正如电影所试图传达的“对抗规则”主(zhu)题一样(yang)，《哪吒2》的横空出世，改变了从(cong)业者已经习惯(guan)的市场法则，也改变了人们(men)对爆款续集难以超越前作的固(gu)有印象，更是突破了中国动画电影乃至单一电影市场的票房(fang)上(shang)限。

这出乎了所有人的意料，在《哪吒2》上(shang)映前，业界对其的普遍票房(fang)成绩预期在三(san)十(shi)亿(yi)到四十(shi)亿(yi)之间，《哪吒2》制片人刘(liu)文章此前在接受界面新闻时曾提(ti)及，因为(wei)观众对票房(fang)的期待而感觉“压(ya)力很大”。

如今(jin)，电影的成功超出了所有从(cong)业者的预期，也超出了一部电影能够(gou)承载的意义(yi)。就像(xiang)同期DeepSeek所引发的对中国科(ke)技资产(chan)的价值重估一样(yang)，《哪吒2》的爆火能在多大程度上(shang)激发对中国动画电影产(chan)业的价值重估？我们(men)能否期待更多的《哪吒》？

上(shang)海：春(chun)节档电影《哪吒2》影院海报 图片来源：视觉中国

寻找下一个(ge)哪吒

思考这部电影的成功，让业界似乎回到了一个(ge)古老的、已经鲜有人论(lun)及的概念与话题——内容为(wei)王。在过去几年里，电影市场热衷(zhong)于讨论(lun)的是，观众的类型需求以季度为(wei)单位在改变，于是，创(chuang)作公司开始用精密(mi)的计算来制作电影以及短视频的宣发手(shou)段。

但《哪吒2》颠覆了这一切，作为(wei)一部打磨(mo)了五年的作品，它的所有成功都附着于电影本体之上(shang)，其短视频营销、市场体察或(huo)者类型偏好都没(mei)有达到可以总结(jie)出任何新规律的程度。

一位电影营销人员告(gao)诉界面新闻，《哪吒2》的火爆和(he)其所做的营销工作可能只有30%的关系，“火爆和(he)前作的基础以及这一部的质量还是有很大关系的，外延的宣传点以内容为(wei)基底。即使没(mei)有营销团(tuan)队去做二创(chuang)，网友也会(hui)去做。”

电影分析师吴优认为(wei)，在电影上(shang)映前，不乏有人认为(wei)阔别五年的续集翻车概率大于成功概率，但电影的火爆实现了对行业尽量别做续集这种求稳心态的扭转，“原来只要认认真真做内容，别管五年之后观众喜欢什么，只要拿出创(chuang)作者的最高水平，观众就会(hui)看到你的诚意。”

而这种对于内容初心的回归，也会(hui)给行业更多正向反馈，让电影公司和(he)投资方把更多精力放在内容本身，而不是过多的市场与营销研(yan)究上(shang)。

但从(cong)题材来看，想要复(fu)制《哪吒2》的成功十(shi)分困难。在吴优看来，《哪吒2》的成功是一个(ge)在中国的自有IP中“沙里淘(tao)金”的过程，“虽然说中国的这个(ge)神话体系很多，但孙悟空、杨戬和(he)哪吒已经到顶了，生长在我们(men)骨血中的IP没(mei)有想象中的那么多。”

从(cong)电影漫长的打磨(mo)周期来看，《哪吒2》惊艳的产(chan)出不是那么好借鉴，关键在于，“是否有导演和(he)投资方愿意有魄力、长期投入去做这样(yang)一件(jian)事。因为(wei)动画电影比(bi)真人电影难，至少(shao)要三(san)四年。”

一位业内人士告(gao)诉界面新闻，“到今(jin)天为(wei)止，也没(mei)听说过哪些项目因为(wei)《哪吒2》而立项或(huo)者重新受到资本青睐，比(bi)如曾经立项又搁置的动画电影《魁拔4》也没(mei)听说要重启。”

