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参考消息网2月11日报(bao)道据《日本经济新闻》2月1日报(bao)道，日本IT投资利(li)用效率低(di)下。虽(sui)然主(zhu)要面向软件领域的(de)信息技(ji)术(IT)投资持续增长，但日本企业的(de)生产效率依旧低(di)迷。在系统创新的(de)同时不改变劳动方式导致IT资产无法得到有(you)效利(li)用，投资也主(zhu)要集中于修复现(xian)有(you)系统，未能带动经营管理(li)层面的(de)创新。

报(bao)道称，日本银行(央行)的(de)全(quan)国企业短期经济观测(ce)调查显示，大规模结算系统等纳入固定地产的(de)软件投资在2023财年达到7.4万(wan)亿日元(约合500亿美元)，比2018财年增长39%。这(zhe)主(zhu)要得益于为应对人手短缺和(he)数字化转(zhuan)型而采取的(de)措(cuo)施。

但是(shi)在增加(jia)投资的(de)同时并未带来劳动效率的(de)提升。原因主(zhu)要有(you)两点，首先是(shi)在系统投资完成后仍拘泥于既(ji)有(you)工(gong)作(zuo)方式，在以(yi)信息化带动业务效率提升方面没能取得进展(zhan)。

“虽(sui)然引进了新的(de)系统但派不上用场，我们希(xi)望切换为贵公(gong)司的(de)系统。”一些企业在对系统进行投资后并未看到预期效果，于是(shi)转(zhuan)投大型供应商。在日本，很多情况下不是(shi)为配合新的(de)系统调整业务方式，而是(shi)以(yi)工(gong)作(zuo)一线为主(zhu)导创建系统。每当组织机构进行调整，修改系统的(de)需求就会增加(jia)，且需要耗费大量时间。

如果负责创建系统的(de)工(gong)程师离职，原本由他设计的(de)程序就会沦为无人可以(yi)破解的(de)黑匣子。一名大型供应商的(de)高管表(biao)示：“一些系统可能会在引进之初取得效果，但在数年后重新规划业务时，就会出现(xian)系统无法升级(ji)只能闲置的(de)情况。”由于人力资源短缺，系统工(gong)程师的(de)流动性越来越高，据说这(zhe)已经是(shi)所(suo)有(you)企业面临(lin)的(de)共同问(wen)题。