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在全球商业版图不断重构的当下，中国品(pin)牌(pai)的全球化之(zhi)路备(bei)受瞩目。11月19日(ri)，“2024福布斯中国出海全球化品(pin)牌(pai)”评(ping)选正式揭晓，海尔凭借卓越而广泛的全球市场(chang)竞争力、品(pin)牌(pai)美誉度，成功入选“旗舰品(pin)牌(pai)”。

全球化时(shi)代，越来越多(duo)的中国企业将业务拓展至全球范(fan)围，出海也从“可选项”变为头部(bu)企业的“必选项”。

作为中国最早走出国门、全球自(zi)主创牌(pai)的企业之(zhi)一，海尔从一开始就(jiu)拒绝走“贴牌(pai)代工”的捷径，坚定不移走“自(zi)主创牌(pai)”之(zhi)路。

在那时(shi)，受廉价劳动力和原材(cai)料等因素影(ying)响，海外企业纷纷在国内寻找代工厂，因为贴牌(pai)成本低，利(li)润相(xiang)对稳定，能迅速提高企业规模，而自(zi)主创牌(pai)要投入研发、制造、服务等大(da)量成本，短期内难以获取利(li)润，所以不少中国企业选择了为海外企业代工这一道路。

海尔却坚定选择自(zi)主创牌(pai)，这是一条难度更高、投入更大(da)、回报周期更长(chang)的“窄路”，在当时(shi)饱受质疑，但海尔坚持(chi)了下来，从1991年批(pi)量出口开始到2016年，用了26年的时(shi)间实现了海外市场(chang)的营收平衡，走过了品(pin)牌(pai)积(ji)累、创新积(ji)累、用户积(ji)累的过程，换(huan)来的是长(chang)期的竞争力，如今正进入全面收获期。

坚持(chi)自(zi)主创牌(pai)的海尔，现在已经是全球用户熟悉的“中国面孔(kong)”。在全球建(jian)立了“10+N”开放式创新生态体系、35个工业园、143个制造中心、23万个销售网络，进入全球200多(duo)个国家和地区，服务10亿多(duo)家庭用户，打造了全球规模最大(da)、效率最高、产业链最全的数字化制造体系，能够根(gen)据当地用户需求提供差异化定制产品(pin)。来自(zi)欧睿国际的数据显(xian)示，海尔已经连续15年位居全球大(da)型家电品(pin)牌(pai)零售量第一。