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省人(ren)大(da)代表、湖南金煌实(shi)业(ye)集团党委书记、董事长谭聪圣。
红网时刻(ke)新(xin)闻(wen)1月(yue)16日(ri)讯(xun)(记者 吴公然 李长宏)“要做‘芦苇式’企业(ye),不做‘木头(tou)式’企业(ye)。”1月(yue)15日(ri)下午,湖南省十(shi)四届(jie)人(ren)大(da)三次会议郴州代表团审议现场,省人(ren)大(da)代表、湖南金煌实(shi)业(ye)集团党委书记、董事长谭聪圣的(de)一席话引起了大(da)家的(de)注(zhu)意。
“芦苇式”企业(ye),是指那些具(ju)有芦苇特性(xing)的(de)企业(ye),具(ju)体表现为坚韧不拔、适应性(xing)强等特点(dian)。这些企业(ye)通常(chang)能够在逆境中成长,并在市场中展现出强大(da)的(de)生命力(li)和竞争力(li)。与此相对(dui)的(de)“木头(tou)式”企业(ye),适应环境的(de)能力(li)差(cha),不够坚韧,很难在逆境中生存。
谭聪圣说,要把(ba)企业(ye)做成“芦苇式”企业(ye),在大(da)风(feng)大(da)雨来临时,学会弯腰和低头(tou),等风(feng)雨过后(hou),顺然竖起;不能做“木头(tou)式”的(de)企业(ye),在大(da)风(feng)大(da)雨来临时,拦腰折断。
怎样打造“芦苇式”企业(ye)?
谭聪圣有一个(ge)理念,企业(ye)要想做长久,必须全心全意跟党走;企业(ye)要想发展快,全靠科技创新(xin)带,这是基本盘。同时,要审时度势、因势而(er)变。既要敢于吹冲锋号,又要懂得(de)匍匐前进。
“人(ren)管人(ren)累死人(ren),制度管人(ren)管流程,文化管人(ren)管灵魂。”对(dui)于如何管理企业(ye),谭聪圣有很多金句,比如,老板不会管,早晚要破产;员(yuan)工(gong)不服管,迟(chi)早砸饭碗;大(da)家都来管,一起端(duan)“金碗”。企业(ye)发展要向上,但(dan)管理要向下,使全员(yuan)在思想上合(he)心,在工(gong)作上合(he)力(li),在行动上合(he)拍。
此次出席省十(shi)四届(jie)人(ren)大(da)三次会议前,谭聪圣统计了下自己企业(ye)的(de)财务、人(ren)力(li)资源状况。在2024年里(li),他的(de)企业(ye)纳税5000多万,解决就业(ye)1200多人(ren),实(shi)现了固定资产再投资5亿元。
在经济下行形势下,谭聪圣的(de)企业(ye)能有如此成绩颇为不易(yi)。他说,管理企业(ye)要有逆向思维,从危机(ji)中看到转机(ji),才能掌握(wo)先机(ji),这也是“芦苇式”企业(ye)的(de)特性(xing)。
“能掌握(wo)先机(ji)的(de)企业(ye),是善于下好先手(shou)棋、打好提前量(liang)的(de)企业(ye),正(zheng)如省政(zheng)府工(gong)作报(bao)告中所说,能早则早、能快则快,抓住一切有利时机(ji),利用一切有利条件,做到起步就起势、提速(su)更提质。”谭聪圣说。
过去一年,谭聪圣下了一步降本增效的(de)先手(shou)棋:投入了1.2亿来用于物流运输降低社会物流成本的(de)创新(xin)改革,购置了100多台新(xin)能源重卡,建(jian)设了“光伏+储能+充电桩+检测”的(de)一体化服务网点(dian)5个(ge),实(shi)实(shi)在在地降低了20%的(de)物流成本。“短期看,我们花了不少钱,但(dan)从长远来看,这是一笔非常(chang)有价值的(de)投资。”谭聪圣说。
谭聪圣认(ren)为,企业(ye)是经济的(de)细胞,企业(ye)与经济发展唇齿相依(yi)。作为企业(ye)界的(de)人(ren)大(da)代表,他将带头(tou)做示(shi)范,坚定信心,保(bao)持定力(li),努力(li)唱响经济光明论。