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文 观察(cha)者网心智观察(cha)所
2 月17日，坊(fang)间热议(yi)多时(shi)的民营企业座谈会在京召(zhao)开，当镜头扫过前(qian)排就(jiu)座的明星企业家阵(zhen)容时(shi)，韦尔半导体创始人虞仁荣，无疑是一张令公众(zhong)略显陌生的面孔。
虞仁荣的亮相，令公众(zhong)得(de)以“看见”中国经济结(jie)构(gou)在更深(shen)处发生的变革。
虞仁荣能(neng)够(gou)作为半导体行(xing)业代表出席这场高规格座谈会，绝非偶然。在半导体一大细分市场—CMOS图像传感(gan)器(qi)（CIS）领域，他所创立的韦尔半导体已(yi)经确立了(le)世界级竞(jing)争力，不仅在手机CIS市场出货量稳居全(quan)球前(qian)三，在新兴(xing)的车载CIS市场份额更是直逼老大安森美。
这位从(cong)宁波镇海钟包村走(zou)出来的清华学(xue)子，凭借非凡的嗅觉和魄力，已(yi)经在半导体产业打拼出一块属于自己的天地，而(er)他的人生轨迹，恰是中国硬科技突围的上(shang)佳注脚。
1985年的清华园，当时(shi)的无线电系（后来的电子工程系）迎来了(le)一批将会改变中国半导体版图的年轻人。这批后来被称为"清华EE85帮"的85级新生里，除了(le)虞仁荣，还诞生出兆易创新舒清明、卓胜微(wei)冯晨晖、格科微(wei)赵立新、燧原科技赵立东等十数位日后在产业江湖翻云覆雨的大亨。
在那个(ge)微(wei)电子产业艰难起步的当口(kou)，这些年轻人悄然踏上(shang)了(le)信息时(shi)代的主(zhu)升浪。而(er)即便这帮恰同学(xue)少年的精英人物里，虞仁荣对做生意的兴(xing)趣和天赋也早早为人称道。
本科毕业之后没多久，当同学(xue)们还在各自分配的单位与示波器(qi)、仿真软件较劲(jin)时(shi)，他就(jiu)果断(duan)放弃了(le)安稳但枯燥的工程师职业路线，选择“下海”历练，跳槽(cao)到当时(shi)摩托罗拉公司旗下一家分销商，从(cong)事电子元器(qi)件贸易。摸(mo)透了(le)市场、积攒了(le)人脉之后，他又自己单飞创业，伴随着九十年代BP机、大哥(ge)大、VCD、彩电等一浪接一浪的电子产品消费热潮，很快成为了(le)北京地区最大的电子元器(qi)件分销商。
以今(jin)天的眼光回顾，虞仁荣“下海”时(shi)机无疑拿捏得(de)恰到好处。
十亿中国消费者所聚拢起的磅礴力量和商品流信息流的相对滞后，为上(shang)世纪八九十年代的“倒爷”生意提供了(le)巨大红利，日后的许多中国商界大佬，也都是从(cong)中攫取了(le)第一桶金(jin)。
2007年，已(yi)经小有成就(jiu)的虞仁荣再次选择走(zou)出舒适区，创立韦尔半导体，打造自有品牌(pai)的分立器(qi)件和集成电路产品。
虞仁荣这场二次创业，堪称贸工技模式转型升级的经典案例。
当多数分销商同行(xing)仍(reng)在“躺赚”进口(kou)元件贸易差价时(shi)，虞仁荣已(yi)着手打造自有品牌(pai)，通过自研(yan)分立器(qi)件切入(ru)产业链价值链上(shang)游。此时(shi)的战(zhan)略布局，也已(yi)显露出他"技术+资本"双轮驱动(dong)的商业哲学(xue)：既有自己内部(bu)孵化的远见和定力，又善于通过外延(yan)并购快速形成竞(jing)争力，通过连续收购并成功整合多家国内芯片设计企业，使韦尔的研(yan)发团队和产品线迅速完善了(le)起来。
十年之后的2017年，韦尔半导体成功登陆资本市场，虞仁荣身家暴(bao)涨，也是在这一年，他开始了(le)人生最大的一场商业冒险，对总资产数倍于韦尔、位列全(quan)球图像传感(gan)器(qi)市场前(qian)三的北京豪威发起并购。
这场蛇吞象式的并购一度遭遇竞(jing)争者阻击，不过关键时(shi)刻(ke)，虞仁荣的人脉发挥了(le)作用，主(zhu)导豪威的清华背景团队选择了(le)牵手校友虞仁荣，他不久被任命为豪威CEO，就(jiu)此掌握了(le)决(jue)定性(xing)优势，随后在2019年又闯过了(le)美国外国投资委员会 (CFIUS) 这道难关，最终，A股上(shang)市公司韦尔股份成功完成对北京豪威收购，正式进入(ru)了(le)CMOS图像传感(gan)器(qi)行(xing)业。
这次百亿豪赌，为虞仁荣带来了(le)丰厚回报，伴随中国智能(neng)手机和新能(neng)源(yuan)汽(qi)车的迅猛发展，作为图像传感(gan)器(qi)芯片世界级供应商的韦尔股份备受(shou)投资者追捧，市值稳居千亿以上(shang)，虞仁荣的个(ge)人财富(fu)也一度达到了(le)百亿美元级别。