相(xiang)比(bi)复(fu)制爆款，行业或(huo)许更需要题材的拓展，动画制片人刘(liu)延认为(wei)前年《长安三(san)万里》的成功对行业很有价值，“可能《长安三(san)万里》的参考性还是要大于《哪吒2》，因为(wei)前者的高票房(fang)带来了很多新的东西，拓宽了整个(ge)动画电影能做的赛道。”

《长安三(san)万里》在去年掀起了历史类动画电影的浪潮。在2024年，追光动画备案了《三(san)国第一部：争洛阳(yang)》，光线影业则完成了《三(san)国之赤壁之战》的备案，连儒意影业也启动了《包公案》系列动画电影计划(hua)。

各(ge)地“哪吒”主(zhu)题涂鸦墙走红 图片来源：视觉中国

外包的极致与人才的瓶颈

在《哪吒2》的片尾列表上(shang)，出现了142家参与制作的公司，这几乎是中国动画电影最庞大的制作体系，刘(liu)延感慨“这代表了（动画）外包的极致。”

他认为(wei)这背后是一种对生产(chan)流程的掌控力，“非常值得赞叹的是他们(men)的制片水平，能够(gou)管理清楚(chu)130多家供应商，都能够(gou)有条不紊的输出同样(yang)的内容。”

这种管理更具体的表现，是出品方可可豆公司以及其他外部公司对于细(xi)节的反复(fu)打磨(mo)。像(xiang)是墨境天合主(zhu)要负责了《哪吒2》中“哪吒撕裂重生”等场景的特效镜头，其视效总监(jian)邢(xing)明礼在接受《每日经济新闻》采访(fang)时表示，饺子对每一个(ge)细(xi)节都要求很高，原本预计3、4个(ge)月(yue)完成的任务，最终花了11个(ge)月(yue)。这当(dang)然也是这部电影无限打磨(mo)的又一例证。

优秀动画电影的产(chan)出，需要技术的积(ji)累，在过去几年里，中国动画电影的制作水平在不断(duan)进步。刘(liu)延认为(wei)从(cong)技术水平上(shang)来看，中国动画电影整体和(he)皮克斯的顶尖作品还有一定差距，但胜在人力成本带来的性价比(bi)，“同样(yang)的价格，美国人做不出来这个(ge)级(ji)别的电影”。

人力资源的一面，是中国动画电影行业人才的缺乏。此前，《哪吒2》制片人刘(liu)文章在专访(fang)中告(gao)诉界面新闻，人才的缺乏会(hui)限制同类作品的产(chan)出频率，“行业其实最紧(jin)缺的是人才。我们(men)这部电影哪怕现在这几千人，都已经是竭尽全力、掘地三(san)尺地去找，把能找的都找来了，但是也远远不够(gou)。”

但是在另一面，刘(liu)延说，“所谓的人才短缺，可能对可可豆来说是能进行技术战略攻坚的人太少(shao)了，但《哪吒2》已经是这个(ge)行业最top级(ji)的需求了，更多的从(cong)业者是达不到需求的。”

几家主(zhu)要的动画公司之外，是许多靠外包为(wei)生的动画公司，行业生态分散。这种生态同时带来了效率问题，动画公司为(wei)了提(ti)高效率，就产(chan)生员工过劳和(he)薪资被挤压(ya)的问题。因此在小(xiao)红书等社区，充斥着对这一行业基层员工薪水以及工作量的吐槽。

但是除了几部重要的作品，大部分动画公司担心的不是人才缺乏，而是没(mei)活干。行业需要一些鲶鱼的刺激，来带来动画电影的产(chan)能扩产(chan)，这可能是《哪吒2》更大的积(ji)极意义(yi)。

从(cong)更长远来看，一个(ge)爆款无法解决行业上(shang)下游的所有问题。墨境天合视效成都CEO、视效总监(jian)刘(liu)颖告(gao)诉界面新闻，在公司所合作的项目中，动画电影所占的比(bi)例其实很少(shao)，“当(dang)然长远来看，《哪吒2》的成功一定会(hui)带动投资会(hui)进入动画电影市场，那也会(hui)带来特效需求”。

