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文 观(guan)察(cha)者网心智(zhi)观(guan)察(cha)所
2 月17日，坊间热议多(duo)时的民(min)营企业座(zuo)谈(tan)会在京召开，当镜头扫过前排就座(zuo)的明星企业家阵容时，韦尔半导体创始人虞仁荣，无疑是一张令公众略显陌生的面孔。
虞仁荣的亮相，令公众得以“看见”中国经济(ji)结构(gou)在更深处发生的变(bian)革。
虞仁荣能够作为半导体行业代表出席这场高规格座(zuo)谈(tan)会，绝非偶然。在半导体一大细分市场—CMOS图(tu)像传(chuan)感器（CIS）领域，他所创立的韦尔半导体已经确立了世界级竞(jing)争力，不仅(jin)在手机CIS市场出货量稳(wen)居全球前三，在新兴的车(che)载CIS市场份额更是直逼老大安森美。
这位从宁波镇海钟包村走出来的清华(hua)学子(zi)，凭借非凡的嗅觉和魄力，已经在半导体产业打拼(pin)出一块(kuai)属于(yu)自己(ji)的天地，而他的人生轨迹，恰是中国硬科(ke)技突围的上佳注脚(jiao)。
1985年的清华(hua)园，当时的无线电系（后来的电子(zi)工程系）迎来了一批(pi)将会改变(bian)中国半导体版图(tu)的年轻人。这批(pi)后来被称为"清华(hua)EE85帮"的85级新生里，除了虞仁荣，还(hai)诞生出兆易创新舒清明、卓胜微冯晨晖、格科(ke)微赵立新、燧原(yuan)科(ke)技赵立东(dong)等十(shi)数位日后在产业江(jiang)湖翻云覆雨的大亨。
在那个微电子(zi)产业艰难起步的当口，这些(xie)年轻人悄(qiao)然踏上了信息时代的主升浪。而即便(bian)这帮恰同学少(shao)年的精英人物里，虞仁荣对做生意(yi)的兴趣和天赋也早早为人称道。
本科(ke)毕业之后没多(duo)久，当同学们还(hai)在各自分配的单位与示波器、仿真(zhen)软件较(jiao)劲时，他就果(guo)断(duan)放(fang)弃了安稳(wen)但枯燥的工程师职业路线，选择“下海”历练，跳(tiao)槽到当时摩托罗拉公司旗(qi)下一家分销商(shang)，从事电子(zi)元器件贸易。摸透了市场、积攒(zan)了人脉之后，他又自己(ji)单飞创业，伴随着九十(shi)年代BP机、大哥大、VCD、彩电等一浪接一浪的电子(zi)产品消费热潮，很(hen)快成为了北京地区最大的电子(zi)元器件分销商(shang)。
以今天的眼(yan)光回(hui)顾，虞仁荣“下海”时机无疑拿捏得恰到好处。
十(shi)亿中国消费者所聚拢起的磅礴力量和商(shang)品流信息流的相对滞后，为上世纪八九十(shi)年代的“倒爷”生意(yi)提供了巨大红利(li)，日后的许(xu)多(duo)中国商(shang)界大佬，也都是从中攫取了第一桶金。
2007年，已经小有成就的虞仁荣再次选择走出舒适区，创立韦尔半导体，打造自有品牌的分立器件和集成电路产品。
虞仁荣这场二次创业，堪称贸工技模式转型升级的经典案例(li)。
当多(duo)数分销商(shang)同行仍(reng)在“躺赚”进口元件贸易差价时，虞仁荣已着手打造自有品牌，通过自研分立器件切入产业链价值链上游。此时的战略布局，也已显露出他"技术+资本"双轮驱动的商(shang)业哲学：既有自己(ji)内部(bu)孵化的远见和定力，又善于(yu)通过外延并购快速形成竞(jing)争力，通过连续收(shou)购并成功整合多(duo)家国内芯片设计企业，使韦尔的研发团(tuan)队和产品线迅(xun)速完善了起来。
十(shi)年之后的2017年，韦尔半导体成功登陆资本市场，虞仁荣身家暴涨，也是在这一年，他开始了人生最大的一场商(shang)业冒险，对总资产数倍(bei)于(yu)韦尔、位列全球图(tu)像传(chuan)感器市场前三的北京豪威发起并购。
这场蛇吞象式的并购一度遭遇竞(jing)争者阻击，不过关键时刻，虞仁荣的人脉发挥了作用，主导豪威的清华(hua)背景团(tuan)队选择了牵手校友(you)虞仁荣，他不久被任命为豪威CEO，就此掌握了决定性(xing)优势，随后在2019年又闯过了美国外国投(tou)资委员会 (CFIUS) 这道难关，最终(zhong)，A股上市公司韦尔股份成功完成对北京豪威收(shou)购，正式进入了CMOS图(tu)像传(chuan)感器行业。
