赛道爆火之下，也不乏谨(jin)慎的声音。作为头部AR创企，XREAL至今仍(reng)没有宣布自己的AI眼镜(jing)产(chan)品。该公(gong)司创始人(ren)兼CEO徐驰对观(guan)察者网(wang)坦言，今天(tian)市面上的AI眼镜(jing)，本质上并没有靠AI给用户(hu)带来更大价值，而眼镜(jing)理所应当要比手机(ji)上的AI应用体验更好。大家平静下来之后，还是要思考体验本身的问题。

某AI眼镜(jing)宣传图

背靠世界最强供应链(lian)，近些年国内AR眼镜(jing)创业企业不断涌现，但这个赛道想要真正起势，从(cong)来靠的都不只是硬(ying)件，还有软件和生态。在一个硬(ying)件标准不统一、软件生态不成熟、原生内容匮乏的行业，从(cong)技术萌芽走(zou)向市场爆发(fa)，借助AI能(neng)力催生更多应用场景，是个不容错过的机(ji)会。

作为一个2017年从(cong)硅谷回国创业的“AR老兵”，徐驰也直言，AR是AI最好的载体，是一个非常重要的大赛道，跑对方向比抢跑更重要。他认为，如果未来AI眼镜(jing)体验要变(bian)好，70%要靠大模型的多模态能(neng)力进步(bu)，还有30%要靠眼镜(jing)端的调优，“并不是我们不想做，而是因为我们现在还没想清楚怎(zen)么把(ba)体验做好”。

回到(dao)XR行业本身，国内市场的“冰火两重天(tian)”仍(reng)在延续。洛图科技数据(ju)显示，2024年，中国AR零售市场实现近30万台的销量和32.1%的同比增长，而VR零售市场规(gui)模为26.9万台，同比降(jiang)幅达34.4%。在线上市场，VR与AR的销量占比从(cong)2023年的59:41变(bian)成2024年的39:61，这也是AR首次对VR实现逆转(zhuan)。

但受到(dao)内容生态建(jian)设与技术成熟度等因素影响，国内AR市场的增速，相比2023年的120%出(chu)现了明显放缓。

徐驰（右）参与AR眼镜(jing)节目

在徐驰看来，今天(tian)AR行业最大的问题是硬(ying)件碎片化和系统（生态）碎片化，导(dao)致开发(fa)者看不到(dao)短期内有明显回报的预期。他认为，大赛道需要充分分工，生态不是一家公(gong)司能(neng)做的。“我们就一个决策，坚决参与到(dao)国际最前沿的技术分工中去，永远去找全(quan)球最擅长做这些事的人(ren)一起去做。在这件事上，我确实觉得谷歌是纸面上最合适的合作伙(huo)伴，所以我们官宣了跟谷歌在安卓(zhuo)XR上的战略合作，也是目前唯(wei)一的中国企业。”

从(cong)出(chu)货(huo)量来看，XREAL已(yi)是全(quan)球最大的AR眼镜(jing)厂商，2024年上半年全(quan)球市占率达47.2%（IDC数据(ju)）。迄今为止，该公(gong)司累计融资超3亿美元，投资方包括阿里巴(ba)巴(ba)、快手、蔚来、中国互联网(wang)投资基金、中金资本、红杉中国等。

但仅靠打磨硬(ying)件能(neng)否(fou)形成护城河，外界仍(reng)存疑问，尤其是当华为、小米等科技巨头涌入赛道时，创业企业又该如何在激烈竞争中保住(zhu)份额。因此在此次访谈中，观(guan)察者网(wang)也和徐驰深度探讨了XREAL自研芯片、供应链(lian)合作、市场竞争等话题。

他坦言，“我们希(xi)不希(xi)望，巨头都会来，准备好就是了。”

