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《哪吒之魔童(tong)闹海》(以下简称《哪吒2》)在(zai)海外正式上映已有一周时(shi)间,无(wu)论排片(pian)规模还是首周末票房(fang)数据,均创下华语(yu)电(dian)影出海的多项纪录。
然而(er),从整体(ti)来看,尽管《哪吒2》在(zai)海外华人和留学生(sheng)当中掀(xian)起热潮,并在(zai)外媒和海外社交平台上收获了一定的关注度,但距离真正进入海外主流观众(zhong)视野、实(shi)现大范围(wei)破圈(quan)仍存在(zai)一定差距。据猫眼专业版,截至(zhi)发稿(gao)时(shi),该片(pian)出海票房(fang)为1416.9万美元,刚过1亿元人民币,排名国产影片(pian)出海榜第27名。该榜单前三名分别为《卧虎藏龙》2.13亿美元、《英雄》1.49亿美元、《十(shi)面埋伏》8002.0万美元,排在(zai)第10名的《霍元甲》也有4862.0万美元。
在(zai)国内取(qu)得一系(xi)列(lie)历史性突破的《哪吒2》,此次出海有哪些亮眼表现?从其海外上映情况来看,中国电(dian)影出海面临着哪些挑战?又该如何破圈(quan)?
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屡创纪录,影院平均收入显示极高上座率(lu)
值得肯定的是,在(zai)首轮出海的北美、澳新两大地区,《哪吒2》收获了诸多亮眼成绩。
排片(pian)方面,据海外发行方华人影业公(gong)布的数据,《哪吒2》北美地区排片(pian)超700间,破国产电(dian)影(不含中国港澳台地区电(dian)影)近20年排片(pian)纪录;澳新地区排片(pian)破116间,成为近20年华语(yu)片(pian)澳新地区点映票房(fang)冠军(jun)。
票房(fang)方面,据美国票房(fang)统计网站Box Office Mojo,《哪吒2》北美首周末三天(tian)票房(fang)近770万美元,空降(jiang)该周末票房(fang)榜第5名,创下近20年来华语(yu)电(dian)影(不含合(he)拍(pai)片(pian))最好开画纪录。截至(zhi)网站最新统计日期2月18日,《哪吒2》北美上映5天(tian)总票房(fang)超1040万美元,创下2006年《霍元甲》(1056万美元)之后华语(yu)电(dian)影北美票房(fang)开画新高。
值得一提的是,尽管《哪吒2》在(zai)放(fang)映影院数量(liang)上(772间)远低于同日上映的《美国队长4》(4105间)和《帕丁(ding)顿熊3》(3890间),不足两者的五(wu)分之一;但《哪吒2》单个影院平均收入(1264美元)达到了《美国队长4》(1539美元)的八成,更是《帕丁(ding)顿熊3》(321美元)的将(jiang)近四倍,凸显出《哪吒2》的极高上座率(lu)。
作为参照,去(qu)年春节档票房(fang)冠军(jun)《热辣滚烫》由索尼影业进行海外发行,北美排片(pian)200间,北美首周末三天(tian)票房(fang)约83万美元。
此外在(zai)澳新地区,据电(dian)影数据公(gong)众(zhong)号“全球电(dian)影票房(fang)数据速(su)递”统计,截至(zhi)当地时(shi)间2月20日,《哪吒2》在(zai)澳大利亚上映首周票房(fang)超380万澳元,新西(xi)兰上映首周票房(fang)突破100万新西(xi)兰元,总票房(fang)刷新澳新近20年华语(yu)电(dian)影纪录。
口碑方面,《哪吒2》也引起了外国媒体(ti)和影迷(mi)的关注。截至(zhi)发稿(gao)时(shi),该片(pian)在(zai)IMDb平台上收获5000人打出8.3高分,超六成观众(zhong)打出10分最高分。知名影评网站烂番茄(Rotten Tomatoes)上,反映观众(zhong)满意度的爆米花(hua)指(zhi)数(Popcornmeter)高达99%。
