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中国企业出(chu)海，正呈现出(chu)完全不同的形(xing)势：
当各个国家超市里的商品标签越来越多(duo)地出(chu)现“Made in Vietnam（越南制造）”或(huo)者“Made in Turkey（土耳其制造）”的时(shi)候，商品生产(chan)的逻辑已经发生了巨大变化：从“全球每(mei)家超市的商品都与(yu)中国有(you)关”变成“全球每(mei)家新工(gong)厂都与(yu)中国有(you)关”。中国工(gong)厂遍布全球，每(mei)个地理空间(jian)都留(liu)下了中国企业家的身影。
这是一次群体的出(chu)海。中国制造业从未(wei)经历如此深(shen)度的全球出(chu)征，其所覆盖的行业包罗(luo)万象，从手机、电视(shi)到汽车(che)，不一而足。
当“逆全球化”的声音传来，全球供应链的脆弱性被(bei)反复提起，仿佛经济全球化的进程戛然而止。然而，这只是一种微(wei)观的感受。如果站在宏观视(shi)角上看，经济全球化并没有(you)减速，甚至(zhi)还在局部加速，全球新工(gong)厂不断涌现，而中国工(gong)厂正是各个国家“争抢”的对象。
很显然，本轮中国企业出(chu)海的关键词不是商品，而是工(gong)厂。
“工(gong)厂视(shi)角的出(chu)海”与(yu)“商品视(shi)角的出(chu)海”有(you)本质不同。当一些国内企业还在因(yin)贸易保护主义忧心(xin)忡忡的时(shi)候，一些同行已经开始反向(xiang)驱动内部变革，拓展(zhan)全球业务。这一次，逆风(feng)而上的焦点不是“逆风(feng)”，而是“向(xiang)上”。
中国制造业经历了几十年的飞(fei)速发展(zhan)，已经呈现出(chu)一派繁茂景象。它们相互支撑，交织在一起，构成了如雨林般丰富(fu)的“生态”。而这，正是海外工(gong)厂所缺少的。多(duo)年来，他(ta)们面对的往往是不完整的供应链。但当中国企业到来，整条产(chan)业链都发生了变化，每(mei)一家中国工(gong)厂的落地，都意味着众(zhong)多(duo)企业一起构成了一种强大的组织修复能力。
需要承认(ren)的是，来自文化和法(fa)规的差异确实(shi)会给(gei)企业带来不少困惑。毕竟(jing)，每(mei)个国家的情况都有(you)所不同，各种法(fa)规限制也与(yu)国内不完全一样。即使那些多(duo)年与(yu)海外市场打交道的企业，当进展(zhan)到建厂这一步时(shi)，也会感到不适应。这究竟(jing)是为什(shi)么？
抛开恶意的、刻(ke)意的外部因(yin)素，企业思维方式或(huo)许(xu)是一个值得关注的视(shi)角。
总(zong)体上看，中国企业大多(duo)偏向(xiang)于效率驱动导向(xiang)。这种导向(xiang)的优势显而易见，但也存在一些短板。一个典型的案例是，中国曾为某印度电厂提供发电装备，考虑到现场安装效率不高，于是采用(yong)了“空降”的方式。中国企业在国内完成了绝(jue)大部分前期准(zhun)备工(gong)作(zuo)，只留(liu)下最终(zhong)的密(mi)集施工(gong)阶段在印度完成。这种方法(fa)虽然极(ji)大缩短了工(gong)期，但却在当地带来了商业之外的情绪。
而很多(duo)本地企业则不需要面临类(lei)似(si)的问题。以德国普遍存在的隐(yin)形(xing)冠军企业为例，很多(duo)企业的兴(xing)起与(yu)城镇的发展(zhan)历程相伴(ban)随，这些企业往往天然就对本地社会存在亲近感，会格外关注当地居民的感受。相较而言(yan)，财务指标的重(zhong)要性反而没有(you)那么高。这种“本地优先(xian)”的思维方式与(yu)“效率优先(xian)”的思维方式可以被(bei)视(shi)作(zuo)一枚硬(ying)币的两面。
应该说(shuo)，当前意义下的企业出(chu)海，并非仅仅是产(chan)品出(chu)口的自然延续，而是公司基因(yin)在海外的再次传播。很多(duo)企业对前者并不陌生，它通常表现为商品通过当地分销商网络扩散，制造商很少需要与(yu)当地人(ren)打交道。而目标市场国家的人(ren)文风(feng)貌、文化差异往往隐(yin)藏在产(chan)品背后，没有(you)被(bei)制造商所了解。
另一种意义上的出(chu)海，考量的是企业长(chang)期扎根海外的生存能力。
首先(xian)，要考虑地理空间(jian)，即选择(ze)在哪个国家发展(zhan)。这需要有(you)实(shi)体法(fa)人(ren)公司落地，工(gong)厂、物流中心(xin)等都是基本配置。这意味着，企业不能仅仅考量建厂成本等技术(shu)性问题，而是要将其放在企业全球化发展(zhan)的整体战(zhan)略(lue)中综合考量。
其次，要考虑认(ren)知空间(jian)。企业在海外的发展(zhan)前景与(yu)当地社会的评价密(mi)不可分，只有(you)深(shen)度融入本地社会，企业才能获得本地市场的信任。因(yin)此，企业不仅要通晓当地法(fa)规，还要理解对方的文化，唯有(you)如此才能在行事逻辑上契合当地的风(feng)土人(ren)情。
最后，还要考虑价值链空间(jian)。任何一家企业要实(shi)现健康发展(zhan)，都需要完成有(you)效的价值链接。很多(duo)时(shi)候，这些链接都需纳入外部因(yin)素。这意味着，无(wu)论一家企业来自哪个国家，都需要与(yu)本地供应商合作(zuo)，驱动整条供应链升级。
地理空间(jian)、认(ren)知空间(jian)和价值链空间(jian)，三者相互影响。同时(shi)满足三项条件，一定是一个艰难的旅(lu)程。有(you)志于此的中国企业需要从战(zhan)略(lue)的高度仔(zai)细思考出(chu)海问题。 （本文来源：经济日报 作(zuo)者：林雪萍）