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广东企业的全球化(hua)布局再落一(yi)子。2月20日，南都湾财社记者现场获悉，TCL与国际奥委会正式签署合作协议，成为奥林匹克全球合作伙伴（TOP计划成员），是继阿里巴巴、蒙牛之后，中国第三(san)家加(jia)入该计划的企业，也是首家进入该计划的粤企。
当前，体育营销正在(zai)成为中国企业加(jia)速全球市场拓展(zhan)、提升品(pin)牌国际影响力的重要路径。在(zai)全球经济格局深度调整、贸易壁垒日益增强的背(bei)景下，企业应如何在(zai)不确定性中寻找增长机会？未来(lai)，随着全球产业链加(jia)速重构，企业出海更需关(guan)注哪些方面的深入布局？
会后，TCL创始人、董事长李东生围绕企业全球化(hua)相关(guan)议题接受了南都湾财社记者采访。他(ta)表示，奥运会是全球化(hua)的象(xiang)征，与奥运会合作是TCL推动全球化(hua)战略升级的重要一(yi)步(bu)，也是全球化(hua)战略驱动做(zuo)出的重大决策(ce)。
据悉，TOP计划（The Olympic Partner Program）是国际奥委会设(she)立的全球最高级别合作伙伴计划，仅有在(zai)全球范围内具备(bei)品(pin)牌影响力和技术(shu)实力的企业才可获得这一(yi)资格。成为合作企业后，可以(yi)获得“奥林匹克全球合作伙伴”标识(shi)的使用权，还能借(jie)助奥运会全球传播平(ping)台(tai)，进入新兴市场或巩固现有市场份额。
数据显示，在(zai)上一(yi)个(ge)奥运周期，全球仅有16家企业成为奥林匹克全球合作伙伴，其(qi)中包括可口可乐、英特尔、VISA等国际品(pin)牌。中国企业在(zai)TOP计划中的占比不高，此次(ci)TCL的加(jia)入，使中国企业在(zai)该计划中的席位增至三(san)家，也是首家进入该计划的粤企。
不过，近年来(lai)全球产业链布局面临调整，国际贸易环(huan)境的不确定性增加(jia)，企业出海面临越来(lai)越多的挑战，全球化(hua)模式也逐渐(jian)从传统的市场扩(kuo)张向本土化(hua)发展(zhan)转变。李东生指出：“在(zai)全球化(hua)经营过程中，我们强调‘全球化(hua)就是本土化(hua)’。不仅要进入市场，更要融(rong)入市场，在(zai)当地建立本土研发、本土生产、本土营销体系，与当地合作伙伴共同(tong)成长。”
目前，TCL在(zai)全球多地布局制造基地，包括越南、马来(lai)西亚(ya)、菲(fei)律(lu)宾、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等国家，以(yi)实现东南亚(ya)、南亚(ya)、欧洲、北(bei)美、南美等市场的本土化(hua)生产。截至2024年，TCL海外产品(pin)营收已占总营收近一(yi)半，全球市场布局已覆盖160多个(ge)国家和地区。
李东生认为，中国企业在(zai)海外市场的发展(zhan)已进入新的阶(jie)段。过去主要依靠产品(pin)出口，而如今更强调产业链本土化(hua)、品(pin)牌本土化(hua)。“全球化(hua)不是简单的产品(pin)销售，而是要深度融(rong)入当地市场。未来(lai)，TCL将继续(xu)加(jia)大在(zai)新兴市场的投入，同(tong)时深化(hua)在(zai)欧美市场的高端品(pin)牌布局。”
值得注意的是，奥运会也是新技术(shu)应用的重要展(zhan)示平(ping)台(tai)。近年来(lai)，体育赛事的数字化(hua)、智能化(hua)趋势明显，显示技术(shu)、人工智能、绿色能源等科技的应用正在(zai)成为大型赛事的重要组成部分。
此外，人工智能、物联网等技术(shu)在(zai)体育场馆、赛事转播等领域的应用也在(zai)加(jia)速推进。业内人士认为，未来(lai)奥运会可能会有更多智能终端、交互技术(shu)的应用，而合作伙伴的技术(shu)实力将影响这些创新的落地速度。
当前，全球化(hua)发展(zhan)趋势出现新的变化(hua)，一(yi)方面，多国强化(hua)本土产业链建设(she)，提升技术(shu)自主性；另一(yi)方面，数字化(hua)转型加(jia)快，推动企业加(jia)大在(zai)智能制造、绿色低碳等领域的投资。
李东生表示，中国企业的全球化(hua)需要更注重本土化(hua)经营能力的构建。“企业的全球竞争力，不仅体现在(zai)产品(pin)销售能力上，更体现在(zai)本土研发、生产、供应链体系的完(wan)善(shan)程度上。”
针对未来(lai)市场布局，他(ta)认为，高端化(hua)、本土化(hua)、产业链共建将成为中国企业出海的重要方向：“第一(yi)，走高端化(hua)路线，在(zai)海外推出高端产品(pin)，塑造高端品(pin)牌；第二，推进本土化(hua)，实现本土研发、本土生产、本土营销；第三(san)，通过与当地共建工业能力，赋能当地产业链，以(yi)实现全球化(hua)的可持续(xu)发展(zhan)。”
采写：南都湾财社记者 严兆鑫