美国知名影视娱乐杂志《综艺》(Variety)评价道:“《哪吒2》的成功,凸显了中国动画产业日益增长的实(shi)力(li),以及(ji)其制作出能与国内及(ji)潜在(zai)国际观众(zhong)深度共(gong)鸣的内容的能力(li)。”《纽约时(shi)报》(The New York Times)从《哪吒2》的市场表现出发,指(zhi)出如今能打破市场低迷(mi)局(ju)面的影片(pian)已不再是好莱坞大片(pian),而(er)是充满爱(ai)国主义情怀、植根于中国传(chuan)统文化或民间传(chuan)说(shuo)的国产影片(pian)。美国知名电(dian)影媒体(ti)Collider评价《哪吒2》取(qu)得了“具有历史意义的成功”,并指(zhi)出过去(qu)十(shi)年左右,中国培育出了一个蓬勃发展的本土(tu)电(dian)影产业。
专业影评人Fred Topel在(zai)其发表于好莱坞《Deadline》杂志的影评中写道:“这部中国大片(pian)视觉效果引人入胜,其中对武术(shu)打斗(dou)场面的呈现,可与梦工厂(chang)动画的《功夫(fu)熊猫》系(xi)列(lie)相媲美。影片(pian)中形形色色的生(sheng)物应该会吸引像《权力(li)的游戏(xi)》和《指(zhi)环王》这类奇幻史诗作品的国际粉丝。”
社交平台上,有海外观众(zhong)写道,“我称之为胜利,虽然我不是中国人。因为任何不依赖迪(di)士尼的东西(xi)都是巨大的胜利。”“我很乐意看到这部电(dian)影在(zai)美国成为小型文化现象,这部电(dian)影正在(zai)改(gai)变游戏(xi)”。
回看《哪吒2》出海首周的历程,得益于春节期间国内的超高票房(fang)与口碑,早在(zai)影片(pian)官宣海外上映之前,海外华人和留学生(sheng)群体(ti)就(jiu)已积攒了相当浓烈的期待情绪,海外一开启(qi)点映,即(ji)掀(xian)起讨论和观影的热潮。海外热度从华人群体(ti)开始发酵,尤其当《哪吒2》陆续取(qu)得单一市场突破百亿票房(fang)、登顶全球动画电(dian)影票房(fang)榜等里(li)程碑之后,影片(pian)也进一步引起了非华人影迷(mi)的好奇与关注。
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挑战重重,海外发行方与华人同“撕”排片(pian)
然而(er),《哪吒2》在(zai)海外取(qu)得亮眼成绩的同时(shi),其间,遇到的挑战也反映出中国电(dian)影出海普遍要面对的难关。
从海外发行方和当地华人在(zai)社交平台的反馈来看,《哪吒2》出海首要面临的是排片(pian)难,排IMAX特殊场次更难。因为排片(pian)少,有观众(zhong)不得不自发写邮件(jian)给居住地周边的影院,争取(qu)更多排片(pian),海外发行方华人影业甚(shen)至(zhi)亲自下场,鼓励(li)网友一同“撕”排片(pian)。此外,由于《美国队长4》与影院签署了IMAX独占(zhan)协(xie)议(yi),《哪吒2》的IMAX场次仅能有限安(an)排在(zai)正式上映之前的点映阶段。
海外发行方华人影业鼓励(li)网友一同“撕”排片(pian)。
不过,海外上映一周以来,在(zai)发行方的努力(li)与当地观众(zhong)的诉求(qiu)下,影院的排片(pian)情况已有了明显的好转。海外观众(zhong)可选择的场次增加,从预售阶段“只剩(sheng)残疾人座位”“不得不买考验颈椎的第一、二(er)排”,到相对自由地选择场次。IMAX场也即(ji)将(jiang)“重返”,华人影业于日前官宣澳新地区重新开启(qi)IMAX场次,同时(shi)也透露北美地区的IMAX排片(pian)将(jiang)有好消(xiao)息。
一周以来,前期被当地华人观众(zhong)颇多诟(gou)病的宣传(chuan)劣(lie)势,也在(zai)逐渐好转。华人影业回复网友称,海报等物料已经进驻北美部分票仓城市的大影院,由于海外制作时(shi)间和物流比国内慢,更多物料已在(zai)“开足火力(li)赶制中”。
为什么《哪吒2》在(zai)海外排片(pian)如此困难?