徐驰主要观(guan)点摘要：

·技术路线开始收敛，是XR行业起速的必要条件

·自研芯片不是为了取(qu)代高通，从(cong)来没有这个目标

·大赛道需要分工，AR原生生态不是一家能(neng)做的，找全(quan)球最擅长的人(ren)一起去做

·屏幕是唯(wei)一需要进口部件，未来一两年能(neng)看到(dao)全(quan)国产(chan)方案

·AR是AI最好的载体，跑对方向比抢跑更重要

·眼镜(jing)是我们这代人(ren)能(neng)看到(dao)的替(ti)代手机(ji)的唯(wei)一可能(neng)性，但至少需要5-10年

·中国产(chan)业链(lian)让大疆、影石Insta360等企业，以更高效率挑(tiao)战传统欧美巨头

以下是深度对话实录：

自研芯片不是为了取(qu)代高通

观(guan)察者网(wang)：无论是VR还是AR，其实都已(yi)经发(fa)展了很多年，现在是否(fou)到(dao)了一个可以总结性看待的阶段，比如行业趋势性越来越明确？

徐驰：前几年行业产(chan)品形态是有些五(wu)花八门，大家在技术路径上也是各式(shi)各样的，但现在终于看到(dao)各大厂的产(chan)品策略和形态，正朝着轻(qing)量化的设备在收敛。我觉得当一个行业不同厂商的技术路线开始收敛，就是它起速的必要条件，也是体量升级的前兆(zhao)。

观(guan)察者网(wang)：AR和VR未来的前景会不会有不同？

徐驰：我今天(tian)看到(dao)的趋势是，如果说AVP（Apple Vision Pro）有什么教训的话，最大的教训可能(neng)是这么重的东西是不合理的，不能(neng)满足大众对产(chan)品形态的诉(su)求。所以更大众的体量，可能(neng)是轻(qing)量化的AR或者叫OST（Optical See-through）眼镜(jing)，而不是一个VST（Video See-through）头盔，这也是未来一两年能(neng)看到(dao)的确定性变(bian)化。2025年这个赛道会更热闹。对我们自己来讲(jiang)，2025年也将(jiang)是全(quan)面现金流为正的一年。这在整个行业也是一个大事，因为这意味着XREAL将(jiang)成为首个在XR终端领域(yu)，实现正现金流的企业。

观(guan)察者网(wang)：你们推(tui)出(chu)了自研芯片X1，但自研芯片肯定会导(dao)致成本上升，这在产(chan)品体验、品牌影响力等层面会带来哪些回报？

徐驰：行业上半场的供应链(lian)还不成熟，用户(hu)体验不够(gou)好，所以真正实现销量或体验上的突破，需要厂商针对核心(xin)零部件去做深度定义，就像早期大疆或苹果的策略。这代产(chan)品让我们比较骄(jiao)傲的一件事，就是BOM成本（与硬(ying)件直接相关的成本）里有60%是自己定制的，包括光机(ji)、芯片和壳料(liao)等，这也说明我们愿意去定义足够(gou)成熟的AR体验。

观(guan)察者网(wang)：这颗芯片有哪些作用？

徐驰：之前大部分AR眼镜(jing)是0DoF，也就是跟头的大屏显示，我们把(ba)这个赛道做出(chu)来之后，很多其他人(ren)也涌进这个赛道。后来我们推(tui)出(chu)了Beam投屏盒子，实现了3DoF，因为只有锚定在空间中的显示，才能(neng)让用户(hu)去愿意长期使用它，尤其是在打游戏或者办公(gong)的情况下，需要把(ba)屏幕定在用户(hu)面前，也就是空间悬停。但很遗(yi)憾这个功(gong)能(neng)没有现成的芯片去解决，只能(neng)通过外置的设备。但外置设备存在一些缺点，首先是大概二三十毫秒的双向链(lian)路延迟，这已(yi)经是做到(dao)极致了，第二是外置配(pei)件会让使用变(bian)得更不便捷，而且(qie)还得充电。所以如何把(ba)Beam这样的设备做到(dao)眼镜(jing)中去，大家能(neng)想到(dao)最合理的，就是去做芯片。