今(jin)年墨境天合参与了四部春(chun)节档电影的特效，刘(liu)颖认为(wei)虽然《哪吒2》获得破纪录的成绩，但如果其他电影的收入没(mei)有达到预期，行业对于预算的投入仍然会(hui)受到控制。

特效行业仍然需要大量真人电影的预算投入，从(cong)去年延续到春(chun)节档，《解密(mi)》《蛟龙行动》《封神2》等运用大量特效的真人电影票房(fang)表现不及预期，刘(liu)颖等从(cong)业者都对《封神2》等特效大片的票房(fang)成功有着期待，因为(wei)这意味(wei)着投资者更大的信心，“如果票房(fang)表现不好，那么投资方就会(hui)变得非常谨慎，下一步就可能压(ya)缩视效预算。”

在刘(liu)颖看来，《哪吒2》的积(ji)极意义(yi)还是对大众的观念冲击，“应该(gai)也能吸引大量的人才加入到动画电影或(huo)者视效行业，还是有媒(mei)体宣传的价值在这里，会(hui)有很多人去报道。一些观众他在看到画面炫酷的效果，也许会(hui)产(chan)生我是不是也想参与、学习的冲动。”

IP市场等来新玩家

一直以来，中国电影市场未能迎来真正的“国民级(ji)”动画IP。即便有《大圣归来》和(he)《长安三(san)万里》在前，且(qie)票房(fang)亮眼，但仍然难以形成强大的IP效应。

如果将目光转向国际动画市场，可以明显看到差距。电影票房(fang)达7.8亿(yi)美元的《狮子王》，其衍生品收入远远超越票房(fang)，达到20亿(yi)美元。相(xiang)比(bi)类型片，动画电影在衍生品开发和(he)二次创(chuang)作上(shang)往往有更大的空间。

《哪吒2》上(shang)映之前，最具代表性的动画IP之一是《熊出没(mei)》。华(hua)强方特凭借这一亲(qin)子向系列动画，收获每年近十(shi)亿(yi)元票房(fang)，以及数(shu)十(shi)亿(yi)元的衍生品收入，逐步建立起从(cong)原创(chuang)内容、影视到主(zhu)题公园、衍生品的产(chan)业。

然而，《熊出没(mei)》的受众主(zhu)要集中在低龄儿童，内容低幼(you)化(hua)、优质IP后继乏力等问题，始终困扰着中国动画行业，全年龄层的动画IP依然难觅踪(zong)影。

近年来，随着新消费(fei)企业崛起和(he)“谷子热”的出现，这种情况有所改善。

2025年2月(yue)19日，浙江金华(hua)，义(yi)乌市朝阳(yang)门(men)广(guang)场一家卡(ka)游门(men)店(dian)，消费(fei)者在选购《哪吒2》电影收藏卡(ka)牌。图片来源：视觉中国

“以前我们(men)不会(hui)想到跟奶茶联名，但现在奶茶品牌自己都会(hui)主(zhu)动找过来合作，有点像(xiang)一种双向奔赴的状态。” 一位影视公司业内人士对界面新闻称，近年来无论(lun)是番剧还是动画，带动的周边销售(shou)都比(bi)五年前要高出不少(shao)。

此外，谷子经济的崛起也为(wei)IP衍生品市场注(zhu)入了新的活力。二次元和(he)同人女是谷子经济最重要的消费(fei)者，而《哪吒2》上(shang)映后也成功占据了这些人群的注(zhu)意力。

虽然目前电影公司自身的意识仍然相(xiang)对薄弱，上(shang)述业内人士提(ti)到，许多公司是被消费(fei)行业和(he)平台推着往前走， “往往是某一家做了之后，才引发了大量的同质化(hua)模仿。”

