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熟悉的“十元均一(yi)”和(he)“吉之(zhi)岛(dao)”，快要淡出深圳人的视野了吗？
2月(yue)28日，陪伴宝安人13年的永旺超市宝安中心(xin)店将正式终(zhong)止营业。作为深圳永旺超市的仅剩的三(san)家门店之(zhi)一(yi)，它的关闭不仅让周边居民感到惋惜，也折射(she)出传统(tong)零(ling)售行业在(zai)新时代浪潮中的挣扎(zha)与转型。
结业公告(gao)。
永旺宝安中心(xin)门店开业13年。
宝安永旺结业现场：市民抢购，情怀与实惠并存
2月(yue)19日，距离永旺宝安中心(xin)门店正式结业前的最后十天，永旺宝安中心(xin)店内人头攒动，市民纷纷前来抢购打折商品。店内随处(chu)可见“均一(yi)价(jia)”“结业清货(huo)”的促销标语，部分(fen)货(huo)架甚至被抢购一(yi)空。熟食(shi)区的寿司(si)、饭团等“出圈单品”依(yi)然吸引着(zhe)大量顾客，而“10元均一(yi)”活动更(geng)是让不少消费者感慨“购物车根本装不下(xia)”。
备受顾客喜欢的永旺熟食(shi)。
一(yi)位住在(zai)附近的唐(tang)女士表示：“这家永旺陪伴了我很多年，熟食(shi)区的寿司(si)和(he)每周二的会员日都是我的美(mei)好(hao)回忆。现在(zai)要关门了，真的很舍不得。” 许(xu)多市民不仅为实惠而来，更(geng)是为情怀而来，他们用购物车装满商品的同时，也装满了对这家超市的回忆。
陪伴一(yi)代深圳人成长的永旺超市，还有个更(geng)亲切的名字“吉之(zhi)岛(dao)”。对于90后深圳人而言，小时候最喜欢去吉之(zhi)岛(dao)扫货(huo)零(ling)食(shi)，“去年就听说宝安中心(xin)店永旺要停业了，最近看到招牌(pai)正式挂出来，还是觉得很可惜。很喜欢这家超市的熟食(shi)海鲜(xian)，还有寿司(si)之(zhi)类的食(shi)品。”居住在(zai)宝安中心(xin)的叶女士告(gao)诉(su)南都·湾财(cai)社记(ji)者。
现场不少消费者在(zai)选(xuan)购扫货(huo)。
深圳永旺的“关门潮”：三(san)家门店仅剩两家
永旺宝安中心(xin)店的关闭并非孤例。早在(zai)2023年底，深圳第一(yi)家永旺超市——新城市广(guang)场店宣布结业，结束(shu)了21年的运营历史。永旺超市宝安中心(xin)门店的结业，早有前兆。2024年10月(yue)，永旺华南宣布提前终(zhong)止宝安中心(xin)店的租赁协议，原定于2025年4月(yue)30日关闭的门店最终(zhong)提前至2月(yue)28日结业。
还有十天，深圳永旺仅剩东湖喜荟城店和(he)永旺丹竹头店两家门店。值得注意的是，永旺在(zai)深圳的“关门潮”并非偶然。自2016年以来，永旺在(zai)中国内地市场持续亏损，八年累计亏损超过7亿港(gang)元。2024年上半年，永旺内地业务亏损扩大至1.7亿港(gang)元，市值仅剩1亿港(gang)元，股价(jia)更(geng)是跌破(po)1港(gang)元，沦为“仙(xian)股”。
永旺宝安中心(xin)门店一(yi)进(jin)门标着(zhe)“最后一(yi)次均一(yi)价(jia)”。
传统(tong)零(ling)售的困境与转型
曾经的“吉之(zhi)岛(dao)”是洋气(qi)超市的代名词，与家乐福、沃尔(er)玛等商超相比，永旺在(zai)进(jin)口零(ling)食(shi)、日杂百货(huo)上颇具(ju)特色。彼时的线(xian)上电商还不红火，如今随着(zhe)盒马鲜(xian)生、朴(pu)朴(pu)超市、Ole’等新零(ling)售崛起，以及各式多元业态聚合的购物中心(xin)不断升级，在(zai)房地产租赁价(jia)格过去几十年高增长冲击下(xia)，传统(tong)零(ling)售行业面临业绩承压、亏损扩大的挑战。
永旺的困境是传统(tong)零(ling)售行业在(zai)新时代冲击下(xia)的缩影。 尽管永旺尝试通过优化商品组合、加强生鲜(xian)和(he)熟食(shi)布局等方(fang)式应对挑战，但效果(guo)有限。1月(yue)28日，永旺发(fa)布盈利警告(gao)，预计2024年控股股东应占亏损将介于3.4亿港(gang)元至3.8亿港(gang)元，较2023年同期(qi)的1.89亿港(gang)元亏损有所扩大。
对于亏损扩大，永旺给(gei)出解释依(yi)然有“市场挑战”一(yi)说。“2024年，永旺面临较为严峻市场环境，导(dao)致营业收入(ru)下(xia)滑。其次，公司(si)为应对市场竞争，加大了营销和(he)研(yan)发(fa)投入(ru)，导(dao)致成本费用增加。部分(fen)资产减值损失也对业绩产生一(yi)定影响。”永旺在(zai)公告(gao)里写道(dao)。
面对困境，永旺并未放弃(qi)转型努力。公司(si)计划通过数字化转型、优化业务结构以及拓展新业务领(ling)域来寻求突破(po)。此外(wai)，永旺还瞄准湖南、湖北等下(xia)沉市场，计划在(zai)2030年前将购物中心(xin)数量从(cong)5家扩大到12家。
然而，在(zai)深圳等一(yi)线(xian)城市，永旺能否重(zhong)新俘获消费者的心(xin)仍是未知数。随着(zhe)新零(ling)售业态的不断升级，传统(tong)超市的生存空间(jian)被进(jin)一(yi)步(bu)压缩。永旺的未来，不仅关乎其自身(shen)的转型成效，也关乎传统(tong)零(ling)售行业的发(fa)展之(zhi)路。
采写：南都·湾财(cai)社记(ji)者陈盈珊