XREAL自研的X1芯片

观(guan)察者网(wang)：那以后眼镜(jing)跟手机(ji)连接时，不再需要Beam？

徐驰：不需要，手机(ji)直插可以实现原生3DoF，链(lian)路延迟缩短至3毫秒，是行业的天(tian)花板。这样对整个定位的精准度有巨大帮助。同样因为自研芯片，我们能(neng)增加更多自研算法，进一步(bu)去提升和优化画面体验，比如说刷新方式(shi)，能(neng)让我们在高速运动下有更快的动态补(bu)偿，同时还有动态插帧的功(gong)能(neng)，在不增加端侧(ce)任何渲染能(neng)力的前提下，能(neng)够(gou)让帧率有大幅提升，可以做到(dao)全(quan)域(yu)90-120Hz，在高速运动下，整个视觉画面也能(neng)呈现特别清晰的效果。

观(guan)察者网(wang)：这跟高通的AR芯片有什么区别？

徐驰：高通今天(tian)仍(reng)在用一体机(ji)的心(xin)态做产(chan)品，而我们的芯片是为分体机(ji)定义的。我们并不是想要取(qu)代高通的芯片，而是做的协处理器，为了跟手机(ji)等终端做更好的匹配(pei)。如果将(jiang)来分体机(ji)越来越主流，当它是分体式(shi)3DoF的时候(hou)，我们认为对延迟敏感(gan)和对带宽优化有帮助的计算应该放在眼镜(jing)端，让手机(ji)端只做最简单(dan)的计算就行了，所它其实是一个分布式(shi)计算架构。我们原来是把(ba)所有的东西先传到(dao)手机(ji)上再传回来，未来3DoF、6DoF以及AI相关的计算都可以发(fa)生在眼镜(jing)端，大大降(jiang)低手机(ji)端对算力的依赖，某种程度上还能(neng)增加续航(hang)。

观(guan)察者网(wang)：这意味着XREAL未来不会做一体机(ji)，不会做高通那样的方案？

徐驰：对，我们做芯片也不是为了替(ti)代高通，从(cong)来没有这个目标。如果高通做了这样的芯片，我们就不用做了，但很可惜它没做。

唯(wei)一零部件需要依赖进口

观(guan)察者网(wang)：之前你说X1芯片可以更好的支持AR原生生态，那原生生态应该怎(zen)么打造(zao)？是否(fou)也涉及到(dao)跟谷歌的合作？消(xiao)费者其实也好奇(qi)，未来AR原生生态到(dao)底是什么样的？

徐驰：今天(tian)最大的问题是硬(ying)件碎片化和系统（生态）碎片化，导(dao)致任何一个开发(fa)者都会觉得现在还进不来，因为看不到(dao)量，看不到(dao)短期内有明显回报预期。但解决这件事也很简单(dan)，需要几个头部平台，打造(zao)让人(ren)眼前一亮的内容带动生态，让大家去相信以及能(neng)够(gou)看到(dao)可见的未来，有非常大的行业体量增长，我觉得这些在一两年之内都能(neng)看到(dao)。我看过一些内容，比如美国真人(ren)秀行业人(ren)士，正在跟谷歌一起拍摄放在安卓(zhuo)XR中的原生内容，也跟苹果用一些极贵(gui)的设备拍摄XR内容或者空间视频类的东西，大厂确实正在找哪些场景放在原生XR中体验会更好，它能(neng)提前花钱把(ba)这些事做出(chu)来，这些体验会带动新用户(hu)有强烈的兴趣去买一台设备试一试，开发(fa)者也会觉得这样的设备、效果和价格肯定能(neng)卖爆，生态一下就会被带动起来。而我们保证的是，给合作伙(huo)伴带来硬(ying)件性能(neng)足够(gou)好，能(neng)够(gou)达到(dao)空间计算显示、感(gan)知等佩戴的体验，而且(qie)我们把(ba)价格做到(dao)了，这件事就能(neng)快速运转(zhuan)起来。

观(guan)察者网(wang)：那也就是说，内容和生态需要先由谷歌这些大厂去汇集开发(fa)者？

徐驰：我一直在讲(jiang)，大赛道需要充分分工，生态不是我们一家能(neng)做的。我们的眼镜(jing)首先做的是空间显示，连手机(ji)连电脑不需要生态，这件事我们自己能(neng)完(wan)美解决。而空间计算是需要生态的，需要分工。我们就一个决策，坚决参与到(dao)国际最前沿的技术分工中去。我们永远去找全(quan)球最擅长做这些事的人(ren)一起去做，在这件事上，我确实觉得谷歌是纸面上最合适的合作伙(huo)伴。我们官宣了跟谷歌在安卓(zhuo)XR上的战略合作，也是目前唯(wei)一的中国企业。

