欣盛传媒有限公司退款客服电话用户能够得到满意的答复,及时地为客户解决问题,公司还应不断优化客服电话系统,还需要克服诸多技术难题和成本挑战。
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作为电动高尔夫球车、全地形(xing)车和(he)越野摩托车等产品(pin)的(de)领(ling)先制造商,涛涛车业(301345.SZ)近日接受了浙商证(zheng)券、东北证(zheng)券、摩根基金、易(yi)方达基金等64家境(jing)内外投资机构(gou)调研。
在此(ci)次投资者(zhe)关系活动中,针对(dui)投资者(zhe)关心的(de)美国(guo)市场问题,涛涛车业表(biao)示(shi),公(gong)司2024年的(de)成功离不开全体员工的(de)努力以及一系列战略(lue)举(ju)措的(de)有效实(shi)施(shi)。具体而言,公(gong)司在北美市场深耕近20年的(de)运营经验(yan)为其实(shi)现“研产销一体化”闭环运营奠定(ding)了坚实(shi)基础(chu)。尤其是(shi)在美国(guo)本土化工厂投建后,进一步增强了公(gong)司的(de)“本土化制造”能(neng)力,使得公(gong)司能(neng)够高效响应当地市场需求,从而大幅提升市场份额。
涛涛车业公(gong)布了其2024年度业绩预告,据公(gong)告显示(shi),涛涛车业2024年全年净(jing)利润(run)预计同比增长44.40%-58.66%,这一显著增长主要归功于公(gong)司运营效率的(de)提升、产品(pin)结构(gou)的(de)优化及销售渠道布局(ju)的(de)完善。
对(dui)于投资者(zhe)关心的(de)分(fen)红(hong)政策,公(gong)司强调将继续坚持稳健的(de)利润(run)分(fen)配政策,在保证(zheng)正常经营、投资需求和(he)长期(qi)发展的(de)前(qian)提下,积极回(hui)馈广大投资者(zhe)。为了激发员工的(de)积极性和(he)创造力,涛涛车业介绍称,公(gong)司于2023年推出了股(gu)权激励计划,以公(gong)司2022年营业收(shou)入或净(jing)利润(run)为基数,设定(ding)了2025年考核目标(biao)——同比增长不低(di)于70%。这不仅是(shi)对(dui)公(gong)司未来发展充满信心的(de)表(biao)现,也是(shi)对(dui)其长期(qi)发展战略(lue)的(de)一次重要布局(ju)。
面对(dui)国(guo)际贸易(yi)政策的(de)变化,涛涛车业采取(qu)了积极措施(shi)应对(dui)挑战。一方面,通(tong)过在全球范围内建立(li)生产基地,包括越南、美国(guo)和(he)泰国(guo)等地,逐(zhu)步形(xing)成了稳定(ding)的(de)产能(neng)和(he)良好(hao)的(de)交付(fu)能(neng)力。另一方面,公(gong)司凭借品(pin)牌影(ying)响力和(he)议价能(neng)力,在适当提高售价的(de)同时加大研发创新力度,提升产品(pin)核心竞争力,确保公(gong)司在全球市场的(de)持续发展。
值(zhi)得注(zhu)意的(de)是(shi),针对(dui)近期(qi)美国(guo)加征10%关税的(de)情况,涛涛车业并未退缩,而是(shi)选择加速海外产能(neng)建设进度,以降低(di)国(guo)际贸易(yi)政策变化带来的(de)风险。此(ci)外,公(gong)司还计划继续拓展全球市场,消化或降低(di)各种不利影(ying)响,确保公(gong)司持续、稳定(ding)、健康的(de)发展。
目前(qian),涛涛车业的(de)产品(pin)矩阵涵(han)盖了从“2+2座”到“正六座”的(de)多种电动高尔夫球车型号,最新款露(lu)营车也已于2025年1月亮相展会。这些(xie)产品(pin)不仅满足了度假村、大型社区等多种场景的(de)需求,而且为进一步丰(feng)富(fu)产品(pin)线打下了良好(hao)基础(chu)。渠道方面,公(gong)司已在北美建立(li)了超过170家经销商网(wang)络,实(shi)现了对(dui)核心市场区域的(de)全域覆(fu)盖,并持续向潜力区域渗(shen)透。
为了保持竞争优势,涛涛车业高度重视研发投入。2025年,公(gong)司将聚(ju)焦电动高尔夫球车、全地形(xing)车及电动自行车等多个领(ling)域的(de)研发工作,力求加速新品(pin)量产落地并不断扩充产品(pin)矩阵。特别值(zhi)得一提的(de)是(shi),公(gong)司计划深化完善300CC以下排量段产品(pin),并推进350CC、550CC等大排量车型的(de)研发进程(cheng)。
此(ci)外,涛涛车业还将继续优化供应链效率,平衡成本与效益,保障整体盈利水(shui)平。尽管(guan)东南亚及美国(guo)建厂初期(qi)成本较高,但公(gong)司通(tong)过合理安排核心零(ling)部(bu)件的(de)生产、整车组装及其他零(ling)部(bu)件外采等事宜,努力做到成本最优化。随着产能(neng)的(de)不断提升,海外工厂的(de)单位制造成本也将逐(zhu)渐下降,从而确保整体净(jing)利率维持在稳定(ding)区间(jian)。
展望未来,涛涛车业计划在2025年推出更(geng)多基于商业工业用车及高尔夫球场用车需求的(de)新产品(pin),进一步巩(gong)固其在电动高尔夫球车市场的(de)领(ling)先地位。同时,公(gong)司将加大对(dui)大排量全地形(xing)车的(de)研发投入,力争实(shi)现销售目标(biao)的(de)增长。