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【文/观察者网 齐倩】DeepSeek横空(kong)出(chu)世(shi)，让外媒注意到了浙江杭州，以及坐落在杭州的浙江大学。
“DeepSeek的背后，是一所炫目耀眼(yan)的中国大学。”2月19日，英(ying)国《经济(ji)学人》以此为题刊文称，过去，浙江大学在中国以外的地区鲜为人知(zhi)。但近年来，这所高校迅(xun)速崛起(qi)，如今(jin)已经成长为杭州一个研(yan)究者、企业家(jia)云(yun)集的创新生态系统的枢纽。
文章(zhang)分析(xi)认为，浙大的成功，与该校鼓励创新的学风、优越的地理(li)位置(zhi)，以及杭州的产业环境息息相关。对此，一名来自哈佛(fo)大学的学者表示，浙大的成功表明，全球高等教育格局“正发生巨变”。
“从多项指标来看，浙大已经世(shi)界一流”
文章(zhang)称，杭州最近在爆发技术革命(ming)。年初以来，杭州“六小龙”（游戏科(ke)学、深度求(qiu)索、宇树科(ke)技、云(yun)深处科(ke)技、强脑(nao)科(ke)技、群核科(ke)技）火爆出(chu)圈，成为全民热议的话题。电子商(shang)务巨头阿里巴巴总部同样位于杭州。
杭州“六小龙”之后，随之出(chu)圈的还有杭州高等学府浙江大学，因为在“六小龙”中有一半和浙大关系紧密，DeepSeek、云(yun)深处科(ke)技和群核科(ke)技的创始人都毕业于浙江大学。
杭州宇树科(ke)技机器人亮相春晚舞蹈节目《秧(yang)BOT》视频(pin)截图(tu)
其中，DeepSeek创始人梁(liang)文峰在浙江大学学习人工智能，并在那里首次涉足商(shang)业领域。该公司总部位于杭州，其开创性的AI模型在去年12月发布时震惊了外国竞争对手。
文章(zhang)提到，近几(ji)十年来，浙江大学发展迅(xun)速，购买了高端设(she)备并聘请了顶级科(ke)学家(jia)。目前，浙大约有7万名学生和教职员工在其七个校区生活和工作(zuo)。浙大不仅成为一个研(yan)究中心，更重要的是，它善于将聪明的年轻学生培养成商(shang)业领袖。浙大目标到2027年成为一所“世(shi)界一流”大学。
“虽(sui)然这听起(qi)来可能有些异想天(tian)开，根据QS世(shi)界大学排名，浙大在全球排名第47位。”文章(zhang)指出(chu)，但从某些指标来看，浙江大学已经超越了许多世(shi)界一流大学。
根据衡量研(yan)究产出(chu)量的荷兰莱顿大学排名，浙大现在发表的科(ke)学论文数量超过任何其他(ta)大学，排名世(shi)界第一。在发表被认为属于其领域前10%的论文方面(mian)，浙大仅次于哈佛(fo)大学，排名世(shi)界第二。
根据研(yan)究公司胡润发布的资产超50亿(yi)元人民币的富豪榜，许多浙大校友们跻(ji)身中国最富有企业家(jia)之列。其中包括电子商(shang)务巨头拼多多的创始人黄峥和OPPO、vivo创始人段永平。
荷兰莱顿排名最新排名显示，浙大超越哈佛(fo)，排名世(shi)界第一官网截图(tu)
浙大为什么可以成功？
近来，浙江大学在企业方面(mian)的声誉达到了新的高度。《经济(ji)学人》认为，浙大的成功背后有三个因素。
首先(xian)是吸引和培养人才(cai)的能力。文章(zhang)称，浙大长期(qi)以来一直吸引着(zhe)更大胆的人才(cai)，他(ta)们投(tou)身于创业竞赛，提出(chu)自己的商(shang)业想法，并获(huo)得大学资助。浙大教授也很不寻常，他(ta)们鼓励学生涉猎不同学科(ke)，以激(ji)发创意，并努力营造一种“容错”氛围。
文章(zhang)举例说，黄超宇（Huang Chaoyu，音译）现年21岁，是浙大材料科(ke)学专业的本科(ke)生。此前，他(ta)与导师共同成立了一家(jia)公司，旨在生产一种有助于伤口愈合的生物“胶水”。
据悉，黄超宇是浙大创新创业强化班（ITP）的一员。该项目成立于1999年，倡导“管理(li)+科(ke)技创新+创业”的IBE模式。据浙大介绍，该项目五分之一的学生在毕业五年内创办了一家(jia)公司。
浙大许多教职工也在创办公司。云(yun)深处科(ke)技的创始人兼CEO朱(zhu)秋国，是浙大控制科(ke)学与工程学院副(fu)教授。浙大高分子科(ke)学研(yan)究所所长高超，正在经营着(zhe)一家(jia)利用先(xian)进材料石(shi)墨烯制造纺织品的公司高烯科(ke)技。