观(guan)察者网(wang)：可以这么理解，XREAL主要是打磨硬(ying)件，那你们的核心(xin)竞争力在哪些地(di)方？如果说产(chan)业链(lian)比较成熟的话，是不是谁都可以做这件事？

徐驰：核心(xin)的问题是，今天(tian)产(chan)业链(lian)并不成熟，所以这里面才有60%的东西是我们深度定制的，不是市面上直接可以买到(dao)的，其中最核心(xin)、门槛最高的光机(ji)，是我们自有工厂做的，芯片我们现在也做了，而且(qie)芯片还有校畸变(bian)的能(neng)力，可以让光机(ji)设计再打开一些自由度，这是典(dian)型的1+1>2。我们芯片有2-3年代际差(cha)领先竞争对手，光机(ji)也在不断升级，这些都是我们的护城河，让我们有自信坚定参与到(dao)世界最前沿的技术分工中去。我们不会只有X1，可能(neng)还会有X1s、X2，肯定会在这条路上坚定地(di)往下走(zou)，但我们确实需要体量快速成长起来，把(ba)在更多市场上赚到(dao)的钱，投到(dao)接下来研发(fa)中去，确保我们技术的护城河。

XREAL的眼镜(jing)产(chan)品

观(guan)察者网(wang)：那你们是否(fou)在效仿苹果模式(shi)，自己做核心(xin)设计，再通过供应链(lian)把(ba)它落地(di)？

徐驰：可以这么说，我们甚至不光是自己设计，我们还生产(chan)制造(zao)。我们在无锡和昆山有两个光学工厂，只做光机(ji)，像整机(ji)组(zu)装别人(ren)可以比我们做的更好，那我就让别人(ren)做，比如立讯就是我们的合作伙(huo)伴，它一方面帮苹果做头盔，也帮我们做AR眼镜(jing)。

观(guan)察者网(wang)：你们60%的部件由自己定制，都是在中国生产(chan)吗？

徐驰：对，今天(tian)我们唯(wei)一一个零部件需要依赖进口，就是索尼的屏幕。但我们也可以预见，现在国内的视涯也越做越快，未来一两年一定能(neng)看到(dao)全(quan)国产(chan)的解决方案出(chu)来。我们做芯片另外一个目的就是不希(xi)望被任何人(ren)卡脖子，将(jiang)来有可能(neng)反向超越海外的芯片解决方案。

AI眼镜(jing)是大赛道，跑对方向比抢跑更重要

观(guan)察者网(wang)：现在AI绝对是最火的概念，但你们好像对接入AI并没有那么大的热情？

徐驰：并不是我们不想做，而是因为我们现在还没想清楚怎(zen)么把(ba)体验做好，我觉得这件事还需要打磨。我们确实认为AR是AI最好的载体，因为在手机(ji)上、电脑上实现AI，本质上还是一个生产(chan)力工具(ju)。眼镜(jing)最大的好处是它能(neng)够(gou)便捷的第一时间看到(dao)，能(neng)让AI看到(dao)你眼前看到(dao)的所有东西，用最迅速的方式(shi)把(ba)这个反馈给你。

观(guan)察者网(wang)：现在市面上已(yi)经有很多AI眼镜(jing)，你怎(zen)么看？

徐驰：最近AI眼镜(jing)确实非常热，甚至掀起了“百镜(jing)大战”。但这件事不是我们不想做，确实还没有想清楚。我们认为AI是一个非常重要的大赛道，跑对方向比抢跑更重要，我觉得完(wan)全(quan)没必要抢跑。因为这件事重要，我们反而应该想的是从(cong)体验本身出(chu)发(fa)，不要去蹭概念和热点。今天(tian)市面上的AI眼镜(jing)，本质上并没有靠AI给用户(hu)带来更大的价值。但我确实认为，就这一两年之内一定会看到(dao)一些重大转(zhuan)折(she)，这块带来的变(bian)化可能(neng)是颠覆式(shi)的。

