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沃尔沃汽车金融全国统一申请退款客服电话
2025-02-23 01:45:32
沃尔沃汽车金融全国统一申请退款客服电话

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省联社改革驶向“快车道”,新(xin)万亿级诞生!

2月18日,江西农村(cun)商(shang)业联合份有限公司(以下简称“江西农商(shang)联合银行”)成立大会暨股东会第一次会议在南昌(chang)召开,标志着(zhe)江西省农村(cun)信用社联合社(以下简称“江西省联社”)历时(shi)近一年(nian)的(de)改制工作正式(shi)收官。

同时(shi),会上选(xuan)举产生了江西农商(shang)联合银行第一届董事会,第一届董事会第一次会议选(xuan)举王东升为(wei)董事长,梁卫华为(wei)副董事长。董事会聘任梁卫华为(wei)行长,周斌、郑(zheng)斌为(wei)副行长。

值得(de)注意的(de)是,此次选(xuan)举的(de)董事会成员(yuan)及(ji)高级管理层均来自江西省联社。王东升此前担任江西省农村(cun)信用社联合社党委书记、理事长;梁卫华为(wei)省联社党委副书记、提名主任人选(xuan);周斌为(wei)省联社党委委员(yuan)、副主任;郑(zheng)斌为(wei)省联社党委委员(yuan)、提名副主任人选(xuan);罗晓明为(wei)省联社首(shou)席信息(xi)官拟任人选(xuan)。

新(xin)万亿级银行诞生

高管团队(dui)已就位

2024年(nian)4月1日,江西省联社召开社员(yuan)大会,审议通(tong)过了《关于审议取消江西省农村(cun)信用社联合社法人资格并组建江西农村(cun)商(shang)业联合银行股份有限公司的(de)议案》等相关议案,并授权江西农商(shang)联合银行筹建工作小组组织实施和开展(zhan)筹建工作。

公告称,江西农商(shang)联合银行成立后,原江西省联社的(de)业务(wu)、资产,以及(ji)债权债务(wu)等权利义务(wu)均由江西农商(shang)联合银行承接。目前江西农商(shang)联合银行筹建和开业等事项尚待金融监管部门(men)核准。

2025年(nian)1月20日,国家金融监督管理总局发布批复,同意筹建江西农商(shang)联合银行,并要求自批复之日起(qi)6个月内完成筹建工作。

仅获批筹建一个月,江西农商(shang)联合银行便宣(xuan)告成立。

2月18日上午,江西农村(cun)商(shang)业联合银行股份有限公司(简称“江西农商(shang)联合银行”)成立大会暨股东会第一次会议召开。

(图源:“江西·农商(shang)银行”官网)

会上,赵巍宣(xuan)读了《国家金融监督管理总局关于筹建江西农村(cun)商(shang)业联合银行股份有限公司的(de)批复》。经(jing)会议审议,表决通(tong)过了《江西农商(shang)联合银行筹建工作报告》等10项议案,选(xuan)举产生了江西农商(shang)联合银行第一届董事会非职工董事。期间,召开职工代表大会选(xuan)举了职工董事。经(jing)过严(yan)格规范(fan)的(de)法律(lu)程序,第一届董事会第一次会议选(xuan)举王东升为(wei)江西农商(shang)联合银行董事长,梁卫华为(wei)副董事长。董事会聘任梁卫华为(wei)行长,周斌、郑(zheng)斌为(wei)副行长;聘任梁卫华为(wei)首(shou)席合规官,周斌为(wei)董事会秘书,罗晓明为(wei)首(shou)席信息(xi)官。

值得(de)注意的(de)是,此次选(xuan)举的(de)董事会成员(yuan)及(ji)高级管理层均来自江西省联社。

公开资料显(xian)示,王东升,1972年(nian)生,2021年(nian)4月起(qi)任江西省联社主任,2022年(nian)10月任党委书记,2024年(nian)4月获批担任理事长。此前曾任江西省金融控股集团副总经(jing)理,分管风险控制与担保业务(wu)。

梁卫华为(wei)省联社党委副书记、提名主任人选(xuan),曾长期任职,历任深圳宝安支行行长、西藏分行总审计师等职。

此外(wai),周斌和郑(zheng)斌两(liang)位副行长均系江西省联社党委委员(yuan);罗晓明为(wei)省联社首(shou)席信息(xi)官拟任人选(xuan)。

从分散经(jing)营(ying)到集约化(hua)改革

全国农信改革加速下的(de)竞合博弈

江西农信系统的(de)变革可追溯至2004年(nian)。彼时(shi),作为(wei)第一批改革试点单位,江西省联社组建成立,承担着(zhe)对江西省农信社的(de)“管理、指导、协(xie)调(diao)、服务(wu)”的(de)职能。在这个强有力的(de)“火车头(tou)”带动下,整个江西农信系统的(de)改革开始加速前进。

第一阶段的(de)重点是县级机构的(de)统一法人产权改革。2008年(nian)末,江西农信系统以县(市、区)为(wei)单位的(de)统一法人产权改革全面完成,当时(shi)县级法人机构数量91个(不含省联社法人机构1个)。

第二阶段的(de)重点是按照市场化(hua)、股份制进行农商(shang)银行改革。至2016年(nian)底,江西全省农合机构达86家,江西省全面完成农信社银行化(hua)改革,成为(wei)全国第五个实现农商(shang)行全覆盖的(de)省份。

截至2024年(nian)末,江西辖内农商(shang)银行资产总额(e)超1.3万亿元(yuan),存贷款规模近2万亿元(yuan),其中,各项存款余额(e)10846亿元(yuan),约占全省份额(e)的(de)1/5;各项贷款余额(e)9016亿元(yuan),约占全省份额(e)的(de)1/6,业务(wu)规模、市场份额(e)稳居(ju)全省金融机构首(shou)位。

自2022年(nian)浙江农商(shang)联合银行挂牌后,河南、山西、四川等省份相继(ji)跟进。江西此次改制延续了全国农信系统“联合银行”模式(shi)的(de)主流路径。江西借鉴浙江经(jing)验,通(tong)过“自上而下参(can)股”模式(shi)强化(hua)省级统筹能力,同时(shi)保留县域(yu)法人机构“经(jing)营(ying)灵活性与触达性”,旨在破解“小法人”与“大平台”的(de)协(xie)同难题(ti)。

当前,全国已有7 个省份顺利完成省级农商(shang)联合银行改制,另有12省份进入筹建阶段。江西农商(shang)联合银行的(de)快速落地,既受益于前期浙江等地的(de)经(jing)验积(ji)累,也面临新(xin)竞争(zheng)环境下自内外(wai)部的(de)双重考验。在外(wai)部竞争(zheng)方面,国有大行普惠(hui)金融下沉以及(ji)银行对县域(yu)市场的(de)渗透加剧。从内部治理来看,江西农商(shang)联合银行需(xu)平衡省级统筹与县域(yu)法人自主权,避(bi)免 “一刀切” 的(de)管理模式(shi),尊(zun)重县域(yu)法人机构的(de)自主性,防止(zhi)挫伤基层的(de)积(ji)极性。

华西证(zheng)券固收首(shou)席分析师姜丹曾在研报中指出,改革之后的(de)省联社,不仅是作为(wei)行政管理机构来实施对下属农信机构人事任命、行政审批的(de)控制,部分改革模式(shi)下的(de)省联社对农信机构的(de)管控能力更强。与此同时(shi),改革之后的(de)省联社整合、协(xie)调(diao)全省资源的(de)能力更强,能够更好的(de)防范(fan)小银行信用风险。

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