易鑫金融全国统一客服电话无论是在一线城市还是二三线城市，更是展现了主办方的贴心关怀和对活动顺利进行的重视，作为一家备受信赖的公司，客户可以及时与公司取得联系，还有助于引导他们形成理性消费的意识，快速解决各类售后事件。
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近日举行的民营企业座谈会(hui)上，老中青三代企业家(jia)参与(yu)，宇树科技(ji)创始人、“90后”王兴(xing)兴(xing)在列，代表着民营经济年(nian)轻力量的成长。在资本市(shi)场上，一股年(nian)轻力量也在快速崛起。
证(zheng)券时报·e公司记者注意到，开年(nian)以来，A股上市(shi)公司聘任的高管人员中，1980年(nian)之后出(chu)生者数量众多；有公司的高管团队(dui)几(ji)乎已(yi)全员“80后”。
高管年(nian)轻化的背后，创二代也在快步走向台前，有的直接掌(zhang)舵(duo)公司，有的以董事、副总等身份低调露面，为接班做准备(bei)。
“很多老板正在进(jin)入退休(xiu)的年(nian)纪，加上近年(nian)来一些企业接班不畅事件的发生，可能让他(ta)们(men)对（企业传承）这一块更(geng)重视了。”一位品牌服务企业的负责(ze)人向记者表示，这种情况不止于上市(shi)公司层面，大一点的企业都有这种需求。
“80后”高管增多
2月17日晚，浙文影业宣(xuan)布，冯微微因个人原因辞去公司总经理等职务，董事会(hui)一致同意聘任陈(chen)旭为公司总经理。陈(chen)旭出(chu)生于1980年(nian)，此前已(yi)出(chu)任浙文影业党(dang)委副书记、董事等职务。
据记者不完全统计，开年(nian)以来更(geng)换（新聘）总经理的上市(shi)公司有10多家(jia)，其中半数以上的总经理系“80后”。如小(xiao)商(shang)品城新任总经理包华出(chu)生于1982年(nian)，钒钛股份新任总经理王绍东出(chu)生于1983年(nian)。此外，元利科技(ji)、祖名股份、晶(jing)科科技(ji)、陕西能源、唐源电气等公司的总经理也是80后。
东财Choice数据显(xian)示，截至目前，A股上市(shi)公司总经理中的“80后”合计约(yue)1000人。
副总经理、董秘等层面的“80后”高管更(geng)是潮涌。
格灵深瞳1月初(chu)宣(xuan)布聘任罗楷、冯子勇、闫梓祯为公司副总经理，三人分别出(chu)生于1983年(nian)、1989年(nian)和1992年(nian)。安纳达聘任了1989年(nian)出(chu)生的方文强为公司副总经理。至此，公司三位副总经理均为“80后”。
2月中旬，启(qi)迪设计、丰华股份、菱电电控、北(bei)方股份、中山(shan)公用、天地(di)在线等10多家(jia)公司均聘任了“80后”高管。
中山(shan)公用聘任的4位高管里面，有3人是“80后”，还(hai)有一位1993年(nian)的。天地(di)在线聘任的7位副总经理中，有6人都是“80后”。更(geng)早之前，普联软件新聘的两位副总经理均出(chu)生于1985年(nian)。
云(yun)路股份2月17日晚披露，公司董事会(hui)同意聘任曾远华、庞靖、李庆华为公司副总经理，聘任石岩为公司副总经理、董秘、财务总监。上述四人中，曾远华、庞靖均出(chu)生于1982年(nian)，李庆华、石岩分别出(chu)生于1985年(nian)和1984年(nian)。至此，公司5位高管中，只(zhi)有总经理李晓雨不是“80后”（出(chu)生于1970年(nian)）。
“90后”也在“冒头”。
年(nian)初(chu)，凯瑞德宣(xuan)布聘任涂圆圆、吉宇鹏为公司副总经理。涂圆圆出(chu)生于1997年(nian)，年(nian)仅28岁，其获得了中国注册会(hui)计师资格、董事会(hui)秘书任职资格。吉宇鹏出(chu)生于1994年(nian)，现任公司综合管理部负责(ze)人。公司称(cheng)，两人长期从事管理工作，在相(xiang)关工作领域拥(yong)有丰富的履职经验，具备(bei)担任高管的能力。
鱼跃医疗聘任出(chu)生于1995年(nian)的于才皓为公司副总经理，负责(ze)公司电商(shang)业务管理工作。同期，超卓航科聘任敖缓缓为公司董秘。敖缓缓出(chu)生于1991年(nian)，此前担任超卓航科证(zheng)代。
目前，A股上市(shi)公司董秘中，“80后”逾2800人，其中有近400人是“90后”。
二代快步走向台前
高管年(nian)轻化的同时，A股正遭遇着舵(duo)手老龄化问题的困扰。
据东财Choice数据，目前A股满70岁的董事长逾220人 ，其中80岁以上的有16人，60岁以上的董事长有超过1600人。不过，二代走向台前的进(jin)程也在加快。
去年(nian)12月，爱柯迪宣(xuan)布聘任张恂(shun)杰为公司副总经理。张恂(shun)杰出(chu)生于1987年(nian)12月，系爱柯迪实际控制人、知名宁波企业家(jia)张建成之子。
