比如，在最典型的(de)养老与医疗方面(mian)，缺乏养老保险，骑手退休后无法获得基本生活保障，晚年生活面(mian)临巨大风险；骑手在工作中一(yi)旦患病(bing)或受伤，没有意外险与医疗保险，医疗费用也会成(cheng)为沉重负担，甚至导致因病(bing)致贫。这是外卖骑手群体共同面(mian)临的(de)巨大隐患。

在社会层面(mian)，没有在工作地缴(jiao)纳社保，外卖骑手会始终(zhong)觉得自己(ji)是所(suo)在城市的(de)“局外人”，缺乏归属感(gan)，这也不利于行业的(de)长期健康成(cheng)长与城市和谐关系的(de)构建。

而企业一(yi)旦缴(jiao)纳了五(wu)险一(yi)金，则可以为骑手提供全面(mian)的(de)社会保障，确(que)保他们在养老、医疗、工伤等方面(mian)享有基本权益。同时，也可以充分激发劳(lao)动者的(de)积极(ji)性，为行业、城市贡献更多价值。

其(qi)实，外卖企业为骑手缴(jiao)纳五(wu)险一(yi)金，除了给劳(lao)动者带来直接的(de)权益保障外，也传递了这样一(yi)重价值：企业需要(yao)通过切实行动，关注一(yi)线劳(lao)动者尤其(qi)新就业群体的(de)权益，为全社会树立示范性标杆，共同提高劳(lao)动者权益保障水位。

所(suo)谓企业的(de)使命，一(yi)直是经济学(xue)家探讨的(de)焦点，不同学(xue)派对此有着不同解读。传统西方经济学(xue)理论强调，企业的(de)核心目标是追求利润最大化；而新自由主义经济学(xue)更是极(ji)端地认为，企业的(de)唯一(yi)社会责任(ren)就是为股(gu)东创造更多利润。

然(ran)而，随着现代经济活动与社会运行系统的(de)深度融(rong)合，企业的(de)使命已不再局限于逐利，而是与公共利益和社会福祉紧(jin)密相连(lian)。以往(wang)那种狭隘的(de)利润导向观念，在现实中正面(mian)临越来越多的(de)质疑和挑(tiao)战。

对于中国(guo)而言，由于发展模式的(de)转(zhuan)轨与市场竞争的(de)变化，社会对企业的(de)评价标准也随之(zhi)调整。单一(yi)的(de)财务指标已不足(zu)以衡量企业的(de)价值，对员工的(de)人文关怀、对社会治理的(de)参(can)与、对生态保护的(de)贡献等ESG指标，逐渐成(cheng)了评价一(yi)家企业的(de)重要(yao)标准。

尤其(qi)对于外卖行业而言，作为服务业的(de)代表，其(qi)一(yi)头连(lian)着众多的(de)中小餐饮(yin)商(shang)家，一(yi)头连(lian)着外卖骑手这个(ge)“灵活就业最大蓄水池”，任(ren)何一(yi)方的(de)权益得不到保障，其(qi)传导效应将影响至整个(ge)行业与社会。所(suo)以，今年以来，各大互(hu)联网公司与外卖平台都在响应“反内卷”，本质上，京东为外卖骑手缴(jiao)纳五(wu)险一(yi)金，也是“反内卷”的(de)一(yi)个(ge)具体举措。

当前，中国(guo)已迈入(ru)高质量发展阶(jie)段，人口红利逐渐消退，国(guo)际竞争日益激烈，产(chan)业升级成(cheng)为当务之(zhi)急。过去(qu)依赖“人海战术”和忽(hu)视劳(lao)动者权益的(de)传统生产(chan)模式已无法适(shi)应当下需求。充分调动员工的(de)积极(ji)性，提高生产(chan)效率，企业必须在劳(lao)动者权益保障等社会福利层面(mian)推出切实举措，让劳(lao)动者感(gan)受到真正的(de)体面(mian)与尊严。当劳(lao)动者有了获得感(gan)，他们也会更加积极(ji)用心地投入(ru)服务行业，回馈企业与社会。

从连(lian)续多年提升员工福利、为一(yi)线员工涨薪，到行业内率先为骑手缴(jiao)纳五(wu)险一(yi)金，京东展现了平台企业的(de)社会责任(ren)与引领价值。努力为一(yi)线劳(lao)动者谋取福利，这应当成(cheng)为一(yi)种行业共识。更多行业企业不妨对标京东，用实际、细腻、普惠的(de)方式，提升劳(lao)动者权益保障水平，推动行业健康发展、社会和谐进步。

撰稿 / 喻辛（媒体人）

编辑 / 徐秋颖

校对 / 李立军