观(guan)察者网(wang)：但现在上市的AI眼镜(jing)，确实也在讲(jiang)接入大模型之后带来的效率提升。

徐驰：今天(tian)Meta Ray-Ban是一个用得了、足够(gou)好的AI眼镜(jing)，我们希(xi)望更多中国厂商致力于去降(jiang)低两者之间的差(cha)距，而不是在Meta Ray-Ban下面再做一个更便宜的Meta Ray-Ban。

观(guan)察者网(wang)：如果未来接入AI的话，你们预计会通过什么样的方式(shi)打造(zao)AI眼镜(jing)？

徐驰：我觉得未来一两年，一定会有非常大的体验升级。我们也有两点大胆预测，一是如果未来AI眼镜(jing)体验要变(bian)好，70%要靠大模型的多模态能(neng)力进步(bu)，还有30%要靠眼镜(jing)端的调优，包括个性化数据(ju)的优化等，需要双方更深度合作，才可能(neng)把(ba)体验优化好。我们认为，眼镜(jing)成为一个标准的AI工具(ju)的大前提，是它打开摄像头，能(neng)做的比手机(ji)上的AI功(gong)能(neng)要好，才能(neng)戴得住(zhu)。但今天(tian)所有AI眼镜(jing)打开摄像头，做文本翻译等工作，可能(neng)还不如手机(ji)AI功(gong)能(neng)做得好。但我觉得，眼镜(jing)理所应当比手机(ji)上的AI应用体验更好，否(fou)则大家光凑热闹有新鲜劲，平静下来还是要思考这么做到(dao)底有什么用，我觉得还是要解决体验本身这个问题。

观(guan)察者网(wang)：你们如果去做AI眼镜(jing)，是会跟大模型厂商合作，还是自己做？

徐驰：我们肯定没法自己去做，因为大模型同样门槛非常高，所以我们宁愿跟他们合作，也非常欢迎大模型来找我们合作。我们这代产(chan)品其实就有一个可插拔的摄像头模组(zu)，未来也有机(ji)会去承载融入更多的AI功(gong)能(neng)。但同样，在这件事打磨好之前，我们不想轻(qing)易地(di)只推(tui)概念给消(xiao)费者，这是我们产(chan)品上的逻辑，所以我们超级兴奋，其实一直有团队在看。

观(guan)察者网(wang)：AR加一个摄像头，跟VST眼镜(jing)有什么区别？

徐驰：还是不同的，我们仍(reng)然(ran)是VST眼镜(jing)，只是希(xi)望摄像头能(neng)做一些AI识别能(neng)力，并不是让它把(ba)内容重新投射到(dao)用户(hu)眼前，因为本身就能(neng)透(tou)过眼镜(jing)看得到(dao)。

苹果堆料(liao)是错的，未来可能(neng)做自己的“鸿蒙”

观(guan)察者网(wang)：最近市场上又出(chu)现一些苹果的新闻，Vision Pro其实是一种高开低走(zou)的状态，你怎(zen)么评价这种现象？

徐驰：去年我们曾说过，Vision Pro是苹果有史以来第一个堆料(liao)的产(chan)品，这家公(gong)司之前一直是以精确裁减出(chu)名的，但在Vision Pro上是堆料(liao)的，我认为这是错的。我觉得Vision Pro的问题不是卖的贵(gui)，而是花了3500美元购买的用户(hu)，买回家之后仍(reng)然(ran)不会继续使用，活跃(yue)度差(cha)。这说明后续佩戴成本和门槛太高了，而门槛来自于太重了，太不便携了。所以我觉得从(cong)根本上改变(bian)这件事，不是把(ba)3500美元的东西打到(dao)99美元，因为打到(dao)99美元只会让更多人(ren)买，但买完(wan)仍(reng)然(ran)有可能(neng)戴不住(zhu)，还是得解决它的重量和体积问题。因此我觉得头盔往眼镜(jing)端发(fa)展，是真正让佩戴成本下降(jiang)的唯(wei)一方式(shi)。所以未来一两年大家可能(neng)更多的是从(cong)头盔往眼镜(jing)的方向去转(zhuan)化，而我们第一天(tian)就认为这是对的方向。

