从谋划全年的工作思(si)路看，湖南国资国企圈定(ding)了十大重点工作，如要实现利润总额同比增长(chang)7%以上的目标任务，要谋划实施“十大产业项目”和“十大技术攻关项目”等，主(zhu)要彰显国资国企作为(wei)“长(chang)期(qi)资本”“战略资本”在市场中要有大作为(wei)。

若从提升核心竞争力角度看，结合上述会议透露的信息，则湖南国资国企要在2025年持续做好两(liang)件事——

第一件事，是加速产业转(zhuan)型升级。

对于湖南国资系统来说，今年是个特(te)殊的年份，既是全面完成(cheng)“十四五”规(gui)划的收官之年，也是国企改革深化提升行动的决胜之年。所(suo)以此次全省国资国企工作会议明确提出，将2025年定(ding)为(wei)“产业转(zhuan)型升级提速年”。

要做强做优做大国有资本，产业转(zhuan)型升级迫在眉(mei)睫。近年来，湖南国资国企在产业转(zhuan)型升级方面进行了许多探索和实践：

如湖南建投集团打造“智慧建造”、加快(kuai)“走出去”合作步伐；

如中联重科、湖南钢铁集团和湘电集团频频走向(xiang)海外市场，践行双碳战略，推出多个拳头产品；

如湖南港航水利集团不断整合资源，推动数字化转(zhuan)型，全力打造国内一流港航水利综(zong)合服务商品牌；

如湖南矿产集团围绕有色产业强链补链延链，构(gou)建“链主(zhu)+链条+链生态”三链并(bing)重、三链齐发的产业发展格局；

如湖南农业集团优化产业布局，不仅在生猪(zhu)市场和粮油(you)食品加工产业转(zhuan)型升级，也在冷链物流领域启动新运营模式，品牌效应日显；

如湖南盐业集团持续开发更安全、更高(gao)纯度的产品，逐步实现“三大转(zhuan)变(bian)”，尤其是由(you)单一盐产业向(xiang)盐产业链集群转(zhuan)变(bian)，同时向(xiang)调(diao)味品和盐化工两(liang)端扩充产业链布局等等。

以上无论是产业结构(gou)升级，充实拓(tuo)展产业链，还是科技创新，推出高(gao)附加值产品，亦(yi)或走向(xiang)海外寻求深度合作，都在表(biao)明湖南国资国企在产业转(zhuan)型升级方面一直在努力，且(qie)取得了不菲成(cheng)果。

在此次会议上，湖南省国资委明确表(biao)示，省属监(jian)管企业要加快(kuai)以数字技术、绿色技术改造提升传统产业，一体推进设(she)备(bei)更新、技术改造、工艺(yi)升级，深入实施“AI+”专项行动，加快(kuai)生产、管理、营销模式变(bian)革和流程再造，“促(cu)进现代服务业与先进制造业深度融合，加快(kuai)高(gao)端化智能化绿色化转(zhuan)型”。

另一方面，全球经济环境复杂多变(bian)，外部竞争更趋(qu)激烈，加上行业周期(qi)影响等因素，湖南国资国企产业转(zhuan)型升级的步伐显然还要加快(kuai)，某些产业领域必(bi)须加大市场化治理比重，全面提升风险防范能力。

湖南国资国企2025年要加紧做的第二件事，就是推进并(bing)决胜“国企改革深化提升行动”，具体而(er)言，重点要处理好历史“包袱”，完善现代化公(gong)司化治理。

在此次会议上，副省长(chang)曹(cao)志强就指出，要对“过度负债、无关多元、财务金融风险、资产闲置浪费”等4类问题(ti)，以及省里(li)部署的“公(gong)共资源交易领域突出问题(ti)、企业领导人员任职回避”2类突出问题(ti)，扎实开展专项整治。这些问题(ti)，解决得好与否，直接关联到国企改革深化提升行动收官之战的成(cheng)与败，也直接关联到企业的生存与发展质(zhi)量，有些企业，因为(wei)历史的、市场的因素，还需要“下猛药”。

要打好国企改革提升行动收官之战，还要完善公(gong)司化治理。而(er)要完善公(gong)司化治理，就要以市场为(wei)准绳，用市场的手段、市场的机(ji)制来推进改革、深化改革。

上述提及的一众省属监(jian)管企业，在优化权责体系和强化市场运营机(ji)制方面皆可(ke)圈可(ke)点，它们有的通(tong)过重组整合，有的通(tong)过技术革新，有的通(tong)过“细到毛发”的制度建设(she)，不仅在全国市场拥有话语权，在海外也占据了一席之地(di)，难能可(ke)贵。

当然，完善现代化公(gong)司化治理，关键还要落实、体现到人身上。在一个企业里(li)，员工能否人尽其才(cai)，管理者能否不拘一格降人才(cai)，三项制度特(te)别是分配、激励机(ji)制能否改革到位，都是衡量国企改革成(cheng)败得失的重要指标。