争取更(geng)多排片(pian),海外发行方华人影业甚至亲自(zi)下场,鼓励网友(you)一同“撕”排片(pian)。此外,由于《美国队长4》与影院签署了IMAX独占协议,《哪(na)吒2》的IMAX场次仅能有限(xian)安排在正式(shi)上映之前的点映阶段(duan)。

海外发行方华人影业鼓励网友(you)一同“撕”排片(pian)。

不过,海外上映以来,在发行方的努力与当地观众的诉求下,影院的排片(pian)情况已有了明显的好转。海外观众可选择的场次增加,从预售阶段(duan)“只剩残疾人座(zuo)位”“不得不买考(kao)验(yan)颈椎的第一、二排”,到相对自(zi)由地选择场次。IMAX场也即将“重返(fan)”,华人影业于日前官宣澳新地区重新开启IMAX场次,同时也透露北美地区的IMAX排片(pian)将有好消(xiao)息。

海外上映以来,前期被(bei)当地华人观众颇多诟病的宣传劣势,也在逐渐好转。华人影业回(hui)复网友(you)称,海报等物料已经进驻(zhu)北美部分票仓城市的大影院,由于海外制作(zuo)时间和物流比(bi)国内慢,更(geng)多物料已在“开足火力赶制中”。

为什么《哪(na)吒2》在海外排片(pian)如此困难(nan)?

首先是发行机制和渠道(dao)资(zi)源的差异。业内人士分析,海外发行模式(shi)与国内集中式(shi)发行机制不同,尤其在美国,根据1948年“派拉蒙判决”中有关(guan)反垄断的规(gui)定,美国院线不能直接决定旗下影院的排片(pian),以确保(bao)市场竞争的公平性。因此,发行商必须与每家(jia)影院单独进行谈判,影院拥有较(jiao)高的自(zi)主权(quan),对发行商的谈判能力提出(chu)了极高的要求。

而此次《哪(na)吒2》的海外发行方华人影业为国内企业,相较(jiao)于拥有更(geng)多本土资(zi)源和成熟运作(zuo)经验(yan)的好莱坞巨(ju)头发行方而言,处(chu)在天然的劣势。广州市光合未来科技文化传媒有限(xian)公司CEO赵文俊曾操作(zuo)过多个动漫IP出(chu)海,他(ta)向南都记者指出(chu),北美市场由好莱坞五大发行商垄断,缺乏其支持的华语片(pian)难(nan)以大规(gui)模排片(pian)。

其次是文化隔阂。台湾资(zi)深电影制片(pian)人黄茂(mao)昌拥有丰富的华语电影海外发行经验(yan),他(ta)向南都记者分析,《哪(na)吒2》改编自(zi)中国神话故事,对非华人群(qun)体而言有一定的进入(ru)门槛。对于决定排片(pian)的影院经理来说(shuo),他(ta)们(men)前期对哪(na)吒肯定是不理解的。“即使知道(dao)电影票房很(hen)高,但除了华人,还有其他(ta)更(geng)多的人想看吗?所以在排片(pian)上他(ta)们(men)难(nan)免比(bi)较(jiao)保(bao)守。”赵文俊也认为,西方观众对东(dong)方神话背景的陌生可能影响观影兴趣与体验(yan),需依赖翻译质量和叙事普适性克服文化隔阂。

专业影评人Fred Topel在其发表于好莱坞《Deadline》杂志的影评中,提到了他(ta)认为《哪(na)吒2》情节安排的不足,也许在一定程度上能够印证上述的文化隔阂。“除了哪(na)吒的冒险和试炼之外,影片(pian)中添加的其他(ta)情节有点过于繁杂了。一旦哪(na)吒完成了试炼,要让他(ta)和敖丙的灵魂(hun)回(hui)归各自(zi)的肉身,仍然还有更(geng)多的战斗和复杂情况要处(chu)理,更(geng)不用说(shuo)陈塘关(guan)的局势、海龙们(men)的邪(xie)恶阴谋以及影片(pian)后期引入(ru)的更(geng)多阴谋。尽(jin)管影片(pian)在视觉上一直都很(hen)吸(xi)引人,但解决所有这些情节要花两个多小时,可能会让人感到疲惫。”

再者是宣传资(zi)源的不足。黄茂(mao)昌告诉南都记者,本土发行商可能很(hen)早就(jiu)会把档期排定,从新片(pian)开拍就(jiu)开始在平台上进行宣传。而《哪(na)吒2》的宣传更(geng)多是跟(gen)着国内的节奏,宣传时间较(jiao)为仓促,从现实操作(zuo)来说(shuo),“你很(hen)难(nan)提前跟(gen)海外的影院经理沟通,说(shuo)我们(men)未来三个月或者半年会有一部中国电影要放映”。