如今(jin)，《哪吒2》或(huo)许是那个(ge)最有可能打破这一局(ju)面的候选者。

票房(fang)节节攀升的《哪吒2》，在IP衍生品市场也出现了火爆的局(ju)面。早在影片上(shang)映前，《哪吒2》官方公布的周边合集清单就有30多种不同类型的产(chan)品，衍生品授权方包括灵动创(chuang)想、集卡(ka)社、中信出版社、Fun Crazy、万代南梦宫等。

作为(wei)卡(ka)牌领域的代表性公司，卡(ka)游在2024年年初就与《哪吒2》团(tuan)队达成合作意向，他们(men)在春(chun)节后进入了24小(xiao)时加班的状态，工厂将所有生产(chan)线都投入到了《哪吒2》衍生品的生产(chan)中。

目前，卡(ka)游的天猫旗舰店(dian)显示，魔童闹(nao)海电影收藏卡(ka)“斗(dou)天包EX版”的产(chan)品累计销售(shou)已经在2万件(jian)以上(shang)，该(gai)产(chan)品曾一度售(shou)罄，目前则处于预售(shou)状态。

在此前，卡(ka)游的常青IP是奥特曼和(he)小(xiao)马宝莉，核心购买(mai)者为(wei)年轻卡(ka)牌群体。而随着《哪吒》卡(ka)牌的上(shang)市，消费(fei)人群蔓延到了电影观众，许多此前从(cong)未接触过卡(ka)牌的中年人甚至也开始走进店(dian)铺。

卡(ka)游的设计团(tuan)队几乎是在对《哪吒2》一无所知的情况下开始设计，“哪吒团(tuan)队对内容的保(bao)密(mi)程度非常高。”

卡(ka)游的主(zhu)设计师回忆，让他印象最深的是哪吒团(tuan)队对细(xi)节的要求——云纹、水波纹、火焰(yan)纹等画面背景纹样(yang)都一一把控，既不能太现代，也不能过于花哨。为(wei)了设计出符合电影调性的包装，导演饺子自己画了包装上(shang)龙头的示意图，再由设计师反复(fu)修改，最终才定稿(gao)。

卡(ka)游公司也表示，这次合作是他们(men)首次在电影上(shang)映前数(shu)月(yue)就启动衍生品设计，整个(ge)制作周期比(bi)以往任何项目都长得多，产(chan)品设计伴随着电影制作的进展不断(duan)调整。

这种合作模式反映了电影衍生品开发的一个(ge)显著变化(hua)：从(cong)“后置”到“前置”。

以往，衍生品的开发往往依赖于众筹模式。2015年《西游记之大圣归来》的衍生品众筹创(chuang)下近2000万元的纪录，2019年《哪吒2》的手(shou)办众筹也在3小(xiao)时内突破百万元。

众筹模式虽然降低了投入风险，却有一个(ge)弱点——从(cong)电影火爆到衍生品上(shang)市，大概需要几周的制作时间，而这正是热度较高的售(shou)卖期。

《哪吒2》改变了这一模式，衍生品的开发与电影制作同步进行。相(xiang)比(bi)之下，此前卡(ka)游合作过的《长安三(san)万里》衍生品是在电影上(shang)线后才开始生产(chan)，从(cong)生产(chan)到上(shang)市虽然只有两周，却错失了一段销售(shou)火爆时期。

近年来，影视公司逐渐意识到IP衍生品的价值，许多大项目开始在电影上(shang)映前1至3个(ge)月(yue)就启动衍生品开发。有业内人士向界面新闻透(tou)露，现在许多影视公司在剧集衍生品策划(hua)上(shang)的热情显著提(ti)高。例如优酷今(jin)年上(shang)线的部分剧集项目在拍(pai)摄时，就专门(men)做了衍生品的计划(hua)并植入剧集，在剧集宣发时，部分影视公司还会(hui)专门(men)做衍生品销售(shou)的策划(hua)案。

