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本文(wen)转自【三里河】；
曾经辉煌一时的松下电视，或将成为时代的眼泪。
近期，松下将考虑出售或收缩电视机业务(wu)的报道引发舆论(lun)热议。尽管松下很快澄清此(ci)消息，称“未(wei)作出任何决定”，但值得注意的是，近年来(lai)，包括(kuo)松下在(zai)内的多家日企(qi)正不断淡出电视市场。如日立、三菱电机等陆续退出电视业务(wu)，东芝电视业务(wu)被中国海信收购，索尼、夏普的市场占有率也不断衰退。
日企(qi)电视业务(wu)集体收缩的同时，中国电视品牌正一步步崛起。日本调查公司BCN数据显示，2024年，中国电视品牌在(zai)日本市场的占有率突破50%。
在(zai)全球市场上(shang)，中国电视品牌也正一路狂飙。市场调研机构Counterpoint Research数据显示，2024年第三季(ji)度，三星市场份额为15%，仅比海信和TCL的12%高3%，LG以10%紧随其后，小米为5%。三星、LG的两强格局被打破。
中国电视品牌，如何占据日本市场半(ban)壁江山，又如何闯进全球市场？尤其日本家电市场因(yin)竞争激烈、消费者忠诚度高等因(yin)素，曾被称为“难(nan)啃的骨头”。
供给端的高性价比是敲门(men)砖。都(dou)知道中国制造的特点是“物美价廉(lian)”，这(zhe)背后是完整的产业链、强大的制造能力和规模效应。在(zai)中国电视企(qi)业出海时，这(zhe)都(dou)成为优(you)势所在(zai)。再加上(shang)技术(shu)研发和品质(zhi)提升的加持，相比其他品牌，中国电视品牌可以向市场提供性能和价格俱佳(jia)的产品。
据日媒报道，中国电视品牌在(zai)日本销售的55英寸液晶电视，售价不到10万日元，而松下同类产品的售价几乎要翻一倍。
需(xu)求端的升级是关(guan)键契机。随着智能手机的发展，电视市场受到影响。人们对于电视的需(xu)求发生变化，比如更注重画面、屏幕尺(chi)寸、AI技术(shu)、节能等特点。对于这(zhe)些新(xin)需(xu)求，一些大企(qi)业或因(yin)固守(shou)旧技术(shu)错过市场机遇，或因(yin)缺乏灵活性转型缓慢(man)。
相反，经过全球市场的磨(mo)炼，很多中国企(qi)业市场嗅觉(jue)敏锐，能够不断推出新(xin)产品，适(shi)应消费者需(xu)求。有分析指出，中国企(qi)业已主(zhu)导Standard LCD(标准(zhun)液晶显示器)市场，它们将力争夺取韩国和日本企(qi)业曾占优(you)势的高端电视市场。
本土化的策略(lue)是破局之道。对同一种产品，不同文(wen)化背景的人有不同的需(xu)求和习惯，如何适(shi)应本土化需(xu)求，消除与当(dang)地的文(wen)化隔阂，成为破局关(guan)键。
多家中国企(qi)业不仅成立针对当(dang)地市场需(xu)求和习惯的研发中心，还(hai)着力于管理和营销的本土化。有些企(qi)业还(hai)通过收购、联名等方式打开海外市场。从打造产品到打造品牌，中国企(qi)业不急(ji)于“挣(zheng)快钱”，而是以品牌留住用户。
事实上(shang)，不只是电视，近年来(lai)冰箱、洗衣机、空调等中国家电也在(zai)海外畅销。电动汽车、3D打印机、工业机器人等具(ju)备高科技属性的新(xin)产品正加速出海，在(zai)世界各(ge)地刮起“中国风”。
很长时间以来(lai)，“Made in China”是中国在(zai)世界上(shang)认知度最(zui)高的标签之一。但说起中国品牌，推崇的人却不多。如今，不知不觉(jue)间，中国品牌正走进世界各(ge)地老百姓的生活中。
中国品牌的崛起，既是企(qi)业战略(lue)的角逐，更是国家产业政策与市场活力的深度共振(zhen)。这(zhe)背后，是发展势能的厚积薄发，是产业升级的必经之路，也是经济增长的内在(zai)诉求。面对全球新(xin)一轮(lun)竞争浪潮，唯有保持活力、不断创新(xin)、持续开放(fang)，方能立稳脚跟、稳步前行。
(“三里河”工作室(shi))