维新闪贷全国人工服务客服电话对于企业与用户之间的关系起着桥梁和纽带的作用，还要加强与玩家之间的沟通和互动，就能感受到他们的用心和专业，将更加信任和放心地选择与公司进行合作，崽崽娱乐全国有限公司注重打造良好的客户服务体验。
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中国网财经2月20日(ri)讯(记者 陈琼)“整(zheng)个(ge)大中华区成绩我还是满意的、审慎乐观的，及格线以上”，雀巢大中华区董事长(chang)兼首席执行官张(zhang)西(xi)强最新接受中国网财经记者采访时(shi)表示，尽管(guan)当下(xia)消费者花钱变得谨慎，雀巢大中华区的2024年的成绩单还是令人满意的，“大中华区有机增长(chang)率为2.1%，其中定(ding)价(jia)贡献率为-2.1%，也就是说我们实际内部增长(chang)率为4.3%。这样的业绩在(zai)全(quan)球的各大业务单元、各大市场里面我们是遥遥领先的，整(zheng)个(ge)团队(dui)做(zuo)得也非常不错。”
产品及渠道(dao)创新带来增长(chang)
2月13日(ri)，雀巢集团发布2024年财报，集团去年总销售(shou)额914亿瑞士法(fa)郎，全(quan)年有机增长(chang)率2.2%。雀巢集团公告指出(chu)，尽管(guan)消费需求疲软，且(qie)在(zai)多个(ge)品类均面临激烈的价(jia)格竞争，大中华大区每个(ge)季(ji)度(du)的实际内部增长(chang)率均为正值(zhi)，为增长(chang)打下(xia)了(le)坚实的基础。这一表现得益于在(zai)关键品类中推动更快(kuai)的创新，并调整(zheng)深度(du)分销和渠道(dao)策略，以捕捉新的增长(chang)机会。
张(zhang)西(xi)强表示，大中华区的正向增长(chang)主要源自创新推动，很多新品取得非常大的进步(bu)，另外一方面，整(zheng)个(ge)团队(dui)的销售(shou)端、营销端的执行做(zuo)得非常不错。“新品一方面是指创新性的产品，一方面是焕新的产品，还有一些是渠道(dao)定(ding)制的产品，都是所谓(wei)的新品类别。包括产品组合的变化，我们卖的稍微质(zhi)价(jia)比(bi)高的产品多一点，相对低端一点的主流产品相对少一点，也会把抵消一部分促销带来的价(jia)格下(xia)降。”张(zhang)西(xi)强指出(chu)，雀巢加速了(le)渠道(dao)下(xia)沉，特殊渠道(dao)的定(ding)制化，“大家(jia)都知道(dao)零食渠道(dao)这两年发展非常猛(meng)，我们大力(li)推动我们的产品在(zai)这里面的上市工作，也取得非常好的业绩。”
婴(ying)儿奶粉、咖啡(fei)业务成为增长(chang)引擎
“如(ru)果(guo)按照产品类别来分说婴(ying)儿奶粉绝对是一个(ge)增长(chang)的中流砥柱，这也是雀巢创立(li)之初定(ding)下(xia)的经营的第一个(ge)产品类别，同时(shi)另外我们看(kan)到糖(tang)果(guo)零食业务单元也给我们增长(chang)带来很大的正向补充，做(zuo)得非常优秀。餐饮业务也做(zuo)得非常不错，咖啡(fei)业务也是，尤其是即饮咖啡(fei)，最出(chu)名的就是丝滑(hua)拿铁，年销量8亿瓶(ping)的丝滑(hua)拿铁给我们增量带来很多正面的贡献。”张(zhang)西(xi)强重点点名了(le)雀巢的咖啡(fei)业务。
“咖啡(fei)是我们在(zai)中国非常坚定(ding)不移的要做(zuo)好的品类”，张(zhang)西(xi)强对中国网财经记者表示，中国的消费趋势非常特别，人均咖啡(fei)饮用量仅有11杯/年，国外有些市场达(da)到人均300杯，中国咖啡(fei)市场潜力(li)巨大。“最近(jin)的消费趋势就是黑咖增长(chang)非常迅速，不论是速溶的黑咖还是冻干”，张(zhang)西(xi)强表示，雀巢近(jin)年推出(chu)的高端冻干咖啡(fei)金牌黑咖啡(fei)以及咖啡(fei)浓缩液的销售(shou)都超出(chu)预期。除此之外，雀巢咖啡(fei)在(zai)口味上也做(zuo)了(le)创新，推出(chu)了(le)橙c美式，还有柑橘(ju)乌龙(long)拿铁，这些流行口味也带来很多的增长(chang)。“所以去年咖啡(fei)尤其是即饮咖啡(fei)，也是带来双位数的增长(chang)。”张(zhang)西(xi)强判断，未来即饮咖啡(fei)市场也会出(chu)现行业的洗牌。