卡(ka)游也感受到了这股趋势——《哪吒2》上(shang)映后不到一个(ge)月(yue)，已有多个(ge)影视IP主(zhu)动寻求合作，其中不少(shao)是计划(hua)在年中上(shang)映的项目。“我相(xiang)信将来行业会(hui)越来越注(zhu)重整个(ge)产(chan)业链(lian)协同的效应，而不是单单去看票房(fang)和(he)一个(ge)短时间段的内容输出。”

然而，盗版问题是衍生品市场的一大痛点。卡(ka)游的产(chan)品上(shang)市不到一个(ge)月(yue)，市场上(shang)已经出现了“重塑(su)包”。打击盗版的权责并不明确，维权成本高昂。 此外国内消费(fei)者对周边商品的消费(fei)习惯(guan)尚未完全形成。

与迪士尼的成熟体系相(xiang)比(bi)，中国的IP衍生品销售(shou)渠道仍然分散，缺乏统一的载体。例如线下门(men)店(dian)往往只是跟随热点，某个(ge)IP火了后就大量上(shang)架相(xiang)关产(chan)品，缺乏长期规划(hua)。

除了衍生品，IP的打造还有赖于系列化(hua)的电影生产(chan)，哪吒是否形成了稳固(gu)的用户心智，电影是否能形成稳定的情感陪伴，都是一个(ge)成熟IP需要去解决的问题。

在电影上(shang)映前，《哪吒2》制片人刘(liu)文章告(gao)诉界面新闻，推动继续制作的动力之一是粉丝们(men)并没(mei)有忘(wang)记哪吒。

“每次过年过节，包括哪吒生日、7月(yue)26号电影首映周年庆，他们(men)会(hui)来跟我们(men)互动，关心续作的状态，有些还会(hui)分享自己的生活。”一部电影需要让观众产(chan)生更深的情感勾(gou)连，仿佛与其一同成长。

当(dang)然，不能忽视的还有电影叙事与时代情绪的暗合。

电影的票房(fang)佳(jia)绩混杂着广(guang)泛的民族自豪感， 结(jie)合着春(chun)节档期同时期“deepseek”火爆，《哪吒2》也被视为(wei)另一个(ge)“国运”符号，其票房(fang)有多少(shao)，与国产(chan)电影是否崛起、民族地位是否提(ti)高划(hua)上(shang)等号。

从(cong)《流浪地球》、《黑神话：悟空》到《哪吒2》，组成了一新的文娱序列。《哪吒2》的故事正是将青年文化(hua)与宏大叙事融合的范例。

《文化(hua)纵横》的一篇评论(lun)认为(wei)，一种全新的中国当(dang)代个(ge)人主(zhu)义(yi)正在浮出水面，它一方面强调自我实现的绝对价值，另一方面又混合了鲜明的集体主(zhu)义(yi)/国家主(zhu)义(yi)，而《哪吒2》中塑(su)造的“我命由己不由天”的哪吒形象，正暗合了这种新的个(ge)人主(zhu)义(yi)。

或(huo)许，这也是新时代一个(ge)成功文化(hua)产(chan)品的必要条件(jian)。

市场不能只有一家光线传媒(mei)

从(cong)电影票房(fang)来看，《哪吒2》对电影大盘的加热可能是短暂的，中国电影市场仍然十(shi)分依赖档期效应，吴优预测，等到今(jin)年4月(yue)份，日票房(fang)会(hui)重新回到两三(san)千万的水准，“后面只要没(mei)片，立马大盘就露出原形”。

他并没(mei)有因为(wei)《哪吒2》的成功就迅速提(ti)高对电影行业的预期，“这毕竟是一个(ge)五年才做出来的一个(ge)产(chan)品，短期之内无法复(fu)刻，并且(qie)可能都没(mei)有人想复(fu)刻。”

