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杨(yang)早 中国社(she)科院文学研究所(suo)研究员

南斯拉夫《政治报》驻(zhu)京记者兰契奇自1974年便开始(shi)在中国工作生(sheng)活。1982年，他来广州访问，下榻东方宾(bin)馆，却(que)对宾(bin)馆的服(fu)务十分不(bu)满：明明应当早上送来的咖啡却(que)迟迟未到。他询(xun)问服(fu)务员，却(que)被告知：“忙不(bu)过来了，中午(wu)给你送好(hao)吗？”

上世纪80年代初(chu)，现代酒店管理模式还未在中国真正(zheng)普及，在广州这个对外开放的门户，酒店服(fu)务与外来商客(ke)之间的矛(mao)盾就更加突(tu)出。在这一背景下，1984年6月10日，由香港(gang)新(xin)合成发(fa)展有限公司直接管理、广州羊城服(fu)务发(fa)展公司合作经营的中国大酒店开业，酒店最特别之处便是将(jiang)管理权直接交给港(gang)方，由双(shuang)方聘请的德国人卜格担任总经理。在卜格的管理下，中国大酒店推行自由聘任制与员工培训制，打破大锅饭式的劳动(dong)人事制度，废除了中国传统酒店中的值(zhi)班室（卜格称之为“睡觉台”）。一系列措施之下，开业后第一年中国大酒店全年营业总额已达到1.2亿(yi)元，经营利(li)润(run)4000多万元，上缴国家(jia)税金900多万元。中国大酒店的管理顺应了彼(bi)时破除“大锅饭”的改革潮流(liu)，迅速成为全国酒店学习的标杆。