在那个微电(dian)子产(chan)业艰难起步的当口(kou)，这些年轻(qing)人(ren)悄然踏(ta)上了信息时代的主升浪。而即便这帮恰同学少(shao)年的精英人(ren)物里(li)，虞仁(ren)荣对做生意的兴趣和天赋也早(zao)早(zao)为(wei)人(ren)称道。

本科毕业之后没多久，当同学们还在各自(zi)分配的单位与示波(bo)器、仿真软件较劲时，他就(jiu)果(guo)断放弃了安稳但枯燥(zao)的工程(cheng)师职业路线(xian)，选择“下海”历(li)练(lian)，跳槽到当时摩托(tuo)罗(luo)拉公司旗(qi)下一(yi)家分销(xiao)商，从事电(dian)子元器件贸易。摸(mo)透了市场、积攒了人(ren)脉(mai)之后，他又(you)自(zi)己单飞创业，伴随着九十年代BP机、大哥大、VCD、彩电(dian)等一(yi)浪接一(yi)浪的电(dian)子产(chan)品消费热(re)潮，很(hen)快成为(wei)了北京地区最大的电(dian)子元器件分销(xiao)商。

以今天的眼(yan)光回顾(gu)，虞仁(ren)荣“下海”时机无疑拿捏得恰到好(hao)处。

十亿(yi)中(zhong)国消费者所(suo)聚拢起的磅礴力量和商品流信息流的相对滞后，为(wei)上世纪八九十年代的“倒爷”生意提供了巨大红(hong)利，日后的许多中(zhong)国商界大佬，也都(dou)是从中(zhong)攫取了第一(yi)桶金。

2007年，已经(jing)小有成就(jiu)的虞仁(ren)荣再(zai)次(ci)选择走出舒适区，创立韦尔半导体，打造自(zi)有品牌的分立器件和集成电(dian)路产(chan)品。

虞仁(ren)荣这场二次(ci)创业，堪称贸工技模式转(zhuan)型(xing)升级(ji)的经(jing)典案例。

当多数分销(xiao)商同行仍(reng)在“躺赚”进口(kou)元件贸易差(cha)价(jia)时，虞仁(ren)荣已着手打造自(zi)有品牌，通过自(zi)研分立器件切入产(chan)业链价(jia)值链上游。此时的战略(lue)布局，也已显(xian)露出他"技术+资本"双(shuang)轮驱动(dong)的商业哲学：既有自(zi)己内部孵化的远见和定力，又(you)善于通过外延并购快速形(xing)成竞争力，通过连续收购并成功(gong)整合多家国内芯片设计企业，使韦尔的研发团队和产(chan)品线(xian)迅速完善了起来。

十年之后的2017年，韦尔半导体成功(gong)登陆资本市场，虞仁(ren)荣身(shen)家暴涨，也是在这一(yi)年，他开始了人(ren)生最大的一(yi)场商业冒险，对总资产(chan)数倍于韦尔、位列全球图像传感器市场前三的北京豪威发起并购。

这场蛇吞象式的并购一(yi)度遭遇竞争者阻击，不过关键时刻(ke)，虞仁(ren)荣的人(ren)脉(mai)发挥了作用，主导豪威的清华背景(jing)团队选择了牵手校友虞仁(ren)荣，他不久被任命为(wei)豪威CEO，就(jiu)此掌握(wo)了决定性优势，随后在2019年又(you)闯过了美国外国投资委员(yuan)会 (CFIUS) 这道难关，最终，A股上市公司韦尔股份成功(gong)完成对北京豪威收购，正式进入了CMOS图像传感器行业。

这次(ci)百(bai)亿(yi)豪赌，为(wei)虞仁(ren)荣带来了丰厚回报，伴随中(zhong)国智能手机和新能源(yuan)汽(qi)车的迅猛发展，作为(wei)图像传感器芯片世界级(ji)供应商的韦尔股份备受投资者追捧，市值稳居千亿(yi)以上，虞仁(ren)荣的个人(ren)财富也一(yi)度达到了百(bai)亿(yi)美元级(ji)别。

这次(ci)并购对中(zhong)国半导体产(chan)业，同样意义非凡。随着韦尔股份将豪威的CMOS技术与其自(zi)身(shen)设计能力有效融合，中(zhong)国本土企业首次(ci)在智能手机、医疗影像等高端传感器领域建(jian)立起完整产(chan)品和研发体系。依托(tuo)中(zhong)国新能源(yuan)汽(qi)车产(chan)业的势能，韦尔在全球车载CIS市场占有率更是连年高速增长(chang)，直接叫板安森美、索尼等国际巨头。