除了海外发行方努力跟(gen)影院“撕”排片(pian)、上资(zi)源,还出(chu)现了许多华人群(qun)体需要自(zi)己写邮(you)件(jian)、打(da)电话给影院要求排片(pian)的现象,海外发行方也鼓励更(geng)多这种举动。黄茂(mao)昌指出(chu),国内有猫眼、灯塔这样的平台,能直观展现每部电影的“想看”人数,成为影院经理排片(pian)的依据。“而在海外,影院经理不会知道(dao)有多少人想看这部电影,就(jiu)算有平台统计也不会囊括到一部中国电影,所以打(da)电话、发邮(you)件(jian)告诉他(ta)是最直接的方法。”

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多管齐下,中国电影“走出(chu)去”未来可期

《哪(na)吒2》在全球影史票房榜节节攀升,有网友(you)形容为“有种全村人团结一致(zhi),努力托举出(chu)一个大学生的即视感”。也有网友(you)认为,《哪(na)吒2》凭借单一市场的票房“屠榜”就(jiu)足够了,不需要在意外国观众是否买账。

但国产(chan)电影如果能够走向海外,并能真正实现破圈,对经济、文化乃至国家(jia)影响力都将具有更(geng)为深远的意义(yi)。那么,面(mian)对上述的成绩与挑战,中国电影出(chu)海还可以有哪(na)些努力的方向?

黄茂(mao)昌认为,首先应该定位好影片(pian)的目标(biao)受(shou)众,继而在内容上做到类型化。“在前期开发项(xiang)目时,就(jiu)应该很(hen)清楚地知道(dao)影片(pian)是商业还是文艺的取向,两者的出(chu)海策略会有所不同。如果是商业电影,就(jiu)要考(kao)虑电影的世界观是否能在全球产(chan)生共情,也就(jiu)是观众是否能从人物设(she)定、行动线大概看出(chu)这部电影所要表达的,而不会要求他(ta)们(men)必须了解很(hen)复杂的历史背景。”

赵文俊也指出(chu),中国电影出(chu)海应该要注意文化差异与本土化策略。“虽然《哪(na)吒2》有着深厚的中国文化背景,但在海外市场推广时,必须注重文化差异的处(chu)理。特别是故事内容和角色设(she)定的本土化,使其更(geng)容易被(bei)目标(biao)市场的消(xiao)费者接受(shou),并找(zhao)到原(yuan)创性与本土市场化之间的平衡点。”

除了内容,拓(tuo)展海外发行渠道(dao)也同样关(guan)键。黄茂(mao)昌从事海外发行二十余年,他(ta)希望(wang)看到国内有更(geng)多人、更(geng)多从事海外发行的公司加入(ru)进来,努力思考(kao)和拓(tuo)展海外市场。

在国家(jia)层面(mian)上,拓(tuo)展国际(ji)发行网络已受(shou)到高度重视。《“十四五”中国电影发展规(gui)划》强调(diao),支持中国电影走出(chu)去,扶持有实力的发行主体,建强适应新时代需要的专门人才队伍(wu)。采(cai)用贴近(jin)不同区域、不同国家(jia)、不同观众群(qun)体的精准推广营销方式(shi),进一步拓(tuo)展国际(ji)发行放映的地区、渠道(dao)和平台。

此外,赵文俊还从IP开发的角度提出(chu)了建议。《哪(na)吒2》与日本万代南梦宫等国外品牌(pai)合作(zuo)开发衍生品,能够帮助其更(geng)快更(geng)容易融入(ru)当地市场,提高当地的接受(shou)程度,这种跨国合作(zuo)模式(shi)对其他(ta)国产(chan)动漫IP也具有示范意义(yi)。“提升市场精准度,根据不同地区消(xiao)费者的需求和偏好,推出(chu)定制化的周(zhou)边(bian)产(chan)品。例如,欧(ou)美市场可能更(geng)倾向于高质量的手办、潮流服饰等,而日韩市场可能偏好小巧精致(zhi)的收藏品、文具等。”

《哪(na)吒2》与日本万代南梦宫合作(zuo)开发的周(zhou)边(bian)产(chan)品。

“若前方无路,我便踏出(chu)一条(tiao)路!若天地不容,我就(jiu)扭(niu)转这乾坤!”这是《哪(na)吒2》中哪(na)吒面(mian)对不公规(gui)则的宣言。戏外,此次为《哪(na)吒2》出(chu)海争取更(geng)多排片(pian)和资(zi)源的各方,也仿佛(fo)是这句话的写照。而该片(pian)在海外上映的表现,已证明了中国电影出(chu)海的更(geng)多可能性。接下来,影片(pian)还将在更(geng)多国家(jia)和地区上映,出(chu)海表现值得继续期待。

中国电影出(chu)海,征程漫漫,但未来可期。

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