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2月19日,天眼查(cha)App显示,浙江娃哈(ha)哈(ha)创业投资有限公司(以下简称“娃哈(ha)哈(ha)创投”)发生工商变更,宗庆后卸任法定代表人、执行董事职务,由包民霞接任法定代表人并(bing)担任经理,宗馥莉则出任董事。
公开资料显示,娃哈(ha)哈(ha)创投成立(li)于2010年11月,注(zhu)册资本(ben)3亿元,经营范(fan)围(wei)含股(gu)权投资,创业投资,私募股(gu)权投资基金(jin)管理,创业投资基金(jin)管理服务,自(zi)有资金(jin)投资的资产(chan)管理服务等(deng)。该公司由杭州娃哈(ha)哈(ha)宏振投资有限公司、施幼珍共同持股(gu),实际控制人为宗馥莉。
公开信息显示,娃哈(ha)哈(ha)创投在过去十年间有多次对外投资案(an)例,投资领域覆盖食品饮料、生物科技、智能制造等(deng),也参股(gu)其他投资公司、直投大理宗盛智能科技有限公司,以及作为LP投资高瓴智成长江(湖北)人工智能股(gu)权投资基金(jin)合伙企业(有限合伙)、宁波梅山保税港区祺睿股(gu)权投资中心(有限合伙)等(deng)。
在宗庆后时代,2010年4月,彼时的宏振投资实控人还是以LP的身份参与投资浙江红土(tu),持股(gu)比例超12%,认缴金(jin)额约1350万元。在浙江红土(tu)的股(gu)东中,宏振投资为当(dang)时的第二大外部股(gu)东,仅次于横店集团的14.9%。当(dang)时宏振投资的实控人是宗庆后,浙江红土(tu)的大股(gu)东为深圳市创新投资集团有限公司。
退休后的宗庆后在2021年7月取得了基金(jin)资格从业证书,开始亲自(zi)下场(chang)涉足股(gu)权投资领域。2022年4月,娃哈(ha)哈(ha)于丽水成立(li)娃哈(ha)哈(ha)私募基金(jin),股(gu)权穿(chuan)透之(zhi)后,宗庆后对该基金(jin)持股(gu)20%,且为基金(jin)的执行事务合伙人。
在2021年《财富》世界500强峰会上,宗庆后对进军私募投资作出回应,“我们以前也投资了几(ji)个基金(jin),因为我们有很多闲余资金(jin),现在想自(zi)己搞个基金(jin),帮助一些有发展前途的小企业共同发展,这样对整个国家(jia)的经济发展也有好(hao)处。”对于是否只是投资与娃哈(ha)哈(ha)相关的企业,宗庆后表示,“应该说是有发展前途的中小企业,高新技术也好(hao),民生企业也好(hao),只要有发展前途,我们就可以一起投资。”
而此次变动(dong)标志着娃哈(ha)哈(ha)创投正式进入“宗馥莉时代”,也引发了业界对娃哈(ha)哈(ha)未来发展的广泛(fan)关注(zhu)。作为中国饮料行业的龙头企业,娃哈(ha)哈(ha)在宗庆后的带领下走过了三十多年的辉煌历程。如今,随着女(nu)儿宗馥莉的逐步接管,娃哈(ha)哈(ha)创投或将(jiang)迎来新的发展阶段。
有业内人士评价,从宗馥莉的成长路径来看,其具有国际化背景和现代管理理念,或许有很多新的改革措施,为娃哈(ha)哈(ha)创投注(zhu)入新的活(huo)力,其中不排除引入更多专业人才,提升公司的资本(ben)运作能力,并(bing)通过并(bing)购、合作等(deng)方式扩大投资版图。而对宗馥莉来说,作为新一代掌门(men)人,不仅需要继承父辈(bei)的创业精神,还要在新时代背景下探索新的发展路径,尤(you)其是在一级(ji)市场(chang)目前整体“募投管退”环境复杂的大背景下,更是充满挑战(zhan)。
在全面掌舵娃哈(ha)哈(ha)集团以来,宗馥莉围(wei)绕公司管理制度、薪酬体系、渠道(dao)迭代等(deng)方面展开调整和变革,几(ji)度引发争议(yi),但总体来看每一步都稳扎稳打。近一年里,娃哈(ha)哈(ha)先后三次发布声明回应外部关注(zhu),分别为2024年7月份的宗馥莉重新履(lu)职声明、2024年9月份的“娃哈(ha)哈(ha)维权委员(yuan)会”辟谣和“员(yuan)工重签合同”争议(yi)、2025年2月份的“娃哈(ha)哈(ha)”系列商标转让事宜等(deng)。
娃哈(ha)哈(ha)集团在2024年全国销(xiao)售(shou)工作总结(jie)表彰大会上提到,公司在2024年成功(gong)拉(la)齐了十年前的业绩规模,重回700亿元区间。根据杭州本(ben)地新闻报道(dao),2024年娃哈(ha)哈(ha)共给一线员(yuan)工发薪24亿元,比2023年多发了4亿元。其中,生产(chan)端一线工人工资人均增长23%,营销(xiao)端一线销(xiao)售(shou)人员(yuan)工资人均增长31%。两端的一线员(yuan)工人数占到全集团总人数的93%。
摆在宗馥莉面前的难题是,整个集团的产(chan)品和组织重构的问题,是传统品牌的基本(ben)盘,要稳住,创新品牌的基本(ben)盘更要突破。作为投资板块的娃哈(ha)哈(ha)创投也要针对当(dang)下环境进行战(zhan)略调整,但任何改革都面临着各种博弈,需要足够的耐心和智慧。
责(ze)编:岳亚楠
校对:苏焕(huan)文