其"全球视野，本土深耕"的战略(lue)定力逐(zhu)渐体现出来。无论行业周期起伏，韦尔半导体始终坚持将营收大比例投入研发，构(gou)建(jian)起超过2000人(ren)的研发团队；当国际环境波(bo)动(dong)时，又(you)率先完成供应链本土化改造，旗(qi)舰手机CIS产(chan)品OV50H的代工厂由(you)台积电(dian)切换为(wei)中(zhong)芯国际，极(ji)大化解(jie)了供应链风险。这种战略(lue)定力与战术灵活的结合，恰是中(zhong)国半导体破局的宝贵经(jing)验。

如今，半导体江湖后浪汹涌，虞仁(ren)荣的“中(zhong)国半导体首富”头衔(xian)，已经(jing)交(jiao)棒给了寒武纪创始人(ren)陈天石兄弟。作为(wei)“前浪”的虞仁(ren)荣除了兴建(jian)家族(zu)祠堂等轶闻，更多是以资本市场大鳄的形(xing)象为(wei)投资者所(suo)知。

不过，年近花甲的虞仁(ren)荣对时运的嗅觉(jue)依然敏锐，近几年来，他对于回馈社会倾(qing)注了大量精力，在慈善捐赠(zeng)上手笔极(ji)大，甚至有了“中(zhong)国首善”之誉(yu)。特别是2020年，他宣(xuan)布捐资200多亿(yi)元人(ren)民币(bi)，在家乡宁波(bo)筹建(jian)东方理工大学，旨在建(jian)成一(yi)座小而精、高起点、高水(shui)平、国际化的新型(xing)研究型(xing)大学。

那么这一(yi)次(ci)，虞仁(ren)荣嗅到的又(you)是怎样的时代脉(mai)搏？

选择在家乡宁波(bo)创办东方理工大学，虞仁(ren)荣显(xian)然深谙时势之变。当中(zhong)国半导体产(chan)业遭遇"卡脖子"困境，基础研究薄弱、产(chan)教融合脱(tuo)节等结构(gou)性问题愈发凸显(xian)。传统高校的专业设置、人(ren)才考评、资助体系，已越来越难以满足科技创新的更高要求。这座定位"小而精"的新型(xing)大学，实质是企业家对国家战略(lue)需(xu)求的精准回应。

这种对时代脉(mai)搏的精准把握(wo)，在今日尤(you)具启示意义。当全球半导体战争进入白热(re)化，这位总比时代快半步的宁波(bo)商人(ren)，已悄然将筹码押注在下个三十年的科技竞速。

值得注意的是，除了东方理工外，福耀科技大学、西湖大学等企业家兴办的研究型(xing)大学也正集体崛起，当曹德旺投资100亿(yi)建(jian)福耀科技大学，强调要培养"工程(cheng)师的摇篮"；当施一(yi)公执掌的西湖大学聚焦基础科学研究，此时此景(jing)，不能不令人(ren)联想(xiang)起美国私(si)立研究型(xing)大学在一(yi)个多世纪前的兴起。

1891年，铁路大亨利兰·斯坦福为(wei)纪念早(zao)逝的儿子，捐资创办斯坦福大学；1890年，石油(you)巨头洛克菲勒资助建(jian)立芝加哥大学。这些美国奔腾(teng)年代的企业家们，在功(gong)成名就(jiu)之后不约而同选择兴办教育，背后是美利坚民族(zu)从经(jing)济崛起向文明自(zi)信转(zhuan)型(xing)的集体觉(jue)醒(xing)，这批研究型(xing)大学，也深刻(ke)改变了全球科学力量版图，在短短数十年里(li)，让(rang)托(tuo)克维尔曾感慨重应用轻(qing)基础的美国科学界，成为(wei)全球基础科学创新高地。

站在历(li)史长(chang)河回望，企业家办学从来不是单纯的慈善行为(wei)。从洛克菲勒们到虞仁(ren)荣们，资本与知识的结合始终在演绎着文明进阶的密(mi)码。当东方理工大学计划(hua)在2025年招收首批本科生，我们看到的不仅(jin)是一(yi)所(suo)大学的诞生，更折射着一(yi)个国家在现代化进程(cheng)中(zhong)从追赶到创造的临界时刻(ke)降临。

一(yi)个伟大民族(zu)看待世界的视角蜕变，或许比GDP数字更能定义真正的大国崛起。在这个企业家精神得以大展手脚(jiao)的时代舞台上，虞仁(ren)荣的故事新篇正在书写。