首先是发行机制和渠(qu)道资源的差异。业内人士分析,海外发行模式与国内集中式发行机制不同,尤其在(zai)美国,根据1948年“派拉(la)蒙判决”中有关反垄断的规定,美国院线不能直(zhi)接决定旗下影院的排片(pian),以确保(bao)市场竞争的公(gong)平性。因此,发行商必须与每家影院单独进行谈判,影院拥有较高的自主权,对发行商的谈判能力(li)提出了极高的要求(qiu)。
而(er)此次《哪吒2》的海外发行方华人影业为国内企业,相较于拥有更多本土(tu)资源和成熟运作经验的好莱坞巨头发行方而(er)言,处在(zai)天(tian)然的劣(lie)势。广州市光(guang)合(he)未来科技文化传(chuan)媒有限公(gong)司CEO赵文俊曾操作过多个动漫IP出海,他(ta)向南(nan)都记者指(zhi)出,北美市场由好莱坞五(wu)大发行商垄断,缺乏其支(zhi)持的华语(yu)片(pian)难以大规模排片(pian)。
其次是文化隔阂。台湾资深电(dian)影制片(pian)人黄茂昌拥有丰富的华语(yu)电(dian)影海外发行经验,他(ta)向南(nan)都记者分析,《哪吒2》改(gai)编自中国神话(hua)故事,对非华人群体(ti)而(er)言有一定的进入门槛。对于决定排片(pian)的影院经理来说(shuo),他(ta)们前期对哪吒肯定是不理解的。“即(ji)使知道电(dian)影票房(fang)很高,但除了华人,还有其他(ta)更多的人想看吗?所以在(zai)排片(pian)上他(ta)们难免比较保(bao)守。”赵文俊也认为,西(xi)方观众(zhong)对东方神话(hua)背景的陌生(sheng)可能影响观影兴(xing)趣(qu)与体(ti)验,需依赖翻译质量(liang)和叙事普适性克服文化隔阂。
专业影评人Fred Topel在(zai)其发表于好莱坞《Deadline》杂志的影评中,提到了他(ta)认为《哪吒2》情节安(an)排的不足,也许在(zai)一定程度上能够印证上述的文化隔阂。“除了哪吒的冒险和试炼之外,影片(pian)中添加的其他(ta)情节有点过于繁杂了。一旦哪吒完成了试炼,要让他(ta)和敖丙的灵魂回归各自的肉(rou)身,仍然还有更多的战斗(dou)和复杂情况要处理,更不用说(shuo)陈塘关的局(ju)势、海龙们的邪恶阴谋以及(ji)影片(pian)后期引入的更多阴谋。尽管影片(pian)在(zai)视觉上一直(zhi)都很吸引人,但解决所有这些情节要花(hua)两个多小时(shi),可能会让人感到疲惫。”
再者是宣传(chuan)资源的不足。黄茂昌告诉南(nan)都记者,本土(tu)发行商可能很早就(jiu)会把档期排定,从新片(pian)开拍(pai)就(jiu)开始在(zai)平台上进行宣传(chuan)。而(er)《哪吒2》的宣传(chuan)更多是跟(gen)着国内的节奏,宣传(chuan)时(shi)间较为仓促,从现实(shi)操作来说(shuo),“你很难提前跟(gen)海外的影院经理沟(gou)通,说(shuo)我们未来三个月或者半年会有一部中国电(dian)影要放(fang)映”。
除了海外发行方努力(li)跟(gen)影院“撕”排片(pian)、上资源,还出现了许多华人群体(ti)需要自己写邮件(jian)、打电(dian)话(hua)给影院要求(qiu)排片(pian)的现象,海外发行方也鼓励(li)更多这种举动。黄茂昌指(zhi)出,国内有猫眼、灯塔这样的平台,能直(zhi)观展现每部电(dian)影的“想看”人数,成为影院经理排片(pian)的依据。“而(er)在(zai)海外,影院经理不会知道有多少人想看这部电(dian)影,就(jiu)算有平台统计也不会囊括到一部中国电(dian)影,所以打电(dian)话(hua)、发邮件(jian)告诉他(ta)是最直(zhi)接的方法。”
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多管齐(qi)下,中国电(dian)影“走出去(qu)”未来可期
《哪吒2》在(zai)全球影史票房(fang)榜节节攀(pan)升,有网友形容为“有种全村人团结一致,努力(li)托举出一个大学生(sheng)的即(ji)视感”。也有网友认为,《哪吒2》凭借单一市场的票房(fang)“屠榜”就(jiu)足够了,不需要在(zai)意外国观众(zhong)是否买账。
但国产电(dian)影如果能够走向海外,并能真正实(shi)现破圈(quan),对经济、文化乃至(zhi)国家影响力(li)都将(jiang)具有更为深远的意义。那么,面对上述的成绩与挑战,中国电(dian)影出海还可以有哪些努力(li)的方向?