在《哪吒2》下映之后，中国观众可能仍然保(bao)持着不到三(san)次的年观影频次，冷档期的日票房(fang)仍然会(hui)降低到几千万的水准。

对于动画电影的市场空间，《哪吒之魔童闹(nao)海》主(zhu)要出品方光线传媒(mei)的王长田曾谈到一个(ge)标准，那就是其在整个(ge)电影票房(fang)中所占的比(bi)例，“美国这种发达市场能占到15%甚至20%。但在中国可能是7%到8%，最高能到十(shi)几。”

在一番狂飙(biao)突进之后，《哪吒2》的票房(fang)已经突破了130亿(yi)，以2024年425亿(yi)的年票房(fang)为(wei)参照，《哪吒2》已经占到年票房(fang)的30%，以一己之力超额(e)实现了王长田提(ti)高中国动画电影市场份额(e)的构想。

但行业拐点还不会(hui)马上(shang)到来。“毕竟所有人都知道《哪吒2》是一个(ge)很特殊的项目，不能代表整个(ge)行业的现状。”刘(liu)延说。

两年前，电影《深海》制片人易巧在接受界面新闻采访(fang)时也表示，中国动画电影需要再往前走一步，“不然我们(men)三(san)年或(huo)五年才出一个(ge)爆款，只是个(ge)例，不会(hui)成为(wei)普遍现象。我们(men)现在要做到的是像(xiang)迪士尼、皮克斯一样(yang)，一年至少(shao)有三(san)至五部片子是OK的，有两至三(san)部是非常好的。”

如今(jin)两年过去了，中国动画电影对爆款的产(chan)出频次并没(mei)有提(ti)高。如果横向和(he)欧美以及日本市场进行对比(bi)，国内动画电影的产(chan)量仍然偏少(shao)，高质量的动画作品的比(bi)例则更小(xiao)。国内目前动画电影的玩家有限，能持续产(chan)出的公司主(zhu)要就是光线传媒(mei)、前土豆创(chuang)始人王微(wei)创(chuang)立的追光动画、《熊出没(mei)》系列的出品方华(hua)强方特，以及《雄狮少(shao)年》系列的出品公司北京精彩等公司。

几家公司中，追光动画能够(gou)保(bao)持几乎每年都有一部动画电影上(shang)映，在行业里已经算是少(shao)见的高产(chan)者了。追光的导演李佳(jia)锴(jie)曾告(gao)诉界面新闻，追光动画有着非常稳定的计划(hua)，会(hui)构想出未来三(san)年要做的电影，并且(qie)尊重计划(hua)的执行，齿轮咬(yao)合得非常紧(jin)，不会(hui)发生空转或(huo)者停摆的状况。

但像(xiang)追光动画能同时推动多个(ge)项目的公司并不多，比(bi)如可可豆在过去五年里就只有《哪吒2》一个(ge)项目。

《哪吒2》持续火爆，影迷纷纷前往位于成都高新区的可可豆动画打卡(ka)。 图片来源：视觉中国

积(ji)极的迹象是，流媒(mei)体扶持的动画番剧的整体盘子在变大。一位接近平台的人士告(gao)诉界面新闻，“除了腾(teng)讯一直在加码动漫，其他平台大致平稳，没(mei)有再缩减(jian)。”番剧的发展，让不少(shao)动画公司有了活路，“实际上(shang)没(mei)有几家公司真的能靠动画电影生存(cun)。动画制作公司（要养活自己）基本上(shang)还是要做番剧的。”

这些番剧也在尝试推出自己的剧场版电影，在日本，这是动画电影乃至电影主(zhu)要呈现方式，但在国内，剧场版更多时候还是会(hui)选择在流媒(mei)体上(shang)线。

更长远的未来，则有赖于外部平台和(he)资本对于投资风险的评估。动画电影并不是资金运转效率高的投资标的，所以需要长期投入。而光线和(he)《哪吒2》会(hui)形成一个(ge)正面的商业案例，如刘(liu)延所说，“光线坚定地投入了十(shi)年，这正是他收到回报的好时候，后面肯定会(hui)加大投入，但市场上(shang)不能只有一家光线传媒(mei)。”

（文中刘(liu)延、吴优为(wei)化(hua)名）