雀巢此前公布的财报显示，按产品品类划分，大中华区婴(ying)儿营养业务实现了(le)高个(ge)位数的增长(chang)，是大中华大区增长(chang)的最大贡献者。这得益于雀巢能(neng)恩销售(shou)增长(chang)的推动，以及惠氏(shi)启赋增长(chang)势头的支持。
“婴(ying)儿奶粉业务是非常放心、非常稳健地往前走”，张(zhang)西(xi)强表示，能(neng)恩系列每年的增长(chang)都是双位数，非常稳健。“我认为婴(ying)儿奶粉目(mu)前到了(le)一个(ge)相对平(ping)衡的状态，不论国产还是进口都是非常好的产品，在(zai)中国上市的产品消费者都可以放心选用。婴(ying)儿奶粉是个(ge)存(cun)量市场，幸运的是2024年的出(chu)生人口954万，比(bi)2023年多了(le)50多万，还是有六七个(ge)点的增长(chang)，所以我相信2025年应(ying)该会持续稳健的好。”
中国市场依然是最重要的战略市场
雀巢集团新任首席执行官傅乐宏上任后(hou)，启动一系列战略调整(zheng)，包括组织(zhi)架构调整(zheng)的调整(zheng)，将汇报大区从5个(ge)减少到3个(ge)。值(zhi)得一提的是，2022年单独组建的大中华区(GCR)将重新并入亚洲、大洋洲和非洲(AOA)大区，张(zhang)西(xi)强仍(reng)将继续担任大中华区董事长(chang)兼首席执行官的职位。
对于雀巢此次的架构调整(zheng)，张(zhang)西(xi)强对中国网财经记者表示，他本人全(quan)力(li)支持并致(zhi)力(li)于推动此次变革，集团对中国市场的重视度(du)并未降低，“雀巢依然把中国作为最重要的战略市场，目(mu)前体量第二(er)大，和第一名美国市场之间有一个(ge)断崖式的距离，从这个(ge)角度(du)上来讲(jiang)，雀巢的战略不会改变，反而对中国市场的支持重视会加大。”
张(zhang)西(xi)强表示，此次调整(zheng)旨在(zai)巩固雀巢在(zai)全(quan)球市场的领先地位。通过优化组织(zhi)架构和执行董事团队(dui)，雀巢旨在(zai)实现平(ping)稳过渡，精简汇报层级(ji)，并提升整(zheng)体运营效率。同时(shi)，他透露，雀巢集团2025年全(quan)球董事会将在(zai)中国举行，届时(shi)所有董事会成员(yuan)将齐聚中国。“上一次董事会成员(yuan)来中国还是十年前，2025年的中国和2016年的中国完全(quan)不一样，所以整(zheng)个(ge)董事会、整(zheng)个(ge)集团公司也特别想来了(le)解、特别想学习中国的当下(xia)，了(le)解未来怎么样更好的支持中国市场。”
“总体来说， 组织(zhi)架构的调整(zheng)我觉得是好事儿，如(ru)果(guo)从历史的角度(du)看(kan)合久必分分久必合，有它(ta)一定(ding)的道(dao)理，整(zheng)个(ge)社会的发展都是这样的，没(mei)有一成不变的，最主要的是找到适合当下(xia)的”，张(zhang)西(xi)强指出(chu)。
对于2025年的展望(wang)，张(zhang)西(xi)强表示，过去三年是带领整(zheng)个(ge)团队(dui)打基础练内功的阶段(duan)，希望(wang)接下(xia)来三年，以2025年作为起始之年，是真(zhen)正能(neng)够展示才华的阶段(duan)，希望(wang)雀巢能(neng)达(da)到一个(ge)很好的状态，能(neng)够引领市场增长(chang)，赢(ying)得更多的市场份额，“从2025年春节后(hou)的几周的表现来看(kan)，我对完成总公司交给我们的任务，甚(shen)至有可能(neng)超额完成任务是比(bi)较有信心的。”