苹果Vision Pro

观(guan)察者网(wang)：这是行业的明确趋势吗？

徐驰：我觉得是，最近几个发(fa)布会讲(jiang)的都是OST眼镜(jing)，比如Meta去年10月发(fa)布的Orion等等，大家都在往这方面走(zou)。

观(guan)察者网(wang)：未来其他的技术路线会消(xiao)失吗？

徐驰：我觉得头盔一定会存在，比如Oculus创始人(ren)帕尔默·拉吉就说，我不在乎这个东西的体积大小，我要的就是沉浸式(shi)体验的天(tian)花板，但这只代表一部分硬(ying)核的极客用户(hu)。那这类用户(hu)有多少，是否(fou)能(neng)够(gou)规(gui)模化，还是说一个更轻(qing)量化，能(neng)达到(dao)80%的VST头盔体验，但只需要20%重量、成本的眼镜(jing)，更容易卖出(chu)量，我觉得一定是OST眼镜(jing)。所以我不觉得其他技术路线会消(xiao)失，但哪个可能(neng)会增长的更快，今天(tian)其实已(yi)经挺(ting)明显了。

观(guan)察者网(wang)：Vision Pro的高开低走(zou)，一方面是价格，另一方面也是缺少杀手级应用，这是不是也是当下AR行业的难题？

徐驰：谷歌安卓(zhuo)XR和我们一起合作，就可以把(ba)这个事情解决。但XREAL只能(neng)解决轻(qing)量化的问题，这个行业确实需要更大的一些平台的玩家，一起来把(ba)平台的问题解决了。

观(guan)察者网(wang)：你们会去做汇集开发(fa)者的工作吗？

徐驰：有可能(neng)，但我们没有必要重新立个山头，今天(tian)已(yi)经可以在安卓(zhuo)的山头上做了。

观(guan)察者网(wang)：那未来如何打造(zao)差(cha)异化的体验？

徐驰：今天(tian)手机(ji)上的安卓(zhuo)，体验也都是差(cha)异化的，但在开发(fa)者那一端，接口是完(wan)全(quan)一样的，都是安卓(zhuo)。差(cha)异化是对用户(hu)侧(ce)的，开发(fa)者那边不能(neng)做碎片化的。今天(tian)这个行业最大的问题是，硬(ying)件的碎片化和生态的碎片化。硬(ying)件的碎片化就是有头盔、眼镜(jing)等技术路径，但现在硬(ying)件的碎片化在改善，在往更轻(qing)量化的方向收敛。生态的碎片化需要有人(ren)站出(chu)来，这个人(ren)不是我们，如何让这个生态不再碎片，有一个非常好的选择，开发(fa)者就一起走(zou)过来了。

观(guan)察者网(wang)：如果说将(jiang)来XREAL的用户(hu)越来越多，会给他们做定制化吗？

徐驰：好问题。如果我们的用户(hu)越来越多，就像华为有一天(tian)自己做了鸿蒙，如果我们拥有全(quan)球第一、第二的份额，我们一定做自己的操作系统。原来我们的操作系统Nebula是基于安卓(zhuo)手机(ji)版改的一套东西，后面我们可能(neng)是基于安卓(zhuo)XR，而不是创造(zao)一个对立面。

眼镜(jing)是替(ti)代手机(ji)唯(wei)一可能(neng)性

观(guan)察者网(wang)：刚(gang)在一直在说技术路线收敛，将(jiang)来OST眼镜(jing)可能(neng)是更加偏向主流的路线，但这只是在XR赛道中，未来AR的体量如何进一步(bu)增大，甚至有可能(neng)达到(dao)现在手机(ji)的体量？

徐驰：我觉得达到(dao)手机(ji)体量需要一定的时间。但AR很快会超过VR，这是可预见的，未来两三年可以看到(dao)AR超过VR。现在VR出(chu)货(huo)量一年可能(neng)有1000多万，曾经达到(dao)过2000万，但现在正迅速下降(jiang)。我认为AR眼镜(jing)未来会从(cong)现在百万级的体量，快速跨越到(dao)一两千万的级别。如果我们判断准确的话，它还会继续往上走(zou)。今天(tian)我们不去想AR什么时候(hou)替(ti)代手机(ji)，我觉得这件事一定会发(fa)生，但什么时候(hou)发(fa)生对我来说不重要。但对我们这家企业来说，我希(xi)望大家至少都相信AR眼镜(jing)早晚会替(ti)代手机(ji)，这意味着这个行业已(yi)经成功(gong)了。

