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► 文 观察者网心智观察所
2025年2月5日，日本(ben)家(jia)电巨头松下宣布(bu)解(jie)散家(jia)电子公司并计划放弃电视业务(wu)，这(zhe)一决定标志着曾风靡全球(qiu)的“松下电视”即将成为历史。而在此前(qian)，东芝、夏普、日立等日系品牌早已通过(guo)出售或退出家(jia)电领域完成转(zhuan)型。日本(ben)家(jia)电企(qi)业为何集体溃败于(yu)中国市场？这(zhe)不仅(jin)是企(qi)业战(zhan)略的失败，更是全球(qiu)化竞争格局变迁的缩影。
松下的电视业务(wu)始于(yu)1952年，其等离子技术曾引领行业，2007年销售额(e)高达1万亿(yi)日元(yuan)，占据全球(qiu)15%的市场份额(e)。然而，押注等离子技术、拒绝开放专利的战(zhan)略失误，使其错失液(ye)晶技术普及的浪潮。2023年，松下电视全球(qiu)份额(e)仅(jin)剩1.2%，中国市场份额(e)更不足0.5%。曾经的“技术王者”因固守旧(jiu)赛道、缺乏灵活(huo)转(zhuan)型，最终被(bei)市场淘(tao)汰。
日系企(qi)业普遍面临多元(yuan)化发展导致的资源分(fen)散问题。松下曾将资金投入核电、电池等领域，电视业务(wu)逐渐边(bian)缘化；索尼、东芝也曾因固守CRT或押注非主流技术而错失市场机(ji)遇。相比之下，中国品牌如(ru)TCL、海信聚焦显示技术，通过(guo)面板自研(yan)（如(ru)TCL华星光电）和芯片(pian)突破（如(ru)海信8K画质芯片(pian)）实现技术反超。
终身雇佣制和层级文化也导致日本(ben)企(qi)业决策缓慢，难以适应快速变化的市场需求。松下在2010年后(hou)仍试图通过(guo)高端路线(xian)维持份额(e)，却忽视了中国消费者对性价比与智能化的需求。而海信、小米等品牌通过(guo)本(ben)土化营(ying)销（如(ru)赞助世界杯）、电商渠道创新和价格战(zhan)迅速抢(qiang)占市场。
曾经，日系品牌依赖技术垄断和品牌溢价，但中国制造通过(guo)“价格战(zhan)—技术升级—高端化”路径完成逆袭(xi)。海信收(shou)购东芝电视后(hou)，三年内将日本(ben)市场份额(e)从12.9%提升至40.4%；TCL通过(guo)代工松下低端产品渗透产业链，最终反客为主。中国面板产业的崛起（如(ru)京东方、华星光电）打破了韩日对核心部件的垄断，进(jin)一步削弱了日企(qi)优势。
松下的退出并非孤例，而是日本(ben)电子产业转(zhuan)型的必然。日立、东芝已转(zhuan)向基建与能源，松下则聚焦人(ren)工智能与数据中心。然而，其教训值得反思：在技术快速迭代的今天，企(qi)业需平衡核心业务(wu)与创新投入，同时拥抱全球(qiu)化竞争中的本(ben)土化策略。
对中国品牌而言，机(ji)遇与挑战(zhan)并存(cun)。尽管海信、TCL等已在高端市场与三星、LG分(fen)庭抗礼，但全球(qiu)产业链的复(fu)杂性（如(ru)芯片(pian)、材料技术）仍需持续突破。此外，如(ru)何避免重蹈日企(qi)“大企(qi)业病”覆辙，保(bao)持对市场的敏锐嗅(xiu)觉，将是长期课题。
日本(ben)家(jia)电的衰落，是旧(jiu)时代技术霸权终结的注脚；中国制造的崛起，则是新全球(qiu)化竞争中创新与效(xiao)率的胜利。这(zhe)场产业更迭的背后(hou)，既是企(qi)业战(zhan)略的较量，更是国家(jia)产业政策与市场活(huo)力的博(bo)弈。唯(wei)有持续创新与开放，方能在未来的时代浪潮中立于(yu)不败之地。
来源|心智观察所