浙大控制科(ke)学与工程学院副(fu)教授朱(zhu)秋国，创办了云(yun)深处科(ke)技浙大网站(zhan)截图(tu)
第二个成功因素，在于浙大优越的地理(li)位置(zhi)。杭州是一座宜居城市，交通纵横交错，距离上海仅45分钟火车车程。改革开放后，杭州私营企业抓住机会迅(xun)速崛起(qi)。数据显示，杭州100强企业中有82家(jia)是私企，人均GDP几(ji)乎是全国平均水平的两倍。
文章(zhang)认为，1999年成立的阿里巴巴，也为杭州和浙江大学的发展产生影响。
第三个因素在于杭州优秀的产业环境和政策福利，让年轻毕业生创业更加容易。有杭州当(dang)地企业家(jia)指出(chu)，在杭州，大多数政府服务都可以通过应用程序(xu)“浙里办”获(huo)得。如果初创公司创始人拥有博(bo)士学位，杭州市政府就会向他(ta)们提供最高1500万元人民币的创业资金，以吸引人才(cai)。
“全球高等教育格局，正在发生巨变”
在总结浙大成功因素后，《经济(ji)学人》提到，当(dang)前浙大在全球竞争中仍面(mian)临挑战(zhan)。
文章(zhang)称，其中一个问题在于，浙江大学的校友们虽(sui)然很慷(kang)慨，但仍不太可能获(huo)得与斯(si)坦福大学高达360亿(yi)美元相当(dang)的捐赠基金。此外，浙大师生中缺少华裔以外的精英(ying)研(yan)究人员。
尽(jin)管如此，哈佛(fo)商(shang)学院中国问题专家(jia)威廉·柯比表示，浙江大学的迅(xun)速崛起(qi)表明，“全球高等教育的构造板块正在发生巨大变化”。
当(dang)地媒体“杭州网”此前指出(chu)，浙大在AI和机器人领域有很强科(ke)研(yan)实力，求(qiu)是创新的务实精神给社会输送更多实用型人才(cai)。“六小龙”横空(kong)出(chu)世(shi)，离不开杭州开放包容的创业环境，帮(bang)助有想法的年轻人实现抱(bao)负。
《经济(ji)学人》在文末提到，今(jin)年1月，中国公布了一项计划，要在2035年成为教育强国以及具(ju)有全球影响力的重要教育中心。文章(zhang)写(xie)道：“不久前，这个目标看起(qi)来过于雄心勃勃。但现在，浙大等高校的成功，已经让这个目标看起(qi)来并不那么遥远。”
最后，观察者网向DeepSeek提问“为什么杭州‘六小龙’一半有浙大背景”，得到以下回(hui)复：
杭州的“六小龙”企业中有半数与浙江大学关联密切，这一现象背后是“高校资源(yuan)、城市产业、人才(cai)生态三者深度绑(bang)定”的结果。具(ju)体原因可拆解为以下四个核心逻辑：
一、浙大是杭州的“技术心脏”，直接输出(chu)硬核生产力
技术转化“零距离”：浙大在人工智能、计算(suan)机、生物医药等领域的实验室(shi)与本地企业无缝对接。例如，大华股份早期(qi)的人脸识别技术源(yuan)于浙大教授团队，零跑汽车的自动驾驶算(suan)法与浙大联合研(yan)发。
教授“双肩挑”模式：浙大允许科(ke)研(yan)人员保留教职创业（如中控科(ke)技创始人褚健曾任浙大副(fu)校长），直接将实验室(shi)成果产业化，绕过传统产学研(yan)的转化壁垒。
二、浙大系资本“抱(bao)团作(zuo)战(zhan)”，形成创业闭环
校友投(tou)资网络(luo)：浙大系企业家(jia)和投(tou)资人形成紧密圈子。例如，拼多多黄峥创业时获(huo)得段永平（浙大校友）早期(qi)投(tou)资，蘑菇街(jie)陈琪背后有阿里系浙大校友资源(yuan)支持。
浙大系基金主导：如“九智资本”“藕舫天(tian)使(shi)”等由(you)浙大校友发起(qi)的基金，专门(men)投(tou)资校友项目，2022年浙大系基金对杭州科(ke)创企业的投(tou)资占比超过30%。
三、杭州政策刻意打造“浙大+”创新带
地理(li)捆绑(bang)：政府将浙大紫金港校区周(zhou)边(bian)规(gui)划为城西科(ke)创大走廊核心区，阿里云(yun)总部、之江实验室(shi)等均布局于此，形成“校区-园(yuan)区-城区”三区联动。
政策倾斜(xie)：杭州“雏鹰计划”对浙大师生创业项目给予最高1000万元资助，企业入驻(zhu)浙大科(ke)技园(yuan)可享3年免租，直接降低创业成本。
四、浙大创业文化的“基因传承”