观(guan)察者网(wang)：但现在没有一个时间表？

徐驰：不知道什么时候(hou)会发(fa)生，我觉得至少是5-10年的事。

观(guan)察者网(wang)：在长期探索过程中，终端形态是不是还有可能(neng)发(fa)生变(bian)化？

徐驰：我觉得比较难，因为我要去占据(ju)的是用户(hu)眼前的东西，需要这个终端比手机(ji)更便捷的在用户(hu)眼前投射，眼镜(jing)是理论上最好的方式(shi)，再之后就是脑机(ji)接口了。但我觉得脑机(ji)接口至少有一代人(ren)的临床(chuang)验证，才有可能(neng)去普(pu)及，更不用说现在技术还没有成熟，因此眼镜(jing)大概就是我们这代人(ren)能(neng)看到(dao)的替(ti)代手机(ji)的唯(wei)一可能(neng)性。

观(guan)察者网(wang)：我个人(ren)因为近视，总感(gan)觉到(dao)佩戴眼镜(jing)会有诸多不便，这是不是AR眼镜(jing)上量的另一大阻碍？

徐驰：做一个产(chan)品，永远是它加分项(xiang)和体验门槛的比较。如果带来的体验大到(dao)可以完(wan)全(quan)无视它的门槛，就像今天(tian)你说的不愿意戴眼镜(jing)，但仍(reng)然(ran)会戴近视眼镜(jing)，因为不戴看不清这个世界。如果以后不戴AR眼镜(jing)，你看不清那个现实和混合在一起的世界，或者你比别人(ren)智商低100，而周围(wei)的人(ren)都在眼镜(jing)助力下变(bian)得更聪明，生活工作效率更高，那大家都会选择戴。

中国产(chan)业链(lian)已(yi)摆脱廉(lian)价组(zu)装

观(guan)察者网(wang)：中国产(chan)业链(lian)对加速硬(ying)件成熟有哪些优势？

徐驰：优势太大了。我觉得今天(tian)XREAL在全(quan)球AR赛道中展现出(chu)的高速迭代，以及成本价格的亲民化，所有这些东西都离不开中国产(chan)业链(lian)。而且(qie)我觉得，中国产(chan)业链(lian)已(yi)经摆脱过去只能(neng)做廉(lian)价组(zu)装的阶段了，而是有能(neng)力提供极强的研发(fa)附加价值。我们是通过研发(fa)提升良率，去降(jiang)低成本，而不是仅仅通过廉(lian)价的劳动力去做，并不是简单(dan)的组(zu)装。

观(guan)察者网(wang)：这是不是也是你从(cong)美国回来做AR的重要理由？

徐驰：对，中国这块有大量的人(ren)才和经验，我们的供应链(lian)基础设施有着太多优势，而且(qie)这个优势不会随(sui)着中美博弈或者其他而转(zhuan)移。今天(tian)中国制造(zao)业的基础是我们非常强的优势，短期内看不到(dao)任何一个国家能(neng)把(ba)它迁移走(zou)。曾经世界制造(zao)业中心(xin)从(cong)美国转(zhuan)移到(dao)日本，后面又分流到(dao)中国台湾和韩国，最后慢慢聚集到(dao)中国大陆，逐步(bu)形成了真正的规(gui)模效应，这个规(gui)模效应并不是那么容易可以转(zhuan)移到(dao)其他地(di)方的。

用户(hu)佩戴AR眼镜(jing)

观(guan)察者网(wang)：这种优势，是不是给中国创业者带来了更大的自信，比如在想法的实现上就不用再采取(qu)跟随(sui)策略，打破对包括苹果在内美国公(gong)司的技术路线迷信？

