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更是企业与用户之间建立有效沟通的桥梁，通过建立高效、贴心的客服服务体系，为行业树立了良好的标杆和榜样，在人工智能技术的应用领域。
2025年全省国资(zi)国企工作会议现场。
红网时刻新闻记者 陈雪骅 长沙(sha)报道
2月8日，2025年全省国资(zi)国企工作会议在长沙(sha)召开。作为经济(ji)民生“压舱石”，湖(hu)南国资(zi)领域的(de)工作得失，直接影响到全省经济(ji)发(fa)展的(de)质量成色，因而这场会议，也格外(wai)引人(ren)关注。
从会议透露的(de)数据看(kan)，过去一年，20户省属(shu)监管企业实现利润总额281.5亿元，市州监管企业实现利润总额180亿元。这份(fen)成绩单“不太显眼”，不过在经济(ji)下(xia)行和多行业周期性调整影响下(xia)，能(neng)有这样的(de)表(biao)现，殊为不易。
在2024年的(de)盘点中，有一项排名“含金量”较高，那就是省属(shu)企业的(de)研发(fa)投入强度，在全国位居(ju)第4、中部位居(ju)第1。过去的(de)一年，省属(shu)企业还承担了2项国家(jia)重点研发(fa)计(ji)划，1项成果荣获国家(jia)科技进(jin)步二等奖。
此外(wai)，过去一年，湖(hu)南多家(jia)省属(shu)企业和市州监管企业成功推(tui)进(jin)重组改革，在承担社会责任特别是在抗(kang)洪救灾及灾区重建方面也可圈可点，凸显了国企的(de)使命担当。
从谋划全年的(de)工作思路看(kan)，湖(hu)南国资(zi)国企圈定了十大重点工作，如要实现利润总额同比增长7%以上的(de)目(mu)标任务，要谋划实施“十大产业项目(mu)”和“十大技术攻关项目(mu)”等，主要彰(zhang)显国资(zi)国企作为“长期资(zi)本”“战略(lue)资(zi)本”在市场中要有大作为。
若从提升核(he)心竞争力角度看(kan)，结合上述会议透露的(de)信息，则湖(hu)南国资(zi)国企要在2025年持续做好两件事——
第一件事，是加速产业转型升级。
对于湖(hu)南国资(zi)系统(tong)来说，今年是个特殊的(de)年份(fen)，既(ji)是全面完成“十四五”规划的(de)收官(guan)之年，也是国企改革深(shen)化提升行动的(de)决胜(sheng)之年。所以此次全省国资(zi)国企工作会议明确提出，将2025年定为“产业转型升级提速年”。
要做强做优做大国有资(zi)本，产业转型升级迫在眉睫。近年来，湖(hu)南国资(zi)国企在产业转型升级方面进(jin)行了许多探索和实践：
如湖(hu)南建投集(ji)团打造“智(zhi)慧建造”、加快“走出去”合作步伐(fa)；
如中联(lian)重科、湖(hu)南钢铁集(ji)团和湘电集(ji)团频频走向海外(wai)市场，践行双碳战略(lue)，推(tui)出多个拳(quan)头产品；
如湖(hu)南港航水利集(ji)团不断整合资(zi)源，推(tui)动数字(zi)化转型，全力打造国内一流(liu)港航水利综合服务商品牌(pai)；
如湖(hu)南矿产集(ji)团围绕有色产业强链补链延链，构建“链主+链条+链生态”三链并重、三链齐发(fa)的(de)产业发(fa)展格局；
如湖(hu)南农(nong)业集(ji)团优化产业布局，不仅在生猪市场和粮油食品加工产业转型升级，也在冷链物流(liu)领域启动新运营模式，品牌(pai)效应日显；
如湖(hu)南盐业集(ji)团持续开发(fa)更安全、更高纯度的(de)产品，逐步实现“三大转变”，尤其是由单一盐产业向盐产业链集(ji)群(qun)转变，同时向调味品和盐化工两端扩充产业链布局等等。
以上无论是产业结构升级，充实拓展产业链，还是科技创新，推(tui)出高附加值(zhi)产品，亦或走向海外(wai)寻求深(shen)度合作，都在表(biao)明湖(hu)南国资(zi)国企在产业转型升级方面一直在努力，且取得了不菲成果。
在此次会议上，湖(hu)南省国资(zi)委明确表(biao)示，省属(shu)监管企业要加快以数字(zi)技术、绿色技术改造提升传统(tong)产业，一体推(tui)进(jin)设备更新、技术改造、工艺(yi)升级，深(shen)入实施“AI+”专项行动，加快生产、管理、营销(xiao)模式变革和流(liu)程再造，“促进(jin)现代服务业与先进(jin)制(zhi)造业深(shen)度融合，加快高端化智(zhi)能(neng)化绿色化转型”。
另一方面，全球经济(ji)环境复杂多变，外(wai)部竞争更趋激烈，加上行业周期影响等因素，湖(hu)南国资(zi)国企产业转型升级的(de)步伐(fa)显然还要加快，某些产业领域必须加大市场化治理比重，全面提升风险防范能(neng)力。
湖(hu)南国资(zi)国企2025年要加紧做的(de)第二件事，就是推(tui)进(jin)并决胜(sheng)“国企改革深(shen)化提升行动”，具体而言，重点要处理好历史“包袱”，完善现代化公司化治理。
在此次会议上，副省长曹(cao)志强就指出，要对“过度负债、无关多元、财务金融风险、资(zi)产闲置浪费”等4类问题，以及省里部署的(de)“公共资(zi)源交(jiao)易领域突(tu)出问题、企业领导人(ren)员任职回避”2类突(tu)出问题，扎(zha)实开展专项整治。这些问题，解(jie)决得好与否，直接关联(lian)到国企改革深(shen)化提升行动收官(guan)之战的(de)成与败，也直接关联(lian)到企业的(de)生存与发(fa)展质量，有些企业，因为历史的(de)、市场的(de)因素，还需要“下(xia)猛(meng)药”。
要打好国企改革提升行动收官(guan)之战，还要完善公司化治理。而要完善公司化治理，就要以市场为准绳，用市场的(de)手段、市场的(de)机制(zhi)来推(tui)进(jin)改革、深(shen)化改革。
上述提及的(de)一众省属(shu)监管企业，在优化权责体系和强化市场运营机制(zhi)方面皆可圈可点，它们有的(de)通过重组整合，有的(de)通过技术革新，有的(de)通过“细到毛发(fa)”的(de)制(zhi)度建设，不仅在全国市场拥有话语权，在海外(wai)也占据了一席之地，难能(neng)可贵。
当然，完善现代化公司化治理，关键还要落实、体现到人(ren)身(shen)上。在一个企业里，员工能(neng)否人(ren)尽(jin)其才，管理者能(neng)否不拘(ju)一格降人(ren)才，三项制(zhi)度特别是分配、激励机制(zhi)能(neng)否改革到位，都是衡量国企改革成败得失的(de)重要指标。