内部赛马(ma)机制：浙大每(mei)年举办“蒲公英(ying)”“互联网+”等创业大赛，学生从大一开始接触真实商(shang)业项目。如涂鸦智能创始人王学集在校期(qi)间已开发出(chu)PHPWind论坛系统（后被阿里收(shou)购）。
失败宽(kuan)容度高：浙大校友圈流传“三次创业定律”——校友资本对连续失败两次的创业者仍愿第三次投(tou)资，这种文化促使(shi)更多人敢(gan)冒险。
深层(ceng)逻辑：浙大与杭州的“共生进化”
杭州从“西湖时代”转向“钱塘江时代”的产业升级中，浙大充当(dang)了“创新引擎”。
对城市：浙大年均输送1.5万名毕业生，其中40%留在杭州，直接填补数字经济(ji)人才(cai)缺口。
对高校：杭州的产业需(xu)求(qiu)倒逼(bi)浙大调整学科(ke)设(she)置(zhi)，例如2017年设(she)立人工智能本科(ke)专业，早于全国多数高校。
这种“你中有我(wo)”的关系，类似斯(si)坦福与硅谷的共生态——高校提供技术和人才(cai)，城市提供场景和资本，最终(zhong)形成裂变效(xiao)应。未来随着(zhe)浙大国际校区（海宁）、杭州超重力实验室(shi)等新基建落地，这种绑(bang)定只会更深。
杭州的“六小龙”企业中有半数与浙江大学关联密切，这一现象背后是“高校资源(yuan)、城市产业、人才(cai)生态三者深度绑(bang)定”的结果。具(ju)体原因可拆解为以下四个核心逻辑：
一、浙大是杭州的“技术心脏”，直接输出(chu)硬核生产力
技术转化“零距离”：浙大在人工智能、计算(suan)机、生物医药等领域的实验室(shi)与本地企业无缝对接。例如，大华股份早期(qi)的人脸识别技术源(yuan)于浙大教授团队，零跑汽车的自动驾驶算(suan)法与浙大联合研(yan)发。
教授“双肩挑”模式：浙大允许科(ke)研(yan)人员保留教职创业（如中控科(ke)技创始人褚健曾任浙大副(fu)校长），直接将实验室(shi)成果产业化，绕过传统产学研(yan)的转化壁垒。
二、浙大系资本“抱(bao)团作(zuo)战(zhan)”，形成创业闭环
校友投(tou)资网络(luo)：浙大系企业家(jia)和投(tou)资人形成紧密圈子。例如，拼多多黄峥创业时获(huo)得段永平（浙大校友）早期(qi)投(tou)资，蘑菇街(jie)陈琪背后有阿里系浙大校友资源(yuan)支持。
浙大系基金主导：如“九智资本”“藕舫天(tian)使(shi)”等由(you)浙大校友发起(qi)的基金，专门(men)投(tou)资校友项目，2022年浙大系基金对杭州科(ke)创企业的投(tou)资占比超过30%。
三、杭州政策刻意打造“浙大+”创新带
地理(li)捆绑(bang)：政府将浙大紫金港校区周(zhou)边(bian)规(gui)划为城西科(ke)创大走廊核心区，阿里云(yun)总部、之江实验室(shi)等均布局于此，形成“校区-园(yuan)区-城区”三区联动。
政策倾斜(xie)：杭州“雏鹰计划”对浙大师生创业项目给予最高1000万元资助，企业入驻(zhu)浙大科(ke)技园(yuan)可享3年免租，直接降低创业成本。
四、浙大创业文化的“基因传承”
内部赛马(ma)机制：浙大每(mei)年举办“蒲公英(ying)”“互联网+”等创业大赛，学生从大一开始接触真实商(shang)业项目。如涂鸦智能创始人王学集在校期(qi)间已开发出(chu)PHPWind论坛系统（后被阿里收(shou)购）。
失败宽(kuan)容度高：浙大校友圈流传“三次创业定律”——校友资本对连续失败两次的创业者仍愿第三次投(tou)资，这种文化促使(shi)更多人敢(gan)冒险。
深层(ceng)逻辑：浙大与杭州的“共生进化”
杭州从“西湖时代”转向“钱塘江时代”的产业升级中，浙大充当(dang)了“创新引擎”。
对城市：浙大年均输送1.5万名毕业生，其中40%留在杭州，直接填补数字经济(ji)人才(cai)缺口。
对高校：杭州的产业需(xu)求(qiu)倒逼(bi)浙大调整学科(ke)设(she)置(zhi)，例如2017年设(she)立人工智能本科(ke)专业，早于全国多数高校。
这种“你中有我(wo)”的关系，类似斯(si)坦福与硅谷的共生态——高校提供技术和人才(cai)，城市提供场景和资本，最终(zhong)形成裂变效(xiao)应。未来随着(zhe)浙大国际校区（海宁）、杭州超重力实验室(shi)等新基建落地，这种绑(bang)定只会更深。