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2025年全省国资国企(qi)工作会议现场。
红网时刻(ke)新闻记者 陈雪骅 长沙报(bao)道
2月8日，2025年全省国资国企(qi)工作会议在长沙召(zhao)开。作为经济民生“压舱石”，湖南国资领(ling)域(yu)的工作得失，直接影响到全省经济发(fa)展(zhan)的质量成(cheng)色，因而这场会议，也格外引人关注。
从会议透露的数据看，过去一年，20户省属监(jian)管企(qi)业实现利润总(zong)额281.5亿元，市州监(jian)管企(qi)业实现利润总(zong)额180亿元。这份成(cheng)绩单“不太显眼”，不过在经济下(xia)行和多行业周期性调整影响下(xia)，能有这样的表现，殊(shu)为不易。
在2024年的盘点(dian)中，有一项(xiang)排名“含金量”较高，那就是省属企(qi)业的研发(fa)投入强度，在全国位居第4、中部位居第1。过去的一年，省属企(qi)业还承担了2项(xiang)国家(jia)重点(dian)研发(fa)计划，1项(xiang)成(cheng)果荣获国家(jia)科技进步二等奖。
此外，过去一年，湖南多家(jia)省属企(qi)业和市州监(jian)管企(qi)业成(cheng)功推进重组改革，在承担社会责任特别是在抗(kang)洪救灾及灾区重建方面也可圈可点(dian)，凸显了国企(qi)的使命担当。
从谋划全年的工作思路看，湖南国资国企(qi)圈定了十大(da)重点(dian)工作，如要实现利润总(zong)额同比增长7%以上的目标任务，要谋划实施“十大(da)产业项(xiang)目”和“十大(da)技术攻关项(xiang)目”等，主要彰显国资国企(qi)作为“长期资本”“战略资本”在市场中要有大(da)作为。
若从提升核心(xin)竞争(zheng)力角度看，结合(he)上述会议透露的信息，则湖南国资国企(qi)要在2025年持续做好(hao)两件事(shi)——
第一件事(shi)，是加速(su)产业转型升级。
对(dui)于湖南国资系统来说，今(jin)年是个特殊(shu)的年份，既是全面完成(cheng)“十四五”规划的收官之年，也是国企(qi)改革深化提升行动的决胜之年。所以此次全省国资国企(qi)工作会议明确提出，将2025年定为“产业转型升级提速(su)年”。
要做强做优做大(da)国有资本，产业转型升级迫在眉睫。近年来，湖南国资国企(qi)在产业转型升级方面进行了许多探索和实践：
如湖南建投集团打(da)造“智慧建造”、加快“走出去”合(he)作步伐；
如中联重科、湖南钢(gang)铁集团和湘电集团频(pin)频(pin)走向海外市场，践行双碳战略，推出多个拳头产品；
如湖南港航水利集团不断(duan)整合(he)资源(yuan)，推动数字化转型，全力打(da)造国内一流港航水利综合(he)服务商品牌；
如湖南矿产集团围绕有色产业强链补(bu)链延链，构建“链主+链条+链生态(tai)”三链并重、三链齐(qi)发(fa)的产业发(fa)展(zhan)格局；
如湖南农业集团优化产业布局，不仅(jin)在生猪市场和粮油食品加工产业转型升级，也在冷(leng)链物流领(ling)域(yu)启动新运营模式，品牌效应日显；
如湖南盐业集团持续开发(fa)更安(an)全、更高纯度的产品，逐步实现“三大(da)转变”，尤其(qi)是由单一盐产业向盐产业链集群转变，同时向调味品和盐化工两端扩充产业链布局等等。
以上无论是产业结构升级，充实拓展(zhan)产业链，还是科技创新，推出高附加值产品，亦或走向海外寻求(qiu)深度合(he)作，都在表明湖南国资国企(qi)在产业转型升级方面一直在努力，且取得了不菲成(cheng)果。
在此次会议上，湖南省国资委明确表示，省属监(jian)管企(qi)业要加快以数字技术、绿(lu)色技术改造提升传统产业，一体推进设备(bei)更新、技术改造、工艺升级，深入实施“AI+”专项(xiang)行动，加快生产、管理、营销模式变革和流程再造，“促进现代服务业与先(xian)进制造业深度融合(he)，加快高端化智能化绿(lu)色化转型”。
另(ling)一方面，全球经济环境复杂(za)多变，外部竞争(zheng)更趋激烈，加上行业周期影响等因素，湖南国资国企(qi)产业转型升级的步伐显然还要加快，某些产业领(ling)域(yu)必(bi)须加大(da)市场化治理比重，全面提升风险防(fang)范能力。
湖南国资国企(qi)2025年要加紧做的第二件事(shi)，就是推进并决胜“国企(qi)改革深化提升行动”，具体而言，重点(dian)要处理好(hao)历史“包袱(fu)”，完善现代化公司化治理。
在此次会议上，副省长曹志强就指出，要对(dui)“过度负(fu)债、无关多元、财务金融风险、资产闲置浪费”等4类问题，以及省里部署的“公共资源(yuan)交易领(ling)域(yu)突(tu)出问题、企(qi)业领(ling)导人员任职回(hui)避”2类突(tu)出问题，扎实开展(zhan)专项(xiang)整治。这些问题，解决得好(hao)与否，直接关联到国企(qi)改革深化提升行动收官之战的成(cheng)与败，也直接关联到企(qi)业的生存与发(fa)展(zhan)质量，有些企(qi)业，因为历史的、市场的因素，还需要“下(xia)猛药”。
要打(da)好(hao)国企(qi)改革提升行动收官之战，还要完善公司化治理。而要完善公司化治理，就要以市场为准绳(sheng)，用市场的手段、市场的机制来推进改革、深化改革。
上述提及的一众省属监(jian)管企(qi)业，在优化权责体系和强化市场运营机制方面皆可圈可点(dian)，它们有的通过重组整合(he)，有的通过技术革新，有的通过“细到毛发(fa)”的制度建设，不仅(jin)在全国市场拥有话语权，在海外也占据了一席之地，难能可贵。
当然，完善现代化公司化治理，关键还要落实、体现到人身上。在一个企(qi)业里，员工能否人尽其(qi)才，管理者能否不拘(ju)一格降人才，三项(xiang)制度特别是分配、激励机制能否改革到位，都是衡量国企(qi)改革成(cheng)败得失的重要指标。