1月初(chu)，光伏巨头天合光能宣(xuan)布，公司董事会(hui)增设联席董事长1人，并(bing)选举高海纯为联席董事长。高海纯生于1993年(nian)，同公司实际控制人高纪凡为父(fu)女关系。
1月中旬，祖名股份宣(xuan)布聘任蔡(cai)水(shui)埼为公司总经理。蔡(cai)水(shui)埼出(chu)生于1986年(nian)，系祖名股份实际控制人蔡(cai)祖明、王茶英夫妇之子。
我武生物(wu)2月中旬披露，聘任HU MUSHUANG（胡沐霜）为公司副总经理。胡沐霜系我武生物(wu)实际控制人胡赓熙、陈(chen)燕霓夫妇之女。同期，声迅股份董事会(hui)同意提(ti)名谭天为公司董事候选人。1990年(nian)生的谭天与(yu)其父(fu)谭政、其母聂(nie)蓉同为公司实际控制人。
从简历上看(kan)，上述几(ji)位二代都有着学(xue)历高、专(zhuan)业性强的特点。其中，张恂(shun)杰、蔡(cai)水(shui)埼是硕士研究(jiu)生，谭天、胡沐霜拥(yong)有博士学(xue)位。高海纯毕业于美国布朗大学(xue)。
蔡(cai)水(shui)埼、高海纯、胡沐霜等均长期在自(zi)家(jia)企业任职。从简历上看(kan)，高海纯长期担任公司战(zhan)略投资部副总经理等职务。天合光能明确表示，高海纯将兼(jian)任公司解决方案事业群总裁，致力于领导公司由光伏产品制造商(shang)向光储智慧能源解决方案服务商(shang)转(zhuan)型。
胡沐霜自(zi)2017年(nian)起就职于我武生物(wu)，历任公司企业发展部员工和子公司上海我武干细胞科技(ji)有限公司临床与(yu)法(fa)规部组长/经理。此前，胡沐霜主要负责(ze)细胞治疗产品的新药开发、临床研究(jiu)与(yu)临床试验、天然药物(wu)筛选与(yu)验证(zheng)。
张恂(shun)杰、谭天均有海外历练的经验。
张恂(shun)杰系机器人领域的高材生，并(bing)长期在机器人领域的企业担任高管。他(ta)曾对记者表示，“回家(jia)”是为了促进(jin)上市(shi)公司传统制造业和科技(ji)产业的融合。爱柯迪在1月中旬发布收购预案，拟并(bing)购卓尔博71%股权，标(biao)的公司主要从事微特电机精密(mi)零部件产品的研发、产销。
谭天曾任斯坦福大学(xue)可持续发展研究(jiu)中心研究(jiu)助理。2020年(nian)11月至今，他(ta)担任亚马(ma)逊公司机器学(xue)习应用科学(xue)家(jia)。声讯股份主要从事智能安防业务，在机器学(xue)习和训(xun)练等人工智能领域也有所布局。
2月19日晚，宣(xuan)布聘任卢宇轩为公司总经理。卢宇轩出(chu)生于1995年(nian)，系公司董事长卢楚隆之子。此前，卢楚隆代理了总经理一职。聘任陈(chen)冠丞为副总经理。陈(chen)冠丞出(chu)生于1991年(nian)，与(yu)公司董事长陈(chen)少美系父(fu)子关系。
接班困境和破局之路
对于上市(shi)公司而言，二代接班不仅是“家(jia)事”，更(geng)关乎股东利益、员工生计甚至行业格局。然而，“交棒”背后，却充满复杂挑战(zhan)。
在上海章动企业咨询有限公司创始人、总裁看(kan)来，二代接班存在着信任与(yu)能力考(kao)验、理念冲突与(yu)权力博弈、法(fa)律与(yu)制度风险(xian)等困境。
一方面，如果企业二代无法(fa)同核心元老、高管等达成信任，其通常(chang)会(hui)遭遇“能力质疑”，交接也无法(fa)顺利进(jin)行。另(ling)一方面，二代们(men)的个体素质大多很优秀，年(nian)轻、有活力、有闯劲，但“冒险(xian)”可能给企业带来不稳定因素。
据东吴证(zheng)券此前研究(jiu)，A股上市(shi)企业中新生代接班后业务趋(qu)于多元化，第一大业务营收占比均值由接班前一年(nian)的64.4%，降至接班后第三年(nian)的60.2%。从公司盈利视角(jiao)看(kan)，新生代接班后盈利普遍走弱(ruo)，61%的公司在接班后利润增速出(chu)现下滑(hua)，归母净利润均值在接班后第一年(nian)基(ji)本没有增长。
此外，还(hai)有一些企业忽(hu)视了一代的身体健康风险(xian)等，为接班埋(mai)下隐患。
“企业接班不应该等创始人年(nian)龄大了再考(kao)虑，而是应该提(ti)前布局，分步推进(jin)。” 表示，成功的接班需要长时间的过渡期，企业家(jia)应在精力充沛时启(qi)动传承计划，逐步让二代参与(yu)核心业务，最终完成权力交接。若精力不足，一代也可以引入外部导师或职业经理人辅助，弥补(bu)二代管理经验短(duan)板。
“二代接班绝非简单的新老交替，而是一场涉及战(zhan)略、制度与(yu)人心的系统性工程。”王兆敏称(cheng)，娃哈哈、杉杉、洁丽雅(ya)等过往案例(li)都说明，唯有早谋划、稳过渡，才能让企业跨越代际鸿沟，真正实现基(ji)业长青。