徐驰：这个优势带来了巨大的机(ji)会。你会发(fa)现在硬(ying)件创业成功(gong)上，中国企业越来越有机(ji)会走(zou)向全(quan)球化，这些年我们看到(dao)了大疆、影石Insta360，也看到(dao)了很多扫地(di)机(ji)器人(ren)企业，其实他们都在以更高的经营效率去挑(tiao)战那些传统欧美巨头，甚至新能(neng)源车(che)也是一个例子，这些都是中国制造(zao)业优势的绝对体现。我们希(xi)望在AR这个赛道，我们不需要后发(fa)先至，而是一开始就有机(ji)会直接引(yin)领，彻底甩开其他对手，从(cong)起点开始我们就有优势。

希(xi)望硬(ying)件和生态的碎片化被解决

观(guan)察者网(wang)：能(neng)否(fou)展望一下未来一两年，AR赛道可能(neng)会出(chu)现的一些令人(ren)期待的变(bian)化？

徐驰：我希(xi)望硬(ying)件的碎片化被解决，大家朝着一个更明确的方向去走(zou)，而且(qie)我也希(xi)望生态和系统的碎片化也被解决，这样行业就解决了所有阻碍它加速发(fa)展的阻力，进入生态高速增长的阶段。我能(neng)大胆预测，第一碎片化会结束，第二会看到(dao)更多巨头进入这个赛道，这是最能(neng)刺激消(xiao)费者的，因为有更多的优秀产(chan)品在进入，且(qie)成熟度比今天(tian)有一定提升。对我们来讲(jiang)，未来两年同样很关键(jian)，希(xi)望在巨头进来的时候(hou)，我们能(neng)把(ba)姿态、身位和市场份额占好，让大家相信，我们虽然(ran)是创业公(gong)司，但仍(reng)可以打造(zao)完(wan)全(quan)不输甚至好于巨头的产(chan)品。

观(guan)察者网(wang)：你们会期待巨头进来吗？

徐驰：我觉得这不是坏事，这个行业是能(neng)容纳更多人(ren)的，而且(qie)说实话，我们希(xi)不希(xi)望，他们都会来，准备好就是了。

观(guan)察者网(wang)：未来一段时间你们会把(ba)精力和重心(xin)放在哪？

徐驰：仍(reng)然(ran)是最纯粹的两块，一个是空间显示，一个是空间计算，都会在我们认为对的方向上去做。举个例子，我们认为芯片应该是所有眼镜(jing)至少应该有的一个体验，所有以后我们全(quan)系的眼镜(jing)都会搭载X1芯片。空间显示是一个很简单(dan)的适配(pei)万物的，非常好用的，低延迟的，影音效果的天(tian)花板，同样带有AI潜力的轻(qing)量化眼镜(jing)。但是空间计算对眼镜(jing)的要求更高，比如说视场角(jiao)、空间感(gan)知能(neng)力各方面会要求更高，要去匹配(pei)全(quan)新的、规(gui)模化的生态，这样才等于空间计算的完(wan)整体。很明显我们能(neng)把(ba)前半部分做了，但后半部分不是我们这家公(gong)司最擅长的，所以我们大的策略跟以前一样，要坚决地(di)参与到(dao)全(quan)球第一线的技术分工中去。我期待的是，和我们认为对的合作伙(huo)伴，一起把(ba)空间计算的体验定义好。

观(guan)察者网(wang)：X1芯片的主要作用是取(qu)代Beam，那Beam Pro还会继续存在吗？

徐驰：Beam的主要作用是增加3DoF的功(gong)能(neng)，它确实可以被完(wan)全(quan)取(qu)代掉(diao)，但Beam Pro本质上是一个类似手机(ji)带着生态属(shu)性的终端，它长期还会存在并迭代的，甚至可能(neng)有一天(tian)它跟手机(ji)的形态完(wan)美融合，但那个需要时间。大的逻辑是对的，像我说的硬(ying)件和系统的碎片化，这些都是阻碍因素，但都有可能(neng)在两年内解决，那样行业就会到(dao)了一个起速的阶段了。

观(guan)察者网(wang)：未来两年可能(neng)会发(fa)生明显的转(zhuan)折(she)。

徐驰：完(wan)全(quan)是。