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一桩老旧小区加装电梯引发(fa)的邻里纠纷，派出所、司法所、律师事务所都联动起(qi)来，前后3次调解，消弭了一场随时可能升级的矛盾。

为什么一场纠纷需要“三所”去化解？笔者(zhe)近日在(zai)上(shang)海市公安局(ju)杨浦分局(ju)殷行派出所里看到这样一组数字(zi)：去年该所“三所联动”调解纠纷中，涉及加装电梯的就有40起(qi)。辖区里老式(shi)公房集中、居民(min)老龄化程度高，但(dan)楼上(shang)与楼下(xia)、老人与青年间诉求往(wang)往(wang)不同，一旦(dan)为了“装不装电梯”起(qi)了争执，这里面不光涉及经济账、法律账，还可能影响邻里间的情分、社区里的和(he)谐。“三所联动”就像是社区里的“会诊室”，民(min)警、人民(min)调解员、律师各展所长，法、理、情并用“对(dui)症下(xia)药”，既解“法结”，也解“心结”。

改变过去基层治理中的“九龙治水”现(xian)象，需要“联动”产生的化学反应。在(zai)当地了解到，有“三所联动”之(zhi)前，常面临这样的治理困境：直面最(zui)多(duo)一线矛盾的派出所，却不能直接介入民(min)事纠纷；司法所充当“老娘舅”的角色(se)，无法代理民(min)事行为；律师接案需要委(wei)托，不可能第一时间介入。从(cong)邻里纠纷到家庭矛盾，从(cong)噪声扰民(min)到物业失职，在(zai)基层的大事小情里，小矛盾没(mei)及时处理好，就可能拖成治安的大隐患。基层治理要是“各扫门前雪”，结果就是公共服务供给与群众需求的错位；各方力量(liang)要是“拧成一股绳”，实现(xian)的则不只是治理资源的物理叠加，而是催生出协(xie)同治理的化学反应。