这次百亿豪赌，为虞仁荣带来了丰(feng)厚回(hui)报，伴随中国智(zhi)能手机和新能源汽车(che)的迅(xun)猛发展，作为图(tu)像传(chuan)感器芯片世界级供应商(shang)的韦尔股份备受投(tou)资者追捧(peng)，市值稳(wen)居千亿以上，虞仁荣的个人财(cai)富也一度达到了百亿美元级别。
这次并购对中国半导体产业，同样意(yi)义非凡。随着韦尔股份将豪威的CMOS技术与其(qi)自身设计能力有效融合，中国本土企业首次在智(zhi)能手机、医(yi)疗影(ying)像等高端传(chuan)感器领域建(jian)立起完整产品和研发体系。依托中国新能源汽车(che)产业的势能，韦尔在全球车(che)载CIS市场占有率更是连年高速增长，直接叫板安森美、索尼(ni)等国际巨头。
其(qi)"全球视(shi)野(ye)，本土深耕"的战略定力逐(zhu)渐体现出来。无论行业周期起伏，韦尔半导体始终(zhong)坚持(chi)将营收(shou)大比(bi)例(li)投(tou)入研发，构(gou)建(jian)起超过2000人的研发团(tuan)队；当国际环境波动时，又率先完成供应链本土化改造，旗(qi)舰手机CIS产品OV50H的代工厂由台积电切换为中芯国际，极大化解了供应链风险。这种战略定力与战术灵活的结合，恰是中国半导体破局的宝贵经验(yan)。
如今，半导体江(jiang)湖后浪汹涌，虞仁荣的“中国半导体首富”头衔，已经交棒给(gei)了寒武(wu)纪创始人陈天石兄弟。作为“前浪”的虞仁荣除了兴建(jian)家族祠堂等轶闻，更多(duo)是以资本市场大鳄的形象为投(tou)资者所知。
不过，年近花甲的虞仁荣对时运的嗅觉依然敏锐，近几(ji)年来，他对于(yu)回(hui)馈社会倾注了大量精力，在慈(ci)善捐赠上手笔极大，甚至有了“中国首善”之誉。特(te)别是2020年，他宣布捐资200多(duo)亿元人民(min)币，在家乡(xiang)宁波筹建(jian)东(dong)方理工大学，旨在建(jian)成一座(zuo)小而精、高起点、高水(shui)平(ping)、国际化的新型研究型大学。
那么(me)这一次，虞仁荣嗅到的又是怎样的时代脉搏？
选择在家乡(xiang)宁波创办东(dong)方理工大学，虞仁荣显然深谙时势之变(bian)。当中国半导体产业遭遇"卡脖子(zi)"困境，基础研究薄弱、产教融合脱(tuo)节等结构(gou)性(xing)问题愈(yu)发凸显。传(chuan)统(tong)高校的专业设置、人才(cai)考评、资助体系，已越来越难以满足科(ke)技创新的更高要求。这座(zuo)定位"小而精"的新型大学，实质是企业家对国家战略需求的精准回(hui)应。
这种对时代脉搏的精准把(ba)握，在今日尤具启(qi)示意(yi)义。当全球半导体战争进入白热化，这位总比(bi)时代快半步的宁波商(shang)人，已悄(qiao)然将筹码押注在下个三十(shi)年的科(ke)技竞(jing)速。
值得注意(yi)的是，除了东(dong)方理工外，福耀(yao)科(ke)技大学、西湖大学等企业家兴办的研究型大学也正集体崛起，当曹德旺投(tou)资100亿建(jian)福耀(yao)科(ke)技大学，强调要培养"工程师的摇篮(lan)"；当施一公执掌的西湖大学聚焦基础科(ke)学研究，此时此景，不能不令人联想起美国私立研究型大学在一个多(duo)世纪前的兴起。
1891年，铁路大亨利(li)兰·斯坦福为纪念早逝的儿子(zi)，捐资创办斯坦福大学；1890年，石油巨头洛克(ke)菲勒资助建(jian)立芝加哥大学。这些(xie)美国奔腾年代的企业家们，在功成名就之后不约而同选择兴办教育，背后是美利(li)坚民(min)族从经济(ji)崛起向文明自信转型的集体觉醒，这批(pi)研究型大学，也深刻改变(bian)了全球科(ke)学力量版图(tu)，在短短数十(shi)年里，让托克(ke)维尔曾感慨重(zhong)应用轻基础的美国科(ke)学界，成为全球基础科(ke)学创新高地。
站在历史长河回(hui)望(wang)，企业家办学从来不是单纯的慈(ci)善行为。从洛克(ke)菲勒们到虞仁荣们，资本与知识的结合始终(zhong)在演绎着文明进阶的密码。当东(dong)方理工大学计划(hua)在2025年招(zhao)收(shou)首批(pi)本科(ke)生，我(wo)们看到的不仅(jin)是一所大学的诞生，更折射着一个国家在现代化进程中从追赶到创造的临界时刻降(jiang)临。
一个伟大民(min)族看待世界的视(shi)角蜕变(bian)，或许(xu)比(bi)GDP数字更能定义真(zhen)正的大国崛起。在这个企业家精神得以大展手脚(jiao)的时代舞台上，虞仁荣的故事新篇(pian)正在书写。