这次并购对中国半导体产业，同样意义非凡。随着韦尔股份将豪威的CMOS技术与其自身设计能(neng)力有效融合，中国本土企业首次在智能(neng)手机、医疗影像等高端(duan)传感(gan)器(qi)领域建立起完整产品和研(yan)发体系。依托中国新能(neng)源(yuan)汽(qi)车产业的势能(neng)，韦尔在全(quan)球车载CIS市场占有率(lu)更是连年高速增长，直接叫板安森美、索尼等国际巨头。
其"全(quan)球视野(ye)，本土深(shen)耕"的战(zhan)略定力逐渐体现出来。无论行(xing)业周期起伏，韦尔半导体始终坚持将营收大比例投入(ru)研(yan)发，构(gou)建起超过2000人的研(yan)发团队；当国际环境波动(dong)时(shi)，又率(lu)先完成供应链本土化改造，旗舰(jian)手机CIS产品OV50H的代工厂由台积电切换(huan)为中芯国际，极大化解了(le)供应链风险。这种(zhong)战(zhan)略定力与战(zhan)术灵活的结(jie)合，恰是中国半导体破局的宝贵(gui)经验。
如今(jin)，半导体江湖后浪汹涌，虞仁荣的“中国半导体首富(fu)”头衔，已(yi)经交棒(bang)给了(le)寒武纪创始人陈天石兄弟。作为“前(qian)浪”的虞仁荣除了(le)兴(xing)建家族祠堂等轶闻，更多是以资本市场大鳄的形象为投资者所知。
不过，年近花甲的虞仁荣对时(shi)运的嗅觉依然敏锐，近几年来，他对于回馈社(she)会倾注了(le)大量精力，在慈善捐赠上(shang)手笔极大，甚至有了(le)“中国首善”之誉。特别是2020年，他宣布捐资200多亿元人民币(bi)，在家乡宁波筹建东方理工大学(xue)，旨在建成一座小而(er)精、高起点、高水平、国际化的新型研(yan)究型大学(xue)。
那么这一次，虞仁荣嗅到的又是怎样的时(shi)代脉搏(bo)？
选择在家乡宁波创办东方理工大学(xue)，虞仁荣显然深(shen)谙时(shi)势之变。当中国半导体产业遭遇"卡脖子"困境，基础研(yan)究薄弱、产教融合脱(tuo)节等结(jie)构(gou)性(xing)问题愈(yu)发凸显。传统高校的专业设置、人才考评、资助体系，已(yi)越(yue)来越(yue)难以满足科技创新的更高要求。这座定位"小而(er)精"的新型大学(xue)，实质是企业家对国家战(zhan)略需求的精准回应。
这种(zhong)对时(shi)代脉搏(bo)的精准把握，在今(jin)日尤具启示意义。当全(quan)球半导体战(zhan)争进入(ru)白热化，这位总比时(shi)代快半步的宁波商人，已(yi)悄然将筹码押注在下个(ge)三十年的科技竞(jing)速。
值得(de)注意的是，除了(le)东方理工外，福耀科技大学(xue)、西(xi)湖大学(xue)等企业家兴(xing)办的研(yan)究型大学(xue)也正集体崛起，当曹德旺投资100亿建福耀科技大学(xue)，强调要培养"工程师的摇篮"；当施一公执掌的西(xi)湖大学(xue)聚焦(jiao)基础科学(xue)研(yan)究，此时(shi)此景，不能(neng)不令人联想起美国私立研(yan)究型大学(xue)在一个(ge)多世纪前(qian)的兴(xing)起。
1891年，铁路大亨利兰·斯坦(tan)福为纪念早逝的儿子，捐资创办斯坦(tan)福大学(xue)；1890年，石油巨头洛克菲勒资助建立芝加哥(ge)大学(xue)。这些美国奔腾年代的企业家们，在功成名就(jiu)之后不约而(er)同选择兴(xing)办教育(yu)，背后是美利坚民族从(cong)经济崛起向文明自信转型的集体觉醒，这批研(yan)究型大学(xue)，也深(shen)刻(ke)改变了(le)全(quan)球科学(xue)力量版图，在短短数十年里，让托克维尔曾感(gan)慨重应用轻基础的美国科学(xue)界，成为全(quan)球基础科学(xue)创新高地。
站(zhan)在历史长河回望，企业家办学(xue)从(cong)来不是单纯的慈善行(xing)为。从(cong)洛克菲勒们到虞仁荣们，资本与知识(shi)的结(jie)合始终在演绎着文明进阶的密码。当东方理工大学(xue)计划在2025年招收首批本科生，我们看到的不仅是一所大学(xue)的诞生，更折射着一个(ge)国家在现代化进程中从(cong)追赶到创造的临界时(shi)刻(ke)降临。
一个(ge)伟大民族看待世界的视角蜕变，或许比GDP数字更能(neng)定义真正的大国崛起。在这个(ge)企业家精神得(de)以大展手脚的时(shi)代舞台上(shang)，虞仁荣的故(gu)事新篇(pian)正在书写。