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在(zai)全(quan)球商(shang)业版图(tu)不断重构的(de)当(dang)下，中国品牌的(de)全(quan)球化之路(lu)备(bei)受(shou)瞩目。11月19日(ri)，“2024福(fu)布斯中国出海全(quan)球化品牌”评选正式揭晓，海尔(er)凭借卓(zhuo)越(yue)而(er)广(guang)泛的(de)全(quan)球市场竞(jing)争力(li)、品牌美誉度，成功入选“旗舰品牌”。

全(quan)球化时代，越(yue)来越(yue)多的(de)中国企业将业务拓展至全(quan)球范围，出海也从“可选项”变为头部企业的(de)“必选项”。

作为中国最早(zao)走出国门、全(quan)球自主创牌的(de)企业之一，海尔(er)从一开始(shi)就拒绝走“贴牌代工(gong)”的(de)捷(jie)径，坚定不移走“自主创牌”之路(lu)。

在(zai)那时，受(shou)廉价劳动力(li)和原材(cai)料(liao)等因素影响，海外企业纷纷在(zai)国内(nei)寻(xun)找(zhao)代工(gong)厂，因为贴牌成本(ben)低，利润相对稳定，能迅速提高企业规模，而(er)自主创牌要投入研发、制(zhi)造、服务等大量成本(ben)，短期内(nei)难以获(huo)取利润，所以不少中国企业选择了为海外企业代工(gong)这一道路(lu)。

海尔(er)却坚定选择自主创牌，这是一条(tiao)难度更高、投入更大、回报周期更长的(de)“窄路(lu)”，在(zai)当(dang)时饱受(shou)质疑，但海尔(er)坚持了下来，从1991年批量出口开始(shi)到2016年，用了26年的(de)时间实现了海外市场的(de)营收平衡，走过了品牌积累(lei)、创新积累(lei)、用户积累(lei)的(de)过程，换来的(de)是长期的(de)竞(jing)争力(li)，如今正进入全(quan)面(mian)收获(huo)期。

坚持自主创牌的(de)海尔(er)，现在(zai)已(yi)经是全(quan)球用户熟悉的(de)“中国面(mian)孔”。在(zai)全(quan)球建(jian)立了“10+N”开放式创新生态体系、35个工(gong)业园、143个制(zhi)造中心、23万个销售网络，进入全(quan)球200多个国家和地区，服务10亿多家庭用户，打造了全(quan)球规模最大、效率最高、产业链最全(quan)的(de)数字化制(zhi)造体系，能够根据当(dang)地用户需求(qiu)提供差异化定制(zhi)产品。来自欧睿国际的(de)数据显示，海尔(er)已(yi)经连续15年位居(ju)全(quan)球大型家电(dian)品牌零售量第一。