黄茂昌认为,首先应该定位好影片(pian)的目标受众(zhong),继而(er)在(zai)内容上做到类型化。“在(zai)前期开发项目时(shi),就(jiu)应该很清(qing)楚(chu)地知道影片(pian)是商业还是文艺的取(qu)向,两者的出海策略会有所不同。如果是商业电(dian)影,就(jiu)要考虑电(dian)影的世界观是否能在(zai)全球产生(sheng)共(gong)情,也就(jiu)是观众(zhong)是否能从人物设定、行动线大概看出这部电(dian)影所要表达的,而(er)不会要求(qiu)他(ta)们必须了解很复杂的历史背景。”
赵文俊也指(zhi)出,中国电(dian)影出海应该要注意文化差异与本土(tu)化策略。“虽然《哪吒2》有着深厚的中国文化背景,但在(zai)海外市场推广时(shi),必须注重文化差异的处理。特别是故事内容和角色设定的本土(tu)化,使其更容易被目标市场的消(xiao)费者接受,并找到原创性与本土(tu)市场化之间的平衡点。”
除了内容,拓展海外发行渠(qu)道也同样关键。黄茂昌从事海外发行二(er)十(shi)余年,他(ta)希望看到国内有更多人、更多从事海外发行的公(gong)司加入进来,努力(li)思考和拓展海外市场。
在(zai)国家层面上,拓展国际发行网络已受到高度重视。《“十(shi)四五(wu)”中国电(dian)影发展规划》强调(diao),支(zhi)持中国电(dian)影走出去(qu),扶持有实(shi)力(li)的发行主体(ti),建强适应新时(shi)代需要的专门人才队伍。采用贴近不同区域、不同国家、不同观众(zhong)群体(ti)的精准推广营销方式,进一步拓展国际发行放(fang)映的地区、渠(qu)道和平台。
此外,赵文俊还从IP开发的角度提出了建议(yi)。《哪吒2》与日本万代南(nan)梦宫等国外品牌合(he)作开发衍生(sheng)品,能够帮助其更快更容易融入当地市场,提高当地的接受程度,这种跨国合(he)作模式对其他(ta)国产动漫IP也具有示范意义。“提升市场精准度,根据不同地区消(xiao)费者的需求(qiu)和偏好,推出定制化的周边产品。例如,欧(ou)美市场可能更倾向于高质量(liang)的手办、潮流服饰等,而(er)日韩市场可能偏好小巧(qiao)精致的收藏品、文具等。”
《哪吒2》与日本万代南(nan)梦宫合(he)作开发的周边产品。
“若前方无(wu)路,我便踏(ta)出一条路!若天(tian)地不容,我就(jiu)扭转这乾坤!”这是《哪吒2》中哪吒面对不公(gong)规则的宣言。戏(xi)外,此次为《哪吒2》出海争取(qu)更多排片(pian)和资源的各方,也仿佛是这句话(hua)的写照。而(er)该片(pian)在(zai)海外上映的表现,已证明了中国电(dian)影出海的更多可能性。接下来,影片(pian)还将(jiang)在(zai)更多国家和地区上映,出海表现值得继续期待。
中国电(dian)影出海,征程漫漫,但未来可期。
采写:南(nan)都记者 钟欣 陈泽然